建设工程项目经营目标责任书(自营型项目)
建设工程公司
经
营
目
标
责
任
书
年
第一部分 工程概况
工程名称：
工程地点：
工程概况： 第二部分 项目经理部经营目标指标
一、质量目标：工程合格率100%，争创省优、部优工程。
二、环境目标、指标
1、环境目标
遵守法律法规要求，降低重大环境因素造成的影响；为施工现场所在社区提供一个安静环境，实现“绿色施工”；合理利用资源、能源，杜绝浪费。
2、环境指标
1）施工现场场界噪声不超过国家规定标准：
2）施工现场污水达标后排放。
3）施工现场扬尘排放达到当地环保部门规定的粉尘排放标准。
4）公司办公区、施工现场可回收废弃物、有毒有害物回收率100%。
5）节约水电资源，杜绝浪费。
三、职业健康、安全目标
消除和减少危害和风险，不断改进职业健康安全绩效，避免人员伤亡和职业病发生。
1）杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零。
2）杜绝重大刑事案件发生。
3）杜绝急性中毒、食物中毒和传染病发生。
4）重伤事故为零，轻伤事故率控制在2.8‰。
5）杜绝重大机械事故。
6）职业病发病率控制为零。
7）杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。
四、工期目标
从甲方确认的正式开工日期起算，工期目标为 日历天。
五、成本目标
该工程中标价为 万元，扣除暂定金及计日工 万元后，该工程有效清单价为 万元。根据标后预算项目部应上缴公司管理费为。
项目部成本目标为 万元（含税）。
该工程设计变更、索赔等增加的产值，项目部负责缴纳税金。
六、工程款回收目标
项目部根据总公司与业主签订的《合同协议书》按合同条款要求进行计量支付。分部工程完工时，中期计量应达到90%，项目竣工后资金回收率应达到95%（除非业主另有规定）或按上级机关要求回收工程款。
第三部分 项目奖惩规定
一、项目部领导班子成员的薪金分为基本月薪和绩效月薪。
1、项目经理基本月薪按《项目经理部各岗位工资确定指导意见》下
浮2000元。
2、项目副职（包括项目书记）基本月薪按《项目经理部各岗位工资确定指导意见》下浮2000元。
3、项目班子成员的绩效月薪为元/人。每季度由绩效考核小组对项目经营、质量、进度、安全等情况进行综合考核打分，考核结果分优秀（90分以上，4000～5000元/人）、良好（75分以上，2000～4000元/人）、合格（60分以上，0~2000元/人）、不合格（60分以下，0元/人）档次，对初次考核不合格的项目经理部无绩效月薪，经营管理处将重点关注，连续两次考核不合格的项目经理部，总公司将对项目班子进行调整。合格至优秀的项目经理部根据具体考核情况发放绩效月薪。
二、 项目竣工结算后，项目部利润按如下原则与公司进行分配：
1、根据标后预算确定的上缴公司管理费，归总公司所有；
2、超额部分利润分配办法：
超额利润的第一个100万，总公司与经营者按照6：4分成； 超额利润的第二个100万，总公司与经营者按照5：5分成； 超额利润在200万以上的，总公司与经营者按照4：6分成。 超额利润分成下限为0，上限为超额利润总额的60%。
3、超额利润分配额度由经营者上报，总公司审批。
三、项目结算（包括与业主和分包方的结算）完成，按上述规定计算项目班子超额利润分成总额。超额利润分成每年暂按60%发放，剩余的40%作为抵押金计入下年，依此类推。
四、由于项目管理不善或项目经理工作严重失职导致项目成本目标、
质量目标、安全目标未完成及工程款未能及时回收的，该项目经理三年内不得担任项目经理职务，并给予一定的纪律处分和罚款。对于违法的按法律规定处理。
五、其他考核指标：
量化的考核标准具体内容为：（见附表1）
完成附表1指标后设立总经理特别奖，由经营部门提供考核数据，总经理确定奖励额度。
六、项目经理部交(竣)后，按公司《完工项目管理办法》执行。
总经理签字： 项目负责人签字：
年 月 日 年 月 日