黄码中心学校2015-2016学年第一学期装备工作计划
黄码中心学校2015-2016装备与电教工作计划 在过去的2015年度,在学校全体教职员工的共同努力下,我校的教育技术装备与电教工作取得了一系列成绩。2015年度信息技术中考、英语听力口语满分率大幅度提高;运用江苏省教育资产监管平台管理工作逐步走上规范化道路;书香江苏、尚书网网络读书活动顺利进行;江苏省教育信息化公共平台点击率、资源上传数量都有了明显提高。在2015年6月底省教育技术装备督导检查中,省督导组对我校的工作给予充分肯定。我们取得的成绩固然可喜,但我们在工作中也暴露出很多不足之处。为了进一步总结经验,提升工作层次,促进教育教学工作走上新台阶,我们制订本工作计划。
【指导思想】全面贯彻党的十八大精神。十八大报告指出,教育是中华民族振兴和社会进步的基石。要坚持教育优先发展,全面贯彻党的教育方针,坚持教育为社会主义现代化服务的根本任务,培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。全面实施素质教育,深化教育领域综合改革,着力提高教育质量,培养学生创新精神。
贯彻落实《省政府关于深化教育领域综合改革的实施意见》、《省政府关于深入推进义务教育优质均衡发展的意见》、《江苏省义务教育学校现代化办学标准》等法律法规。全面对照淮安市清浦区教育局《办学水平评估》标准,使我校教育技术装备与电教工作走上科学化、规范化道路。
【工作目标与要求】
一、管理目标:建立并完善装备与电教工作管理体系,掌握
装备与电教工作基本规律;
二、制度建设:推动各项制度落地生根,各项制度接地气;
三、队伍建设:打造业务熟练的管理队伍;提升教师信息化素养与实验室管理员专业化能力;
四、教学服务:做好后勤保障工作,服务教育教学;
五、发展学生:做好图书馆开放、各重要功能室开放,促进学生综合素质提高;
六、教学管理:开齐开足信息技术、实验课;
七、安全保证:做好安全工作,杜绝人为事故;
八、实验室管理与教学管理一体化:教学一体,管理员与教师协调配合,为学生提供优质服务。
【工作内容】
一、进一步建立健全各项管理制度,使装备与电教工作真正有“法”可依。
本学期,我们与装备部门取得联系,全面推进实验、电教工作规范化管理。下发《清浦区中小学实验(专用)教室管理规范》,全面组织教师学习规范。
二、加强管理员业务技能培训。积极组织相关人员参加各级各类专业培训;组织教师岗位练兵,创造性地开展工作,尤其是要钻研省教育资产监管平台系统的使用方法,充分用好这个管理平台,发挥省级平台提升我校专业管理水平的独特作用,弥补我校技术水平弱、无法系统集成的缺憾。
三、做好网络读书活动。电教处在校长室统一协调下,带领班主任做好网上读书工作。做好网络后台管理,让每个学生都有自己的帐号,都上得了网、读得了书,都有所得。
四、做好台帐。各管理员、功能室管理员做好使用台帐。电教处将按周收集各功能室使用记录。本学期将严格要求、规范管理,进一步规范过程管理。
五、做好资源引进与应用工作。我们将进一步与有关部门取得联系,探索资源应用方法,使引进资源走出橱柜,走进教育教学。
六、做好语音教材的发放工作,做好相关台帐。
七、做好多媒体设备的使用维护工作。
八、做好装备标准化工作,对照标准,检讨工作不足,落实改进计划;
九、做好信息化技术培训。
十、组织教师参加各种教科研活动。各教研组要组织教师写论文、制作课件,积极参加课题研究,积极参加各种赛课。
十一、组织校本培训。
十二、做好图书、仪器设备淘汰、更新工作。
十三、做好各种突击工作。做好运动会、艺术节相关设备准备工作,做好期中、期末考试语音播放工作。
黄码中心学校电教处
2015年8月