企业战略管理过程 例题
企业战略管理过程例题
一、 单项选择
1. （A ）将一切经营活动都从成本—效率分析开始，从而有效地防止了预算的无效性。
A. 零基预算
B. 规划预算
C. 灵活预算
D. 产品生命周期预算
2. （C ）是指设定一些比例指标，通过控制相对指数来灵活地实施预算的方法。
A. 零基预算
B. 规划预算
C. 灵活预算
D. 产品生命周期预算
3. （A ）组织结构是最简单的组织形式，它没有职能机构，由组织的最高层垂直领导最低层。
A. 直线制
B. 职能制
C. 事业部制
D. 矩阵制
4. （C ）企业战略实施模式的主要缺点在于战略是集体协商的产
物，它可能只是各种不同观点和利益的妥协或折中，其实现可能是以牺牲经济合理性为代价的。
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
5. （D ）的目的性强，效率高，特别适宜制定产品开发战略，市场营销战略等特殊战略和处理紧急事件。
A. 自上向下的方法
B. 自下向上的方法
C. 上下结合的方法
D. 战略小组的方法
6. （B ）能充分发挥各个部门和各级管理人员的积极性个创造性，集思广益，在实施过程中易于贯彻和落实。
A. 自上向下的方法
B. 自下向上的方法
C. 上下结合的方法
D. 战略小组的方法
7. （C ）可以产生较好地协调效果，制定出的战略具有更强的操作性。
A. 自上向下的方法
B. 自下向上的方法
C. 上下结合的方法
D. 战略小组的方法
8. （A ）是先由企业最高管理层制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化，形成系统的战略方案。
A. 自上向下的方法
B. 自下向上的方法
C. 上下结合的方法
D. 战略小组的方法
9. （B ）的优点是能够大大提高管理的专业化程度，维护主要职能部门的权威性，同时也便于集中控制战略实施的结果。
A. 直线制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 矩阵制组织结构
10. （D ）的缺点在于管理工作复杂，分权太多，沟通的难度增加，既不利于企业快速做出决策，也难以分清各个部门的实际业绩大小，降低了组织结构的稳定性。
A. 直线制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 矩阵制组织结构
二、 多项选择
1. 制定企业战略的基本原则有（ABCDE ）
A. 长远性和一致性
B. 目的性
C. 独特性
D. 灵活性
E. 可操作性
2. 企业战略的指定标准有（A ）
A. 长远性
B. 难于预测性
C. 不可逆转性
D. 间接性
E. 逆转性
3. 企业战略实施的模式主要有（ABCDE ）
A. 指挥型
B. 变革型
C. 合作型
D. 文化型
E. 增长型
4. 企业组织结构可以分为（ABCD ）
A. 直线制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 矩阵制组织结构
E. 分支制组织结构
5. 战略控制步骤可分为（ABCD ）
A. 制定评价标准
B. 衡量实际效益
C. 评价实际效益
D. 纠正措施和权变计划 E. 制定目标
三、 简答题
1. 企业战略的制定方法有：
1) 自上向下的方法
2) 自下向上的方法
3) 上下结合的方法
4) 战略小组的方法
2. 战略实施的方法（模式）有：
1) 指挥型
2) 变革型
3) 文化型
4) 合作型
5) 增长型