中小企业的现状分析与发展展望
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
中小企业的现状分析与发展展望
作者:陈少鹏
来源:《商情》2013年第34期
【摘要】中小企业是我们国家经济的主力军,在我国经济发展中占有很大的一部分比重,但是目前部分中下企业存活率低,对我国的经济增长造成很大的阻碍,本文现在就大部分中小企业面临的现状进行分析,从中分析中小企业的发展短板及其存活率低的原因,并且提出相应的对策,对中小企业的发展进行展望。
【关键词】主要现状;发展;阻碍;展望
随着全球经济一体化,经济发展呈现一片良好的趋势,众多中小企业如雨后春笋不断崛起,这些中小企业的不断发展,在我国经济结构中占有愈来愈大的比重。同时中小企业面临更加激烈的市场竞争,如品牌,技术方面,中小企业要壮大,长期拥有市场份额,就必须认识自身的短板,加强产业建设,才能更高,更快,更强。
一、中小企业现状
1.1素质
许多民营企业家的知识水平仍停留在过去的一个时期,并未跟着时代的潮流发展,并未和现代企业发发展的要求达到对接,是一个较低层次。对于现代的市场经济知识,现代的企业管理知识,还有法律知识了解程度十分有限,有些民营企业家仍然未意识这样的一个关键性的问题。知识的老旧与现代要求的等级差,也是现在民营企业家中存在的突出问题。用上一个时代的知识要求下一个时代的企业发展壮大,结果不理想是必然的。
民营企业家自身也对知识的学习意识不强,而且法律意识淡薄,容易做出错误的决定。对于时间的安排也不够合理,生活情况比较乱,无法专心于企业的发展壮大。
1.2管理
企业大多数实行家族式管理,认为牢牢的将企业的经营权、所有权才能最大程度的提高企业的凝聚力,才能迅速壮大发展,这样的管理模式在短期内确实能否将企业能力提高到一定程度,但是随着时间的发展这样的管理模式的缺点会漏洞百出。失去企业继续发展的可能性。 这类型的民营企业缺乏长期发展的目光,将企业的发展限定到了一定范围。而且管理意识并未与时代要求相符合,以自我为中心的管理,对于意见,没有判断能力。老板意识太强,将自己和员工划到两个等级,从最根本上使得企业没有凝聚力,不合格的人员管理制度和奖励制度,使得员工没有积极性,对于人才的管理,与一般员工无差别,员工跳槽严重,企业失去了创造力,长此以往,企业的产品因为质量问题将缩小市场份额。