评级量表法
评级量表法
理解能力
A. 理解能力强,能充分理解上级要求和公司目标,干脆利落完成本职工作任务,不需要上级重复指示和指导;
B. 理解能力较强,上级的要求和公司目标大部分都能理解,能比较利落完成本职工作任务,基本不需要上级重复指示和指导;
C. 理解能力一般,一般能理解上级的指示,基本可以完成本职工作任务,一般不需要上级重复指示和指导;
D理解能力较差,有时不能理解上级的指示,基本无法完成本职工作任务,一般要上级重复指示和指导;
E. 理解能力差,不能理解上级的要求和公司目标,无法完成本职工作任务,需要上级的重复指示和指导。
沟通能力
A. 与上司进行沟通能力强,正确领会公司的发展战略,公司目标落实和方针贯彻的可接受程度高,与其下属的沟通能力强,受到下属的普遍拥护,部门目标和工作计划的可实现性较高;
B. 与上司进行沟通能力较强,领会公司的发展战略,公司目标落实和方针贯彻的可接受程度较高,与其下属的沟通能力较强,受到大多数下属的普遍拥护,部门目标和工作计划的可实现性较高;
C. 与上司进行沟通能力一般,了解领会公司的发展战略,公司目标落实和方针贯彻的可接受程度一般,与其下属的沟通能力一般,受到近半数下属的拥护,部门目标和工作计划的可实现性一般;
D. 与上司进行沟通的能力较差,简单了解公司的发展战略,大多数下属不拥护,目标任务实现性差;
E. 与顾客、上级,下属之间的沟通较少,效果不佳。不关心公司的发展战略,少数下属拥护,目标任务实现性差。
组织能力
A. 能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目,有效委派工作,如期完成目标 B. 能独立分配资源予单一复杂项目,有效委派工作,如期完成工作
C. 能独立分配资源予一般熟悉工作项目,有效委派工作,多数能够完成任务; D. 需指导进行分配资源,不按指定优先秩序执行,对疑难事故反应缓慢; E. 不能有效策划分配资源,不按指定秩序执行,对疑难事故反应缓慢;
积极性
A. 独立提出切实可行的改进方案,并推进实施, 取得良好的成效。 B. 工作中主动发现问题,提出有价值的改进建议; C. 主动协调个方面资源以达成目标;
D. 反映工作中得困难和问题,但没有改进建议;
E. 被动执行上级安排的工作,遇到困难被动等待,对工作中得问题视而不见
协调性
A. 在维护公司利益的基础上,与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力强,公司内的信任度和可接受程度高;
B. 在维护公司利益的基础上,与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力较强,公司内的信任度和可接受程度较高;
C. 在维护公司利益的基础上,与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力一般,公司内的信任度和可接受程度一般;
D. 在维护公司利益的基础上,与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力较差,公司内的信任度和可接受程度较低;
E. 在维护公司利益的基础上,与其它部门建立相互信任、相互协作关系的能力差,公司内的信任度和可接受程度低。
责任心
A. 勇于接受挑战承担责任,为实现目标尽全力,能彻底达成任务,可放心交办工作; B. 能不断自我改进和提高,顺利完成交办的任务,可以交付工作; C. 工作上不断改善,尚有责任心,能够如期完成任务;
D. 责任心不强,遇到问题不能主动解决,经常需要他人督促,工作方能完成; E. 工作避难就易,挑挑拣拣,虽经他人时时督促,仍无法如若完成工作;