维修人员工资考核制度
维修人员工资考核制度
一、工资考核公式，实发工资=个人工资基数×（当月综合考评得分）/100
二、个人当月综合考评得分构成当月得分= 班组内考核10分+日常考核30分+工作成效考核50分+综合评定10分+奖励分数
三、班组内考核打分(考评员：值班长) --- 满分为20分
每个月的月底，班长需对班组成员进行评定打分。
以表格的形式进行评定打分；
评定的内容主要有：
1、工作态度
2、劳动纪律
3、任务完成
4、团队合作与配合
5、技术进步与提高
四、日常考核(考评员：班长) ---- 满分为30分，
考核细则如下：
1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣15分
2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣4分
3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者或直接造成设备损坏（500元－800元）者。次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。次/扣5分
5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。次/扣3分
6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。次/扣10分
7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣3－5分
8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。次/扣 6分
9.维修中浪费材料，没有节约意识的。（视情节）次/扣3－10分
10. 维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻等）。次/扣2分
11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴安全帽的。次/扣3分
12．在高空维修时，不正确佩戴使用安全防护绳的。次/扣5—15分
13．正常出勤却不按时参加早会的。次/扣3分
14．遗忘或延期完成工作任务的。（视情节）次/扣3—10分
15．当班期间玩手机、看电子书或看电影的。次/扣10分（生产部同时考核）
16．维修后的备件、电料、公用工具及图纸资料等不及时存放好随处乱放的。 次/扣2—5分
17.白班期间，在岗洗衣服的。次/扣3—5分
18. 在维修结束后，现场清理不彻底、线槽不盖好、变频器外罩不扣好、配电柜/箱门不关好、接线不牢固的。 次/扣2-3分
五、工作成效考核(考评员：电气主管) ------ 满分为30分
主要对工作的质与量进行考核；
以日常的报修单据为依据，进行综合评定。
具体评定办法：
1、故障维修的可靠性。10分--每次故障维修后，如果在一周内反复发生 次/扣 1～3分--维修采用的办法不正确，对设备安全、后期维修与运行留有隐患的，次/扣 2～5分--巡视、定期预防性维修时有遗漏或者不彻底，次/扣2～5分
2、维修工作数量（报修单）的综合评定。20分
--主要以报修单的数量进行评定
--个人报修单数量与全员报修单数量平均值进行计算
--作废的报修单不参与成效考核。
--报修单归属以修复人所有。
--严禁虚构故障，伪造报修单。一旦查证，当月工作成效考核记零分。 计算公式：工作量得分=20×个人数量/全员平均数量（四舍五入取整）
3、设备巡视成效评定。 10分
--设备巡视以配电柜、操作台、以及安全防护装置为重点。
--结合设备巡视记录对个人的工作成效进行考评。
--对因巡视不到位而引发的设备故障、财产损失、人身伤害等根据情节予以评定。
六、综合评定
--满分20分
由电气白班班长对全体电气员工进行综合评定。评定内容主要如下：
1、工作态度
2、劳动纪律
3、 团队合作与配合
4、 任务完成
5、技术进步与提高
七、奖励分数参考(考评员：电气主管)
1．工作中团结互助，积极配合的，据情节加：3～10分
2．能够提前发现异常现象，避免设备事故发生者。据情节加：2～10分
3．对设备改进提出建设性方案并参与实施的。根据实际效果加：3～10分
4．主动学习，积极进步，在公司的业务考核中成绩优异的。次/加5～15分
5．工作中表现一贯突出者，据情节加：2～10分
6. 当月全勤 加3分
7．维修中能及时解决疑难问题者，修旧利废、节约意识明显者，据情给与相应奖励。