就人事工作给老板的一点建议
你好！
来公司接近半月，我想说一点了。
我不敢说自己的能力有多强，但我知道自己的梦想有多大。我清楚自身优势所在的同时也知道自身的瓶颈所在。我为理想而充满干劲，也会因理想和现实的差距心存懊恼。
我自09年7月大学毕业以来，除了在生产一线做了一个多月生产工人后，我就一直在从事人力资源六大板块的工作，我非人力资源专业出身，但我相信事在人为。我相信第一份工作给我的启示，我时常回忆第一任老板对我的教诲，有的东西在学校里学得到，有的东西却在学校里永远都学不到，这就看一个人的悟性如何。这也就是有人能做老板，有的人只能拉板车的原因。
在这里，我闲话少说，就目前我司一个运行现状，结合我自己在人事方面的一点工作经历，谈谈自己的一些想法和建议，老板你也可以把它当作工作设计来看，权且抛砖引玉吧！
一，人力资源规划 这是人力资源六大板块中的第一大板快。我们做事情，都是先在脑海里有了一个特定的规划才去做的，否则就可能是无稽之举，必定徒劳。我司很小，麻雀虽小，但也要五脏俱全。从我司目前的一个实际出发，有注塑部，有工模部，有所谓的品质部，有所谓的物控部，有所谓的行政部，有所谓的财务部和业务部，但很多时候都是一人分饰几角，部门划分不明，人事分工不明，换句话说就是体系不健全。这就需要一个合理的部门规划，进而根据部门规划合理规划部门人选，做到专人专职专事。这一点，在很多小公司老板来看，一人扮演不同职场角色是很正常的，其实这是走进了一个误区。先不谈个人因素，单就社会分工来说，这一点就完全能否定职场里的“多面手”，即使有，其一个人的主业也必定会受到削弱，从而影响了工作效率。
二，人员的招聘与配置 部门规划好了，部门人员编定好了，接下来就是人员的招聘与配置问题了。何时招聘，如何招聘，去哪里招聘，招聘谁，是人事部的事情，如何配置，如何才能优化配置，也是人事部的事情。但此项工作可以用八个字去概括：定岗、定编、定员、定责。整个程序一脉相成，一气呵成，缺一不可。譬如，我确定了一个部门的岗位，以人力资源部为例。我确定了人力资源部的组织架构如下：人力资源部主管—前台文员—招聘专员—培训专员—绩效专员—薪资专员—员工关系处理专员。这就是一个定岗，人力资源部有7个岗位，接下来就是定编。我定为：主管一名，前台文员1名，招聘专员两名，培训专员两名，绩效专员两名，薪资专员1名，员工关系处理专员1名，也就是说，此人力资源部的编制为10人，即为定编。接下来定员，即某项特定的工作谁做的问题，再接下来定责，即如何做对谁负责的问题。什么样的人做什么样的事，什么样的鸟住什么样的窝，很贴切的比喻。
三，人员的培训与开发 每一个公司，无论大小，都有其特定的企业氛围和运行模式。每一个公司，在发展的过程中，都会对其下员工提出更今年一步的要求，所谓优胜劣汰，适者生存，企业与员工都是处于一个竞争的环境中。对于一个新入职者，对新的工作环境一无所知，为了使其尽快容入新团队，需要入职培训；每一个新中有理想有抱负的员工，都希望在职场中越走越好，这其中，相关的培训就不可少。很多的研究证据表明，一个企业的培训工作做的好，可以为企业节省20%的成本，很多的就职者，往往把在职培训作为选择企业的第一要素，健全的培训体系，不仅能为公司培养和开发新生力量，同时更能吸引就业，稳定
四，薪酬管理 给我一张全公司全年的工资单，外加公司全年的收支状况表（赢利报告），结合实际生活水平，我就可以判断出目前公司的薪资水平在同行业中处于一个什么样的水平，就知道该如何去制定一个较为合理的薪资结构。在这个问题上，很多HR管理者是栽了跟头的，因为薪资管理是一个很敏感的话题，做为人力资源部负责人，对待员工，他代表老板，面对老板，他代表员工，而劳资关系又永远是老板与员工心中永远的痛，这就注定了HR在薪资管理上的心有余而力不足。但就我司目前而言，除了单一的底薪加加班费的薪资结构外，还应加大绩效薪资。这可以极大激发员工的工作热情，提升公司形象，赢得社会声誉。
五，绩效管理 我在上一点中说到的绩效薪资，也是指绩效管理中的一部分。以我的经验来看，绩效要想得以很好的实施，与良好的企业氛围分不开的。因为在很多私营公司，老板很看重制度对员工的约束力，从而制定很多的条条框框去约束自己的员工，以求的管理上的精进。在公司的管理上，这一点无可厚非，但关键的是，我们忽视了一点，在我们制定各项管理规章制度的同时，员工的心声我们能听到多少，我们要求员工如此做的同时我们自身为员工做了多少。把员工当成自己的硬件的老板才有可能走的更好更远。当一种约束变成了一种习惯之后，企业的管理就成功了。
六，员工关系管理 这最后一条算是对前五条从一个侧面的概括。前面几点的工作做到位了，这最后一点也就基本上水到渠成了。
这是人力资源六大板块的一个基本工作内容，大的公司将它分的很细，小公司呢，则将人事与行政混在了一起，其实在工作中，人事与行政也有很多雷同的地方，只不过前者侧重事前，后者侧重事后。
我司的人事工作如何开展，我心中有个大概，但还需要你的大力支持。同时，我一个人处理公司的人事行政工作，倍敢工作量之大。在这里，如果只是做一个类似文员之类的工作，我想我就不会来了，你也不会花2500请我。但若如果想真正把体系建立起来，我还需要一个人协助我处理一些文案方面的工作。