企业领导者与企业文化建设
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浅谈企业领导者与企业文化建设
新疆油田公司采油一厂 康勇
摘 要:“企业文化就是企业领导者的文化”,这句话反映出企业的领导者作为企业领头人物在企业文化的构建中举足轻重。企业文化建设是一项艰巨的工程,企业领导者必须深刻认识企业文化的内涵,从中领悟构建企业文化之道,促进企业文化的建设,进而促进企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。本文通过介绍企业文化的时代特性以及企业领导者在企业文化建设中的特殊作用,为企业文化建设的完善提供理论依据。关键词:企业领导者 企业文化 建设 引导中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)03(b)-074-02领导文化建设件艰巨的任务。 文化作为一种无形的意识,无法借用物质等手段对其进行控制和规划。企业文化作为企业的上层建筑时刻影响着企业整体发展和企业员工的思想动态。如何投建企业文化,对于企业的发展尤为重要。
1 领导者与企业文化概述
1.1 企业文化内涵
企业文化,是指在特定的社会文化环境中,企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
1.2 领导的内涵
领导,是指领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括四个必不可少的要素,领导者、被领导者、职权和领导行为。
2 领导者在企业文化建设中扮演的角色
2.1 创造者
企业领导者在企业文化的构建中,居于主导地位。领导者通过身体力行,将自己的理论观念,逐步融入企业发展之中,渗透进企业运转过程以及企业员工的思想理念中,使企业全体上下形成共同的企业意识,让大家行动一致,形成推动企业文化建设的力量。在这种力量的作用下,企业员工通过实践,促进企业共同意识、企业规章的完善,企业文化才能不断发展并形成。在企业文化形成的过程中,领导者的思想起着举足轻重的作用。所以,企业领导者必须严格要求自己,不断创新自我意识,与时俱进,为企业文化注入新的元素,促进企业文化的不断发展与完善。2.2 推动者
企业领导者要将企业文化建设作为企业建设的核心,不能简单的将工作分工于各个部门。实践证明,企业领导者必须将企业文化建设作为“一把手工程”,必须亲身力行,使得企业文化建设保持高度的集中性,避免企业文化的分散。如果丧失了企业领导的主导,企业文化建设多变成一盘散沙的“豆腐渣工程”。2.3 激励者
企业领导者在领导企业文化建设的时候,必须调动企业员工的积极性,使企业文化建设成为企业全体员工共同建设的项目,扩大企业文化建设的载体。同时,员工积极参加文化建设的过程,也是企业文化渗透的过程,从而使得企业文化深入每个员工的思想理念之中。所以,企业领导者必须不断鼓励企业员工,调动企业员工的自主性和创造性,为企业文化的建设提供巨大的力量。
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2012年3月 www.chinabt.net
3 把握企业文化时代特性,形成企业文化
在社会主义市场经济不断发展以及我国加入WTO之后,企业
的自主发展得到社会的保证。同时,企业文化对于企业发展的作用也日渐重要。现代企业必须注重企业文化对于企业发展的核心作用,将企业文化作为一种新的管理模式运用于企业的日常管理之中。所以,企业领导者必须深刻认识和理解企业文化的时代特性,从而为企业文化的建设提供坚实基础。
3.1 企业文化融入社会主义市场经济体制轨道
随着改革开放,社会主义市场经济逐步取代计划经济,企业文化在市场提供的平台上有了更多的发展空间,获得了更多的便利条件。但是,市场经济的竞争性和利益化带来了更多的诱惑,这就要求企业领导者必须引导企业在社会主义法治的轨道上运行,必须遵循社会主义法制和道德,让企业和员工养成良好的社会法制和道德意识,使企业合法经营,从而为企业打造良好的社会形象。任何企业在获得经济效益的同时,更应注重为社会和客户提供服务的社会效益,推动社会的不断发展。企业文化在这一点,应与社会主义市场经济保持一致。
3.2 企业文化渗透于现在企业制度建立之中
在现代社会主义市场经济体制的要求下,企业以“产权清晰。政企分开、科学管理”为企业制度。现代企业通过建立有限责任公司等形式不断完善企业管理模式,使得企业给予企业管理人员充分的自主创造性,调动了企业员工的积极性,同时也进一步保障了消费者的权益。企业文化建设就是基于企业独立自主性这个前提,企业通过建立先进的企业文化,对企业进行高效科学的管理。这就建构了企业文化与现代企业制度间的联系,并将企业文化融入于现代企业制度的建立之中。
3.3 企业文化凸显市场竞争无情中的“人性化”
改革开放后,市场经济引入中国,企业竞争变得愈加激烈,现实要求企业在制度和规范上实行严格的措施,强化管理模式,市场竞争的无情性使得适者生存、优胜劣汰。但是,企业文化的建设应以“以人为本”为核心,充分体现企业的人性化所在。领导者作为企业文化建设的核心人物,在企业文化建设过程中起着不可替代的作用。企业领导者为企业文化的建设提供方向性的指导,组织员工齐心协力进行企业文化建设,并通过企业经营过程传播企业文化。同时,企业领导者在企业内部应大力宣传企业文化,是企业文化融入于每个员工的思想理念中,从而使得企业文化这种无形的精神力量推动企业的高效发展,在市场竞争中占据一席之地。
4 领导者对企业文化建设及变革的作用
4.1 领导者对于企业文化的分析作用