一家亏损147万的工厂到世界500强,只因合伙人制度!
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年赚两百亿：背后的合伙人！背后的合弄制
在中国的青岛，能够诞生一家世界级的企业，实在不可思议，源于出现了一位世界级的领袖。
1984年，青岛红星电冰箱厂亏损147万元，连换3任厂长毫无起色，600多名员工人心涣散……这一年，一位35岁的先生临危受命，担任电冰箱厂的厂长。他在忐忑又兴奋坚定的信念中，开始了他一生的痴醉和坚守，他就是儒商张瑞敏。
从亏损147万，到走向全球，盈利203亿，海尔发生了什么？
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灵魂人物：张瑞敏
一个企业如果没有掌舵人，容易迷失航行方向，海尔的掌舵人是张瑞敏。海尔能有今天，和他的领航密不可分。张瑞敏具备了一个卓越的领导人所具有的的特质：坚韧的毅力、不断创新、比别人快一步的战略眼光、层出不穷的激励方法。
什么是SBU？什么是人单合一？什么是创客制？
背后只有一个目的，激励人、唤醒人、成就人！
张瑞敏说：“经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。”
人在何处？
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最佳合伙人：杨绵绵
一家企业的成功，一定有非常棒的拍档。任正非有孙雅芳，华为董事长，被誉为中国最具影响力的女性。董明珠的拍档是格力创始人朱江洪，朱江洪从技术出生，致力于格力产品的研发和精益管理，而董明珠致力于营销，创造出非凡的业绩，内外配合创造出了卓越的成就。
1984年，影响海尔发展轨迹的最佳合伙人杨绵绵辞掉机关的铁饭碗，开启破局之战。
张瑞敏是这么评价杨绵绵的：我觉得她和别人不同，在她的同龄人还在利用上班时间买菜、织毛衣的时候，她在认真地读书学习。杨绵绵最大的特长在于，你本来期望的是二，她却可以发挥到十。
杨绵绵把张海瑞的思想贯彻到海尔的角角落落。张海瑞哲思性的管理思想，杨绵绵会用最简单、最直白的话语传达给背景不同、文化程度不同的数万海尔员工。
张瑞敏提出了“人人是人才，赛马不相马”的理念，杨绵绵则是一个公开、公平、公正的人才竞争平台的搭建者。
杨绵绵有很强的执行力和包容心，她最喜欢做的事情是到末端视察，她总说只有到现场才能发现问题。海尔独立董事潘承烈所说：没有杨绵绵的工作，张瑞敏的管理思想不可能如此顺利地执行！她擅长将首席执行官制定的政策落实下去。
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SBU像什么
SBU是Strategical Business Unite 的缩写，即战略事业单位，又称战略业务单元所谓战略事业单元，既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门， 只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、就可以独立。
“全员SBU理念”的意思是：如果不仅每个事业部而且每个人都是SBU，那么集团总的战略就会落实到每一个员工，而每一个员工的战略创新又会保证集团战略的实现。每个人都去创新，都以速度去争取用户，那么他就应该成为一个SBU。这样，每个员工都必须面对市场、时刻想到如何满足消费者的需求。
这使海尔从一个3万人的企业变成3万个小企业，3万个小企业又可以瞬间组合成一个有竞争力的品牌。 变成联合战舰！
“阿米巴”与之非常相似，阿米巴是一种变形虫，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的跨越！
海尔的成功和所有员工“主人翁意识”是分不开的，人人都是“小张瑞敏”。
海尔最好的资产是员工：不断否定自我，不断挑战自我，不断完善自我。
2016年海尔集团总利润实现203亿元，目前海尔正在进行又一次转型：向创业平台转型，结果如何还待时间的检验。如今，只要人还在，人的精神还在，海尔就会越走越远！
来源：文/原创 ，图/网络。