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    与《水利工程稽察项目质量检测工作指南》相关的范文

  • 02-15 水利工程管理工作经验材料
  •   随着我国经济的发展和人口的增长,水利事业在国民经济中的命脉和基础产业地位愈加突出;水利事业的地位决定了水利基础设施重要性。因此,如何搞好水利基础设施建设项目管理,确保工程质量,促进我国经济发展是摆在我们每个水利人面前的一个重大课题。现就目前的水利工程管理工作做一下分析探讨。   抓好水利工程管理,确保水利工程   安全是保证水利工程正常运行、扩大再生产的关键。水利工程管理的好坏,直接关系到水利 ...

  • 06-06 银行稽察部经理竞职演讲稿
  • 尊敬的各位领导、各位评委以及在座的各位同仁:   您们好!   非常感谢各位领导给我创造了这个发挥自我、展示才华的机会,公平竞争上岗机会。希望能得到各位领导、各位评委的信任与支持,   今天,我竟聘岗位是稽察部经理。我叫xxx,现年39岁、金融本科学历、助理经济师,1986年参加工作。先后任xx信用社出纳、会计、信贷员;91年5月调联社业务科任科员、副科长及信贷审批委员会成员;96年元月调xx信用 ...

  • 02-21 农村信用社经理竞职演说稿
  • 尊敬的各位领导、各位评委以及在座的各位同仁:   您们好!   非常感谢各位领导给我创造了这个发挥自我、展示才华的机会,公平竞争上岗机会。希望能得到各位领导、各位评委的信任与支持,   今天,我竟聘岗位是稽察部经理。我叫xxx,现年39岁、金融本科学历、助理经济师,19*年参加工作。先后任xx信用社出纳、会计、信贷员;91年5月调联社业务科任科员、副科长及信贷审批委员会成员;96年元月调xx信用社 ...

  • 02-12 财政局行政绩效管理制度工作方案
  • 为进一步加强自身建设,提高财政资金使用效益和财政工作效能,保障政府重要工作和重大建设项目的落实,根据《县人民政府关于在全县行政机关推行效能政府四项制度的通知》(师政发20xx)11号)、《县人民政府办公室关于印发县行政机关推行效能政府四项制度实施办法的通知》(师政办发20xx)14号)和《关于印发<县行政机关行政绩效管理制度工作方案>的通知》(师审发〔20xx〕2号)要求,结合我局实际 ...

  • 02-09 县财政局先进集体材料
  • 县财政局先进集体材料 县财政局现有在职工54人,其中科级以上领导10人,共产党员35人。内设12个职能股室,挂靠5个事业单位。为省级卫生先进单位和市级最佳文明单位、全省群众体育工作先进单位,被评为全市抗震救灾先进基层党组织,各项财政业务工作多次获省、市表彰,连续xx年为县级优秀领导班子。班子精诚团结,务实拼搏,作风过硬,清正廉洁。全局职工政治素质好,爱 岗敬业、忠于职守,业务过硬。特别是“5.12 ...

  • 09-04 宏观经济形势及政策分析
  •   *年,我市工业经济全面和超额完成各项目标任务,圆满地为“*”划上句号,主要经济指标比“九五”实现了翻番和突破。为了使“*”开局之年的工业经济再创佳绩,为了更好地捕捉信息、抢抓机遇、正确应对,我这里结合省经贸工作会议精神,首先就宏观经济形势及有关政策走向作个发言。 一、正确分析宏观经济形势 今年经济发展面临的国际环境是“两个不变,六个隐忧”。“两个不变”:一是世界经济增长的基本态势不会改变,我国 ...

  • 10-09 信用社党风廉政建设先进事迹
  •   坚持从严治社  推进党风廉政建设发展   信用联社一年来,努力实践“三个代表”,坚持依规依法、从严治社,反腐倡廉,五抓到位,实现了党风正、社纪严、班子强、人心顺、正气旺、服务优、形象好的良好效应,连续四年被评为全县党风廉政建设先进单位。   一、抓法纪教育  增强反腐意识   针对信用社人多点散难管理,素质不高难自律,思想复杂难拒腐等现实情况,我们联社党委坚持从教育入手,增强反腐意识。今年结合 ...

  • 10-30 舒城县某镇土地整理项目实施方案
  • 舒城县某镇土地整理项目实施方案 为保障国家投资土地开发整理项目顺利实施,加强土地开发整理项目管理,全面完成舒城县百神庙镇土地整理项目工作任务,根据《中华人民共和国土地管理法》,《中华人民共和国土地管理法实施条例》,《国家投资土地开发整理项目实施管理暂行办法》(国土资发[20xx]122号),安徽省财政厅、国土资源厅《关于下达20XX年国家投资土地开发整理项目计划的通知》皖国土资[20xx]131号 ...

  • 01-11 项目经理部主要岗位职责
  • 项目经理部主要岗位职责 项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组 ...

  • 07-15 建筑公司建筑施工管理情况汇报
  •   我公司承建的工程项目采用行之有效的项目法施工的管理体制,以实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标。项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以现场管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。   项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控 ...