女工工作总结发言材料(改)

充分发挥女性才智 共同建设“双百”企业 ――湖北宜化集团有限责任公司工会委员会女工工作汇报材料

湖北宜化集团有限责任公司是中国石化行业最具影响的十大代表企业之一，是全球最大的季戊四醇生产基地，全国最大的合成氨、尿素、磷酸一铵生产厂家，全国五大磷复肥基地之一，亚洲单套系统规模最大的井矿盐企业，华中地区最大的氯碱生产企业。近几年, 宜化集团坚持走规模经济之路，做大做强主导产业，使企业的销售收入由2000年的5.8亿元增加到2006年的105亿元；资产总额由2000年的17.6亿元增加到2006年的150亿元，并且连续四年实现上缴税收过亿元，成为宜昌市第一纳税大户。公司“宜化”牌商标荣获“中国驰名”商标，公司生产的“宜化”牌尿素和“楚星”牌磷酸一铵成功荣登“中国名牌”榜。重介质选矿技术突破世界难题、百万吨磷酸二铵等六大项目相继投产或在建，成功购买了磷矿、硫铁矿资源；在跨越国门实现产业整合等方面取得了突破性进展。 宜化的发展得益于党和国家的方针政策，得益于各级领导的关怀，得益于占员工总数40%的女职工充分发挥了聪明才智。近年来，在省市各级领导的关心、指导下，我们在贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针、充分调动广大员工积极性和创造性、协调稳定员工队伍、维护企业和员工合法权益等方面起到了重要作用。女工工作取得了飞速发展，出现了一大批响当当的女干部，打造了一支知识型的女员工队伍，营造了一个温馨型的新家园。

一、转变观念，培养一批响当当的女干部。

时至今日，性别歧视仍比较严重。在这个以男性为主导的社会里，女性的作用还没有被充分发挥出来。在挪威，议会成员中有60%是女性，但挪威是世界上最公平、犯罪率最低、人们最向往的国家。蒋远华董事长指出，女同志培养不好，有可能是负担，而培养好了，就是财富。在

宜化就是要消除这种性别歧视，给所有女员工以公平、公正的机会，充分挖掘她们的潜能，让更多的优秀女性成长起来。在蒋远华董事长的高度重视下，宜化一批女干部已在各条战线上发挥出巨大的作用，让人刮目相看。销售系统自引进了唐晓玲、邵建玉等一批女业务员后，她们的业绩与男业务员相比，常常更胜一筹。在管理系统，女同志的作用更是发挥得淋漓尽致。集团办总监赵小红将成功学等培训开展得有声有色，在宜化掀起了一股成功学的旋风，彻底改变了许多人的心智模式。赵小红现已被提拔为集团公司总经理助理，成了广大女职工的楷模和骄傲。

2003年来，在公司党委的呵护下，宜化建立了以女干部为主体的的群团网络，党组织的作用也借此进一步延伸和覆盖到一线。群团工作以新颖、活泼、颇具特色的形式展现在广大干部员工面前，竞选出来的群团干部、班组长，她们充满朝气，她们热爱宜化，是她们真正发挥了企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂和企业发展推动剂的作用，把“快乐着工作，工作着快乐”的理念带给员工，激发了广大员工的工作激情。因为有了群团组织这些得力助手的辅佐，形成了强大的“三个文明”建设统一阵线，公司车间管理发生了深刻改观，由过去的被动管理变为现在的自主管理、互相监督，这支用先进文化武装起来的300多人的队伍，日渐成为宜化发展的重要力量，群团干部也因此被称为宜化发展的“五大法宝”之一。2005年，我们把群团工作推向了新的高度，通过实施“两个转变”（激情向能力转变，文化向效益转变），使群团干部不仅成为职工的贴心人，更成为勇于担当业务的尖兵，他们用激情和爱心使宜化文化成为一种家喻户晓、深入人心的精神。

2006年，为充分发挥女同志心细、情商高、善于做思想工作的优点，公司在各基层党支部通过公开竞聘产生女性副书记和女性副书记候补人员，这些女性副书记时时处处宣贯宜化文化，点点滴滴与员工交心谈心，为推动企业发展作出了巨大的贡献。

目前，宜化女干部已从2001年的5名发展到现在的107名，其中副部级以上的有30余名，总经理助理4名。她们中有公司总经理助理、有部门主要负责人、有技术专家、有管理骨干、有营销能手等。女硕士在宜化已有10多名。象管理能人赵小红、巾帼建功标兵夏芸、铁管家陈文凤、安全生产专家张新、销售能人任利敏、群团干部掌门人白梅等等在宜化已是人人皆知的知名干部。

