员工职业通道和晋升管理办法.
一、目的
为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
二、范围：适用于公司所有员工。
三、岗位等级
根据公司特点，将公司的职位划分为技术类、营销类和综合类三大职类，每个职类下设6个职等，从低到高进行依次排序。
四、晋升发展体系
五、晋升发展管理
1．发展通道
1.1公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公
司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。
1.2员工职业晋升通道从低到高依次划分为六个职等，每一职等又分三个职级，即由低到高分别为一级、二级、
三级。
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1.3员工职等晋升须按逐级晋升原则，即员工在当前职等级别达到三级时，才能晋升上一职等，如：三级专员
可申请晋升一级主管；同一职等内级别晋升允许越级晋升，即符合目标级别任职资格标准的，可在职等内部跨级别晋升，如：一级专员的员工在符合三级专员任职资格标准时，可申请晋升为三级专员。
1.4技术类发展通道（技术类又分为管理岗、技术岗）：
管理岗；学徒→技师→车间主管→站长助理→站长→售后部总经理
技术岗：学徒→技师→助理工程师→工程师→高级工程师→总工程师
1.5销售类发展通道：
销售助理→销售顾问→销售主管→销售经理→销售总监→销售总经理
1.6综合类发展通道：
文员/助理→专员→主管→经理→总监→总经理
1.7公司考虑到员工的不同发展意愿，员工除了在本职类内按照岗位职等的要求晋升外，公司也提供跨职类发
展的平台和机会，即技术类发展通道中的员工可以进入销售类发展通道中发展，销售类发展通道中的员工也可以进入技术类发展通道中发展，主要以内部调配和招聘方式体现。
2．评聘方式
2.1主管级（含主管级）以下人员的晋升由部门负责人提出申请，人力资源部门审核，总经办批准。
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2.2经理级以上人员的晋升由公司经营层或董事会组成任职资格评审委员会，按公司相应规定或章程进行评审、
决定任命。
3．任职资格标准：员工任职资格主要从基本资格、专业技能、工作贡献、行为表现四个方面进行评估。
3.1基本资格：主要从知识、工作年资、经验、绩效等方面进行评估，基本资格为晋升的最低门槛，只有满足
基本条件要求的员工才可以进行晋升申报，不符合基本条件的不予申报（能力特别突出的除外）。（详见下表）
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3.2专业能力：主要是根据员工对专业技能的掌握与应用等方面进行评估。由员工或其直接主管提供专业技能
方面真实有效的证据（包括工作产品、典型事件或第三方评价等），采取述职或圆桌会议的形式进行评价。
3.3工作贡献：主要是从工作业绩、专业成果等方面的贡献进行评估。员工提供本人工作业绩与成果方面真实
有效的证据，由人力资源部进行审核、鉴定。
3.4行为表现：主要是从工作行为和职业素养两个方面进行评估，采取360度反馈的方式。
4．资格认证方法
4.1述职：参与资格认证的人员围绕上述任职资格标准要求中的第三点进行述职。
4.2问卷测评：根据能力模型制订问卷，对参与晋升人员的专业知识和专业技能进行测评。
4.3圆桌会议：依据参与晋升人员的相关信息，结合员工任职资格进行综合评审，拟定晋升人员。
六、晋升评定时间
员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。
七、晋升评定监督管理
人力资源部负责对员工晋升的任职资格标准、流程符合性进行审查，对违反规定的，视情况对相关责任人予以处分；因违规造成评审结果无效的，人力资源部门有权责令相关部门撤消评聘。各部门可对涉及晋升标准、流程的公正、公平性进行监督，对违规人员按规定予以处理。
八、晋升流程图
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