采供血机构血液成本管理模式探讨
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采供血机构血液成本管理模式探讨
摘要:分析当前采供血机构血液成本管理面临的问题,在保证
血液质量的前提下,强化血液成本管理的基本措施,规范成本核算
流程,探讨采供血机构血液成本的有效管理模式。
关键词:血液 成本管理 核算
采供血机构目前面临的形式是各种采供血材料和血液检测设备费
用不断上涨,血液价格则是一次次下调。加之采供血机构缺乏行之
有效的成本核算和控制方法,容易在血液采集、加工过程中出现浪
费现象。因此,有必要在保证血液质量的前提下,加强成本管理,
建立内部控制机制,堵塞管理漏洞,尽可能降低血液成本。
一、 当前采供血机构成本管理面临的问题
(一)献血人数不断增长
享受免费用血人数也越来越多,无偿献血血液偿还量逐年快速递
增,存在偿还危机。据统计河南省血液中心2006年至2008年连续
3年每年以15%左右的速度增长。
(二)采供血流程复杂且具有特殊性,缺乏成熟的成本核算模式
(三)事业单位会计制度中缺乏完整、有效成本核算体系。主要
表现在以下几个方面:
1、收付实现制的会计核算基础不利于成本核算
其关注点在于加强现金的管理,有利于现金支出控制,防止预算
超支,缺点是收入与费用不配比,缺乏有效的成本核算体系,盈亏