建筑工程施工材料成本控制论文
建筑工程施工材料成本控制论文
摘要：当前，社会经济快速发展，建筑工程的数量和规模逐渐增大，建筑企业之间的竞争也日益激烈，在激烈的市场经济中，建筑企业要想实现良好的发展，就需要科学的利用资金成本，实现良好的工程造价。在工程造价过程中，中占有十分大的比重，本控制管理的关键，
前言
况，在建筑工程的材料成本，促进其持续健康的发展。
1
在建筑工程建设中，成本管理的理念依旧比较陈旧，主要是利用项目法施工进行材料控制与管理，这种管理理念与方式不够科学、合理，对材料的成本控制够不到位，而且由于对材料成本的控制管理缺乏认识，建筑工程项目的管理部门无法统一协调管理工作，导致工程
建设的效率受到极大影响。材料成本控制的意识不足，也使得材料管理的责任落实不到位，管理比较薄弱，在材料的运输、调控过程中存在脱节的现象，导致材料成本的预算与实际的花费不相符，不利于施工单位了解工程的成本情况。
1.2材料使用中损耗比较严重
可避免会造成材料的损耗，建筑工程中由于缺少完善的材料管理机制，在施工过程中，材料往往需要第二次被运输，材料的运输要求就比较高，由于缺乏事前的调查，方案制定不合理，现。与此同时，加。
1.3
忽视材料成本的作，涉及到工程建设的各个部门和人员。在目前的工程建设中，材料成本管理的制度不完善，对材料的质量、损耗等监督管理控制不严格，没有对材料的预算成本与实际成本进行比较，材料成本控制以及相应
的监督管理工作只是一个形式，并没有落到实处。
1.4材料成本控制的信息化水平低
目前我国建筑行业的信息化水平还比较低，在施工材料的管理方面还没有实现比较系统的信息化管理，材料库存的信息反映比较差，材料数量不明确，浪费现象严重。
2建筑工程施工材料成本控制与管理的对策
2.1加强材料运输环节的控制
首先要做好运输环节的成本控制工作，了解材料的运输好的供应商，建立供采用合理的运输方式，减少材料运输成本的花费。保证材料能够从供应
2.2做好施工过程中材料用量的控制
在建筑工程施工过程中，为了实现施工材料的优化配置，建筑企业还需要对施工材料的用量进行管理，建筑工程的管理部门要对工程的施工进行详细的规划，对各个施工环节中所需的材料用量进行预
算，然后根据材料小号的情况定额计算工程施工中实际使用的材料数量，明确施工计划后进行审批，保证施工的效果。在对施工材料的用量控制时，在满足实际使用的基础上不发生浪费现象，建筑企业应加强定额发放，根据员工的数量以及实际需求发放材料。然后对员工的材料使用情况进行详细的统计，员工材料的供应数量。对材料进行动态化的统计，使用量进行统计，并以此为依据进行材料的发放，值高的材料进行回收，有助于提高建筑企业的经济效益。
2.3
应加强对材料成本的监督管理，应建企业各部门应严格按照相关的监督管理制度对于违反成本管理制度的企业，浪费现象严重的企业应严肃处理。建筑企业各部门应进行责任分工，使每一位工作人员都树立成本意识，做好成本控制以及监督的工作，保证工程实现较高的经济效益。
2.4实现施工材料成本的信息化控制
工程建设中的材料需求比较多，材料的种类、价格等各不相同，
材料的信息数据比较复杂，应建立信息化的数据库，对材料的相关信息进行统计，为今后的材料预算、编制提供必要的参考，也明确材料采购量，避免浪费现象的出现。目前建筑工程的施工现场比较混乱，材料随意堆放，应加强施工现场的材料管理系统，对材料领取、保管进行信息化管理，避免多领、冒领现象的出现，解市场材料的价格信息，质量等，收集材料生产大厂家的价格信息，通及时更新价格信息，为了3结语
在激烈的市场经济中，建筑企业要想就需要科学的利用资金成本，实现良好的工程造价。建筑工程施工的材料成本在整个总成本中占有十施工材料的成本控制与管理是建筑企业进行成本控制管理的关键，因此建筑企业应加强对材料成本控制管理的重视程度，降低工程建设的成本消耗，实现建筑企业良好的经济效益。
参考文献：
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