纪检部部门建设计划书

2008-2009年度信息学院纪检部部门建设

背景

今年学院已经扩展到了十二个班，比起去年的五个班大了很多，这对学生会的工作也要求更加高了，而对于纪检部来说就直接的就是要检查的班级增加了很多，而且还有检查大二的，这对部门的工作是很大的挑战，因为大二的可能会刁难大一的干事。所以我们要做好好部门的建设。

目的

让部门在接下来的一年里好好有个好的发展，在顺利完成部门工作的同时也让干事们得到好的锻炼和发展，让他们在工作中成长，在工作中得到收获。

部门建设目标:

作为信息学院团总支学生会中一个重要的职能部门, 本着做好本职工作的同时, 建设一个具有温馨团结而又严谨务实部门作风的、具有创新意识与竞争意识的大集体，发挥自身优势，结合部门干事的特点，打造一个内外兼顾，内涵型的部门，同时负责好学院的考勤，搞好学院学风建设，把信息学院打造出自强，积极向上的集体。 部门成员：

正部长：黄俊

副部长：黄艺昌 刘春蕊

部员：周慧彩 梁埔铮 古伟铃 陈伟青 黄芳华 林冠宏 李云龙 黄宝定 陈丙建吕其源

部门制度:

(一). 会议制度

1. 会议原则：准时、高效、有条理。

准时

(1).出席会议要求准时, 无特殊理由, 不能缺席, 没有事先说明迟到5次 无法参与优秀干事的评选.

(2).会议一般按照事先计划的时间结束, 没有较大出入一般不延时.

(3).活动策划会议一般提前1天通知.

高效

(1).会议期间，讨论要围绕议题, 不作与议题无关的讨论.

(2).会议要有成果：讨论要有所结论, 尽量保持会议高质高效完成.

(3).工作安排根据部员不同特点及不同时段安排.

有条理

(1).会议前确立主题和议程，重视会议程序, 当有较大活动通知下发时候, 以飞信形式通知开会时间、地点、会议内容，让所有参与会议的人能事先准备好，确保会议按原地计划进行，防止散漫讨论导致会议时间冗长并且无任何收益的现象发生。

(2).会议严格按照议程进行, 会议主持人注意引导和衔接.

(二) 工作聚餐制度:

根据去年部门沿袭下来的良好习惯—部门聚餐, 既可以加深部员之间, 部长与部员之间的感情交流, 同时能让同学们在紧张的学习生活中得到适当的放松, 所以本年度依然会根据全部成员的共同意愿, 确定我们的工作聚餐制度, 具体时间由全体成员表决确定, 一星期至两星期一次为准. ，适当的时候就在星期天开完例会的时候去二饭一起吃宵夜。

(三) 干事考核制度:

评比要素

1. 工作态度：到会情况、活动参与情况、对工作重视和负责状况、执行任务积极性、遵守校纪校规及学生会各项制度情况等。

2. 工作能力：工作成效、任务完成及时性、处理问题和解决困难的能力、团队协作能力及同事人际关系状况、发现问题或提出问题意见及建议情况等。

3. 工作热情:每次活动, 甚至到每一次的会议, 干事参与的热情以及对工作的主动与被动完成等.

考核方法

日常记录由各部长根据以上方面进行考核，并作相应的记录，以备期末考核时参考之用。

期末考评由各学院组织进行，其中会议、活动按缺席次数适当扣分（迟到一次扣一分，缺席一次扣三分），部门内各成员实行无记名评分及部门部长评价相结合：

干事得分 = 干事间互评分（平均分）×50% +部长评分（平均分）×50%

四. 部门未来一年工作展望

第一学期

1干事培训

时间：第六周

目的：让干事学会本部门的基本工作，懂得部门的基本运作。 2正式工作

时间：第六周

目的：让干事在工作中成长，认识各班班委，扩展交际面，锻炼人际交往的能力，以及向辅导员汇报考勤情况是学会跟领导交流。 3部门内部团结

时间：整个学年

在日常工作和学习中多关心干事的工作，学习，生活的情况，要尽一个作为学长的责任，让他们有个家的感觉，让他们在有困难的时候会想的我们这些师兄师姐，让他们能找到帮助。常常把部门的全体人员聚集起来，一起吃顿饭，吃夜宵，增加部门的团结。

4策划活动

时间：十一月份

争取在网页flast 大赛中得到名额，让干事参与进去，这样的话让干事懂得一次具体的活动到底要怎样搞才能成功。

5部门联谊

时间：第十周到十四周

增加干事与学院其他部门人员的联系，扩展交际面，增加第二课堂的活动。

第二学期

1渐进的放手让干事干，把自主权交给他们。

时间：整个下学期

2加入项目小组

时间：整个下学期

让干事加入项目小组中去组织策划具体的活动，让他们学会如何把一次具体的活动搞好，如何注意细节问题，真正的得到成长。 3准备下任部长的人选

时间：第十周

提前询问他们谁有意愿竞选部长，好提前做好准备

4部门的最后聚餐

时间：十三周

一年的相处即将面临离别，作为纪念，我们就去夏游或唱K ，一起庆祝我们相处的一年。

5锻炼新人

时间：十三周后

让下任部长主持部门会议，为下一年做准备

(注:以上安排如有时间出入, 按实际情况为主)

五. 部门人员总体规划.

A. 部长与副部长:在前几次活动中, 成为引导者的角色, 根据部员的性格特点和工作方向, 给予足够多的指导和耐性, 让新干事能很好的适应学生会的运作, 真正融入学生会, 从而更好的开展活动, 完成工作并提高工作效率, 到后期, 让干事自己成为策划者的角色, 部长角色进行转换, 除了适当的管理和一定的指导外, 同时在生活中多些关心和爱护, 让他们充分感受到大学生活的美好和部门家的温馨. 同时, 我们也在关心他们, 指导他们的过程中, 逐步成长, 学习到更多的东西.

B. 干事:根据干事的不同性格特点, 进行不同的方向培养, 以便下年能为学生会培养出优秀的学生干部. 同时, 让干事严格遵循部门的制度, 调动他们的积极性. 做到不强求, 不压迫, 没有阶级性. 另外, 积极让干事养成准时, 会议做记录, 不无故缺席等良好的习惯.

我们将根据具体情况的变化, 随时调整我们的工作计划, 但总体方向是不会变的, 即在为学院完成学生工作的同时, 让部门内部全体成员都得到加入部门所想要收获的.

信息学院纪检部部 2008年10月5日