与《开发右脑的好处》相关的范文
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10-19
幼儿园实地公开课秋季招生活动的策划书
幼儿园实地公开课秋季招生活动的策划书 为保证超右脑识字的区域影响力、打造付店镇中心幼儿园超右脑识字的在当地的品牌的知名度,为付店家长朋友提供一个了解项目的平台,集合校内优秀教师的优质教学成果;经雅笙国际客户服务部门策划并报总部领导审核,付店镇幼儿园定于20XX年8月26~31日,择日举办为期1~3天超右脑识字现场公开课,3~6岁儿童免费体验活动。 一、 活动名称:cyS超右脑识字班现场公开课,3~ ...
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12-28
"珠心算神算子"汇报活动策划书
“珠心算神算子”汇报活动策划书 一、活动前准备: 舞台布置.音响.话筒(无线迷你话筒)课桌椅.滑动黑板1个. 1-9的珠象卡片、礼物100个.红花贴纸100个、 计算器1个、大算盘1个、小算盘60个。 二、活动参与单位:陈店育星幼儿园 主讲人物:主持人、园长、吴老师 三、活动参与人数:幼儿约50-60人.家长约50-60人 四、活动主题: 展示星诺珠心算“神算子”教学效果、家长座谈会 五、会议流程 ...
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04-26
幼儿园下学期园务工作总结
规范常规管理,努力提高幼儿园保教工作质量 (20xx-20xx学年度下学期园务工作总结) 本学期,我园现有教职工13人,6个教学班,231名幼儿,半学期里,我们始终以教育局幼教工作要求和学校工作要点为依据,以《幼儿教育指导纲要》《幼儿教育管理规程》为理论指导,在校领导班子的正确领导下,在不断的工作实践中,坚持以示范园的标准要求自己,提高管理水平,提高教师整体素质,开发幼儿园5大领域之外的教 ...
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09-21
幼儿园家长会演讲稿
幼儿园家长会演讲稿 各位家长,你们好! 首先,我非常感谢各位家长今天能够参加本学期的家长会,感谢你们一直对我们工作的理解和支持,这是一个新的学期,也是我们孩子上中班以来的第二次家长会活动,中班是幼儿三年学前教育中承上启下的阶段,也是幼儿身心发展的重要时期,有它的年龄特点,我们今天聚在一起,无论谈什么都离不开一个话题,那就是我们的孩子,为了更好地开展教育工作,我们作如下的简单介绍: 一、中班 ...
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04-19
新成果展示会方案
新成果展示会方案 为了更好地进行家园合作,共同促进孩子的健康成长,让孩子的所学得到有效展示,让家长了解幼儿园的教学理念。本园特定于某年某月某日在***召开全园家长会兼成果展示会,让家长全方位了解《cyS超右脑识字》教学的教育精髓,了解脑开发、语言发展对孩子的重要性,进而全面培养孩子观察力、注意力、想像力、记忆力、思维能力等多种综合能力。 本次教学成果展示会安排有识字、语言、舞蹈等等教学活动,本次活 ...
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10-26
"艺术教育特色校"创建工作汇报材料
“艺术教育特色校”创建工作汇报材料 在创建艺术教育特色工作中,我们以党的教育方针为指导,以新课改为动力。遵循多元智能理论,面向全体学生,尊重个性,培养特长,致力于为每位学生未来的主动、健康、全面发展奠定基础。坚持学校艺术课程《移穰龙灯舞》与国家艺术课程并重,以创建艺术教育特色促进学校素质教育的全面实施和教育教学质量的全面提高。 现在,我将近三年来我校创建艺术教育特色的工作情况向大家作如下汇报。 一 ...
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04-18
";节能减排绿色节能";的社会实践报告
节能减排标志节能减排有广义和狭义定义之分,广义而言,节能减排系指节约物质资源突出抓好重点行业和企业,继续加强钢铁等重点行业,以及年耗能万吨标准煤以上重点企业的节能减排工作。 4.加快推进市场机制发展,通过实行税费政策等“经济杠杆”政策措施,可以有效地激励节能环保行动,遏制污染行为。为此,政府工作报告提出,要健全节能环保政策体系,发挥市场机制作用,综合运用经济手段,以促进节能环保工作。 5.确立有效 ...
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02-06
知识结构图学习体会
知识结构图学习体会 在学习之前,我对知识结构图的理解是:只是教师在新课讲完后,复习时的一种教学手段,便于学生回顾和理清所学的内容及其之间的联系;只是将知识点罗列出来即可,不需要分层次;学生只是能看懂教师画的图即可,不需要自己画知识结构图。在听完白老师讲的知识结构图后,我才晓得自己以前的理解不深刻,下面从三个方面谈一下自己的学习体会。 首先、弄清了知识结构图的定义及理论基础。它不光是一种图表或示意图 ...
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03-12
学堂2014年10月总结
学堂20XX年10月总结 家长: 您好! 10月已结束,很高兴与您分享孩子本月的成长。老师和孩子们每时每刻都在选择,都在创造自己的生活。周末探索野山,体验着“山穷水尽疑无路,柳暗花明又一村”的豁然,享受着“互相帮助,团队协作,不抛弃,不放弃”的喜悦;月末梧桐山露营,克服攀岩和露宿野外的恐惧心理,享受着挑战带来的成就感;精心设计电影课,孩子们积极参与讨论,学会了做一个知礼守礼、为他人着想的孩子;一起 ...
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04-19
一个员工的汇报
对公司目前管理的若干看法和建议 以个人对公司各个方面工作的一些粗浅看法,特此汇报,敬请审阅! 一、 组织结构 1、目前公司的领导层为老板,是董事长兼总经理,权力集中于总经理一身,各部门经理如同办事人员缺少权限,只对总经理负责,事事都要汇报,导致办事效率不高,可能会造成工作延误。 2、老板娘的职务定位模糊,管理着进销存几个部门,上述几部门又同时受到总经理管理,有可能造成双重管理引起办事人员无所事从。 ...