坚守中寻找新动力--探寻杭州企业的"工匠精神"
坚守中寻找新动力——探寻杭州企业的“工匠精神”
新华社杭州４月８日电题：坚守中寻找新动力——探寻杭州企业的“工匠精神”新华社记者黄锐、刘慧
２０１５年，杭州成为中国第１０个“万亿ＧＤＰ”城市。在国际经济形势复杂、国内经济下行压力大的情况下，杭州能取得如此成绩，在杭企业功不可没。杭州企业为何能行？除了政府的大力支持，“主要看气质”。这“气质”，很大程度上就是今年政府工作报告中提到的“工匠精神”。
抵住诱惑，在坚守中谋转型
坚守，是企业发展之本。
由一个家庭作坊式小厂发展成为中国工业电器龙头企业和新能源领军企业，正泰集团靠的是什么？集团董事长南存辉将秘诀形象地概括为：“听中央的，看欧美的，干自己的。”正泰集团自１９８４年创建起，就一门心思搞制造，不偷懒，不贪心。从“让电尽其所能”到“让电无所不能”，在坚守中，正泰逐步找到了自己的发展之路。
全球最大视频监控设备生产企业之一的海康威视，１０多年来也一直专注在视频、监控、安防等领域。海康副总裁郑一波说：“面对诱惑，我们很清楚自己能做什么、想做成什么。”
饮料业“大户”娃哈哈，更是“坚守”的典型。在集团董事长宗庆后看来，食品饮料行业永远是朝阳产业，这个主业，他们不会变，而且还要继续做大做强。如琢如磨，从供给侧端促改革
改革，是企业发展之机。
自２０１５年１１月以来，“供给侧改革”备受瞩目。事实上，杭州的企业早就在做“供给侧改革”。
正泰集团近年来积极推动产业结构调整，对老旧产品进行压缩、去库存，积极拓展高端市场业务。２０１５年，集团主营业务同比增长１５％，其中光伏业务增长近８０％。
娃哈哈也在供给侧上狠下功夫。随着人们对健康的重视程度越来越高，娃哈哈把保健食品作为企业转型升级的重要方向之一，以生物工程和中医食疗为突破口促进产品升级。
除了“卖产品”，杭州不少企业也开始“卖服务”。创建于１９８６年的传化集团就是其中一个典型。针对公路物流行业一直以来“散、小、乱、弱、差”的状况，传化集团于２００３年在全国首创了“公路港物流服务平台”模式，并计划到２０２２年形成全国性的公路港网络。
臻于至善，在创新中寻新动力
创新，是企业发展之基。
中国制造要向中高端迈进，离不开孜孜不怠的创新。“存钱不如存技术”，正泰集团创业初期，实行股东不分红，把利润全部用于技术研发和扩大再生产。如今，正泰集团一年投入研发费用近２０亿元，仅２０１５年高端智能电器研发投入就达８亿元。正泰研发的我国首台薄膜太阳能电池关键高端生产设备，打破了西方在这个领域的长期垄断。哪怕花了十几亿元的“学费”，在南存辉看来也是值得的。
创新，关键在人。海康威视的研发团队，从创建初期的２０几人，发展到如今的６０００多人，“工程师文化”给海康创造了极大的效益，也为它在国内外品牌影响力的不断提升奠定了坚实的基础，例如，北京奥运会、上海世博会、国庆６０周年大阅兵、巴西世界杯场馆等重大安保项目的参与。
创新，孕育智造。娃哈哈一条生产线每小时能生产５．４万瓶纯净水，相当于每秒生产１５瓶，据介绍，目前该生产线正在从自动化向智能化升级。此外，
娃哈哈还完成了多款机器人本体的研发，应用于集团食品饮料生产线上产品装箱、码垛等领域。在“互联网＋”环境下，传化集团搭建了“智能公路物流网络运营系统”，通过“物流＋互联网＋金融”为我国公路网“硬件”装上“软件”。工业化、信息化深度融合带来的新机遇，让越来越多的杭州企业向智能制造走近。