生产运行处宣传工作思路
生产运行处宣教工作思路
2006年是江苏烟草、我厂运行机制改革深化的关键一年，外部环境、内部管理体制的变化，我们生产运行处宣教工作面临着新的困难和挑战。适应改革的深化，推动改革发展，调整工作思路，成为宣教工作当前的基本指导原则，以“两个维护”、“八荣八耻”为主线，以党委、党支部的要求为中心，围绕拓展工作范围、提高基本素质、吸收新力量两个方向，是宣教工作当前的基本思路。
贯彻实践“两个维护”的价值观，推动“八荣八耻”日益深入，是改革和发展的需要，公司党组、厂党委提出的明确要求，也是我们政治思想工作现阶段的主要任务。从改革和发展的高度认识精神主线的重要性，将“两个维护”、“八荣八耻”作为宣教工作的主题，配合厂部的年度主题教育活动，用主题精神着力引导员工认识改革、理解改革、投入改革。 围绕党委、党支部的要求，围绕生产需要的重心，切实安排宣教工作。生产运行处是全厂生产任务的关键部门，是产量、质量、消耗等技术指标最终的落脚点，生产部门的宣教工作必须有自己的特点，及时响应党委、党支部的各项号召，利用多方面的各种渠道，宣传党委、党支部的各项方针政策，宣传学习型班组建设，在员工中倡导技术创新、技术标兵，倡导操作能手、生产模范，倡导现场管理、运行控制，为产质耗的全面控制、技术创新、管理创新提供坚实的舆论基础、思想氛围，打造贴近生产、为生产服务的宣教模式。
面对体制改革和内部情况的进一步发展，我们将从以下三个方向进行
具体部署：
一、着力拓展宣教工作的舞台，从深度开拓宣教工作的层次，挖掘新的内容和工作方向。面对改革，生产部门的管理体制、员工的思想状态都会有或大或小的变化，从党委的要求、为生产服务的工作重心出发，利用组织网络、工会网络、基层管理网络，发现新的工作方面，利用各种媒介展开工作，适应新形势的变化。
二、着重培训和提高，拓展宣教力量的素质、视野和工作积极性。宣教工作的新形势要求我们宣教工作人员较高的文化素养，宽广的工作视野和高度的工作积极性。在下一步的工作我们着手组织横向交流，邀请相关部门或专家举办一两期文章写作技巧或者工作协调方面的培训，重点提高宣教工作人员的基本素质；实施“走出去，引进来”的规划，优先组织部分积极分子对外展开交流，学习吸收优秀单位的经验；公园、野外的采景写生，培养积极的团队精神和为企业服务的热情。
三、着重发展吸收有积极性、有能力新生力量，动员更多的人加入宣教工作队伍。生产运行处是我厂最大的部门，每年都有大量的新人加入到生产部门，这是我们的有利条件，也是宣教工作的难点之一。如何发挥他们的优势，做好他们的工作，搞好宣教工作，一直是我们宣教工作的重点。宣教工作需要活力，需要新鲜血液，挖掘、动员更多的人加入，是我们宣教工作前进的动力。
改革之年生产运行处的宣教工作，在变化中前进，在吸收中发展，按照党委、党支部的要求，推动生产、管理、技术革新等基层管理工作的改革和进步，将是我们最大的目标。