[打造高绩效团队]培训心得2013-5-8
《打造高绩效团队》培训心得
余博士首先给我们分析了团队与群体的不同之处，特别强调团队必须有三个特点：自主性，思考性与协作性；接着围绕“绩效与冲突”展开论述，分析了造成冲突的原因，提出了冲突与绩效抛物线，突出了合理处理冲突的重要性。同时运用比尔.盖茨的名言提出如何进行绩效管理（变动型组织）：能够站着解决问题的就不要坐着，能够桌边解决问题的就不要进会议室，能够写便条解决问题的就不要搞文件；最后余博士论述了打造高绩效团队的几个要素，重点阐述了共识、激励、文化在打造高绩效团队中的重要性。余博士诙谐的语言，超强的逻辑，全面的分析，让人受益匪浅。
如果想打造一支高绩效的团队，仅有机制创新是不行的，还要有一个与人合作，与什么样的人进行合作的问题。在成功学大师 陈安之先生的超级成功学法则中有这样一段精彩的描述：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。团队中的每位成员都应具备以下几点：
一、学习力强.学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透，公司要求员工学后再教，也许是正确的选择。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。
二、行动力强。只有行动才会有结果。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，本身就是错误，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。高效的执行得出超值的结果才是真正的执行力。
三、有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一
个好的团队不仅要有共同的愿景，而且要有共识。需要无时不在的沟通，从目标到细节，才能破除冰山，打造出高绩效的团队。
余博士讲座的主题是如何打造高绩效团队，联系我们的实际，我们就像一艘大船，航行在奋勇前进的征途中，现在，已经有了明确的航向，也有了优秀的船长，目前最关键的就是在这船上的每一个人都要树立团队意识，把我们员工队伍打造成一个高绩效的团队，让员工至少能够在心里说出“This is my ship!”,只有这样，我们这艘大船才会更快更好地前行。
2013年5月8日 张 瑞