论电力企业的废旧物资管理
论电力企业的废旧物资管理
摘要：近年来，电力企业为了适应社会经济发展和建立坚强电网需要，电网建设投入巨大，资产规模大幅度增加。电力企业在运营时会产生大量的废旧物资,而以往对这些废旧物资的处理不够重视,造成了大量的资源浪费。本文从实际出发,详细探讨了一些电力企业加强废旧物资管理的一些方案及相应的措施,以求构建一个科学合理的废旧物资管理体系。
关键词：电力企业；废旧物资；管理对策
引言 废旧物资是指在电力建设、大修技改工程中以及日常生产工作中，经淘汰或更换下来的设备、材料等物资。废旧物资包括报废物资和利旧物资。废旧物资管理与企业控制成本、提高经济效益有非常紧密的关系，加强电力企业废旧物资管理是十分迫切的重要工作。
1、供电企业废旧物资管理存在的问题 （1）企业对废旧物资管理的重视程度不够 （2）废旧物资管理手段落后，管理职责不清，管理机制尚不健全 （3）废旧物资管理部门间沟通协调不够 （4）废旧物资的统计分析存在一定缺失，台账记录不全 （5）废旧物资管理监督、检查力度不够 （6）废旧物资回收不及时，处置方式较为单一 2、加强废旧物资管理的必要性 （1）加强废旧物资管理是电网企业面临形势的要求 （2）加强废旧物资管理是企业精益化管理的需要 （3）加强废旧物资管理是保证公司资金安全，保证国有资产保值增值的需要 （4）加强废旧物资管理是加速资金回笼，提高资金使用效率的需要 （5）加强废旧物资管理是企业节能降耗，提高经济效益的需要 3、加强废旧物资管理的对策 废旧物资管理，是公司成本管理的重要组成部分，也是公司所属各单位及各部门成本管理的一项综合性工作，根据笔者多年体会，废旧物资的管理是供电企业管理的一个难点。首先，废旧物资的管理牵涉到固定资产、低值易耗品、材料和工程物资等实物资产的管理。其次，废旧物资的管理牵涉到不少相关部门的利益，部门阻力成为废旧物资管理的一个巨大障碍。站在明确责任和规范流程的角度上，针对上述现实中的问题，笔者认为可从以下方面进行探索： 3.1为加强对废旧物资管理工作的统一组织领导，成立公司以及所属各单位两级废旧物资回收领导机构。（1） 成立公司废旧物资回收管理领导小组，由下列人员组成。 组 长：总经理 副组长：副总经理 成员：经营计划发展部,财务资产部,监察审计室,总经理工作部，各分公司项目部。（2） 公司辖属各单位成立由经理、生产技术、财务等管理部门组成的废旧物资回收管理领导小组，并在公司废旧物资回收管理领导小组的领导下开展工作。
3.2废旧物资管理职责 经营计划发展部是废旧物资的归口管理部门，具体职责是：（1）审批废旧物资管理办法和工作流程；（2）审批公司所属各单位上报的报废物资集中处置审批汇总表，组织（或委托）采取招标或拍卖等形式集中处置报废物资；（3）协调废旧物资管理、处置中的有关问题；