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    与《3工程总体进度计划》相关的范文

  • 07-10 施工进度管理制度
  • 施工进度管理制度 施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的目标,对施工的全过程经常进行检查,对照,分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施,调整园林工程建设施工进度计划,排除干扰,保证工期目标实现的全部活动。 工程进度管理   (一)事前计划制度   1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前,总包单位应编制其工程总进度计划,上报监理、项目公司审核,批准后报工程管理部 ...

  • 04-27 XXX至XXX高速公路项目工程建设情况汇报
  •   我公司自5月28日正式接管XXXXXXXXX高速公路工程项目建设以来,在省委、省政府的关心下,在省交通厅大力支持下、在省高发公司党委、董事会的直接领导下,工程建设管理有了较大的改观,项目管理程序得到有效规范,工程质量得到有效的控制,工程进度明显加快。各项工作全面有序的展开,工程建设在较短的时间内取得了一定的成绩,但是,由于遭受到7、8月份恶劣雨水天气的影响,致使工程建设进度距离省政府、省交通厅 ...

  • 05-04 劳动竞赛活动实施方案
  • 为进一步贯彻市公路处(*路党[20xx]12号)及******集团有关文件精神,落实科学发展观和“三个代表”重要思想,激发和调动广大公路工程建设者的积极性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感,增强质量和安全意识,推动淮安市大交通建设的进程,确保大交通发展目标的实现,江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。 一、指导思想:坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表 ...

  • 03-26 公司工程项目施工工作汇报
  • 公司工程项目施工工作汇报 在中石化集团公司工程管理部发起的“比学赶帮超”大背景下,塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神,由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号!我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及LPEc项目部下发的相关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手,树立技术标兵,大家按照技工手册比;管理向石化老大哥队伍学;进度赶超进度计划;相互协作,主动向前迈一步,帮 ...

  • 08-18 xx县给市领导的工作汇报
  • 尊敬的**市长,各位领导: 在xx人民全面贯彻胡锦涛总书记重要指示.认真落实省委常委会议精神和市委.市政府重大部署的关键时刻,杜市长一行在百忙之中亲临xx视察.这是对我们的殷切期望和巨大鼓舞.在此,我谨代表中共xx县委.县人民政府和百万人民,向杜市长及各位领导表示最衷心的感谢,并致以崇高的敬意!借此机会,将xx近期工作作一简要汇报: 8月14日,胡锦涛总书记视察xx后,留下了"一定要把朱 ...

  • 08-13 房地产企业的成本管理制度
  • 房地产企业的成本管理制度   随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中(立项、规划设计、建设、结算、销售)每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,所以,房地产的成本管理应该是全过程的成本管理,并且不仅仅要关注财务成本,而且要关注质量、工期等隐性成本,还要考虑消费者的消费成本。   ...

  • 07-10 农村"三增一创"工程情况报告
  • 农村“三增一创”工程情况报告 市金融办: 现将农业农村“三增一创”工程情况报告如下: 一、农业农村“三增一创”工程总体情况 农业农村“三增一创”工程,是市委“率先发展八大工程”的重要组成部分,涉及农业产业开发、农村基础设施建设、农村民生工程三个大项,共25个重点项目,包含子项目439个。其中续建16项,新建9项,18项为今年市列重点项目,涉及责任单位18家,工程建设地点分布全市12县区。 “三增一 ...

  • 07-01 2014年监理年终工作总结及2014年工作计划
  • 20XX年监理年终工作总结及20XX年工作计划 我自进监理部以来,在学院的正确领导和甲方的大力支持下,监理部全体人员努力工作,不断的优化内部管理模式和加强与甲方 的沟通与联系,恪守《监理人员守则》,本着“守法、诚信、公正、科学”的原则,坚持“科学管理、严格控制、监帮结合、 热情服务”的工作准则,对该工程实行全过程的跟踪监督管理,在委托职权范围之内履行自己的职责,通过三方努力,本工程被 评为“全军示 ...

  • 04-17 公司开展"百日大干"活动宣传提纲
  •           抓住时机广泛动员迅速掀起大干高潮        -公司开展“百日大干”活动宣传提纲企业文化部(党委宣传部)20XX年,我公司新上项目多,收尾项目多,重点、难点项目多。纵观全公司施工生产面临的形势,与以往相比各项目施工生产的主要特点是:管理跨度大,质量要求高,施工难度大,工程风险高。目前就公司总体施工生产进度而言,时间过半,但任务完成量很不理想,上半年完成产值约占全年计划的20% ...

  • 11-07 高速公路工地例会汇报材料
  •   广西阳平高速公路No.2合同段(k74+000~k77+000)   20XX年9月份工地例会汇报材料   哈铁建设集团阳平高速公路   No.2合同段项目经理部   20XX年09月29日   20XX年9月份工地例会汇报材料   一、上次例会议定事项的落实情况   1、蒙村互通中桥梁场问题已得到落实,最终选定在该桥3号台后主线路基顶进行先张梁预制工作,已开始进行制梁有关设备的筹备工作,预制 ...