二、正确引导，培养一支知识型的女职工队伍

几年来，公司始终坚持用“三个代表”重要思想和全面建设小康社会的宏伟目标来教育和凝聚女职工，用传统美德、社会公德和职业道德陶冶和引导女职工，用打造“百年企业、百亿集团”的企业发展远景来激励和鼓舞女职工，不断提高广大女职工的思想道德素质、科学文化和业务技术素质。公司广泛开展了“创建学习型组织，争做知识型女职工”活动，以基层为单位、以岗位为平台、以技能为重点，大力开展形式多样的培训、练兵活动，同时积极投身公司的各项比较管理中。广大女职工不甘落后，积极参与，女职工们说：“我们女人没有力气扳阀门，但是我们可以和男同志比技术，可以和自己比进步”，“每天进步一点点”、“自动自发”，成为每个女职工的行为准则。许多女职工都给自己制定了长期和短期的目标，如有的要求自己今年一定要当“A ”类，有的给自己定目标三年内完成大本的学习……在宜化，已通过“一岗多能”考试的女职工已达五百多人，各部门招聘时，都抢着要女职工。

在目标的激励下，每个人都快乐地工作，工作着快乐。女同志不仅是家里的贤妻良母，更是生产经营管理的行家里手。如分析班长黄娟娟，二铵开车期间为了保证生产的顺利进行，女儿高烧出疹子却来不及将女儿送到医院，而是打的赶到公司，投入到紧张的工作中。更值得一提的是，因宜化的迅猛发展，向外派出了不少的干部去开疆拓土，广大外派干部的家属不仅积极搞好自己的本职工作，同时承担起抚养儿女，赡养老人的责任，付出了常人不可想象的艰辛，不仅兼顾了工作，还照顾好

了家庭。

集团办是一个以女同志为主体的部门，但她们不知疲倦、全身心地投入工作，不懈地传播企业文化、积极为公司培养人才、细致入微地做好各项服务，在公司内被视为部门建设的标杆。由于她们在宜化改革、发展上的巨大作用，2006年，被授予全国“三八红旗先进集体”。

三、以人为本，建设一个温馨型的新家园

近年来，宜化投入巨资兴建了一流的广场，修建了漂亮的住宅楼，购臵了现代化的健身设施，建设了自动化的工作环境，为员工提供了可口的免费工作餐，帮助职工实现了子女在市内就读的愿望。在宜化，每逢大型节日必有文体活动，小型活动更是经常不断。公司近年开展文体活动30余次，职工近9000人次参加了各种不同形式的活动，如大型合唱晚会、小型家庭趣味活动、职工运动会、书法、美术、摄影展、知识竞赛等。通过活动的开展，不仅让职工在活动中得到了快乐，而且更是培植了一种团结向上、充满生机的企业文化。这些举措，得到了广大职工尤其是女职工的交口称赞。

从二OO 四年开始，公司每年“三八”给公司所有女职工放假四天，让她们出去旅游。为使计划生育、女职工生育健康、劳动保护等工作落到实处。在女职工结婚、怀孕、生育、哺乳上环等特殊时期，公司除严格按国家的文件执行外，还根据情况给予特殊照顾，三班倒女职工除享受国家规定的产前假外，还可享受孕假二个月、哺乳假至小孩一周岁的特殊假期，并按正常出勤给予工资福利，公司每年还定期组织女职工进行妇检，按时发放独生子女费和女职工卫生费。

公司对各基层单位计划生育工作实行“一票否决制”，凡违反计划生育政策单位的第一责任人直接免职。在计生工作中，公司女工委还将其与目前正在全集团范围内推行的制度化、程序化建设有机结合起来，为计生工作搭建了先进的管理体系，建立了严密的网络

式管理。女工委员会通过制定专门的表格，让各单位按要求每月定期进行网上填报。另外，我门还通过公司规范化的小区管理模式，专门召集小区内的楼长定期开会，将专用表格发给他们，让他们挨家挨户地查找、以加强对流动人口的管理，使计生工作在宜化没有死角。

多年来，正是由于公司积极调动和充分发挥女职工的作用，关心女职工的健康，坚持职工民主监督和管理，企业党组织的号召力增强了，党群干群关系更加融洽了，广大员工对宜化的先进企业文化普遍认同了，价值观更加统一了，公司生产经营屡创佳绩。成绩的取得，得益于上级工会的关心指导，得益于集团党委的高度支持。

今后，我们将在上级工会和集团党委领导下，按照新时期的要求，新的指导思想，新的工作任务，不断完善女工建设，努力推进女工工作的创新发展，团结带领全体职工向着“双百（百强企业、百年宜化）”目标迈进！