以结果为导向
以结果为导向
企业有效的管理体现在对核心要素的管控，对企业来说，最终实现企业目标的就是结果，而且，结果也是最客观，最容易和企业的法治思维相衔接，最不容易因为人治的因素产生演绎的。
有效的管理者必须遵循的重要的原则是结果导向。结果导向要坚持底线思维，先做到、做出结果、抓住机遇，然后再考虑把结果做完美，过期的结果相当于没结果，甚至还会浪费资源、殃及决策；结果导向要坚持外包思维，多思考如果将工作外包出去会是怎样，没有人在意过程，没有人会听我们对任务、职责、借口、态度、目标的渲染，客户的诉求就是结果。
一个企业生存的目的是达到某些目标，管理的意义在于达成结果。因此，有效的管理者都只问结果，而不计较过程。当这样一个理念由上而下成为一个企业的工作原则时，我们可以预见，这样的公司将会是一个极具执行力，极有效率的公司。事实上，真正能够常胜不衰的公司都有极其强烈的结果导向文化，因为市场不相信眼泪，市场也不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠。
态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，借口不等于结果，目标不等于结果，事实和数据才是结果。衡量工作成效的最终标准就是结果，决心越大，成果也就越大。对领导来说，以结果为导向会快捷、客观的对团队的工作进行衡量，提高管理效率。而对于个人来讲，重视以结果为导向就必然敦促我们重视过程，因为好的过
程往往最容易产生好的结果；也就必然敦促我们重视时间、精力、体力的付出，因为有付出才有回报。
在日常工作中，要更好的落实以结果为导向，就必须事前清晰到极致的明确结果定义，将责任落实到一对一，这样在过程中才不会倦怠和推诿，同时也就能更清晰的对目标和责任的实践情况进行准确判定。做出结果，做出事前定义的结果才能不惧质询，才能做出成就、实现价值。
在以后的工作中，我将认真按照结果为导向的思维在拟定计划时准确定义结果，对确定的计划与安排，不讲借口，坚决落实，直至做出结果。结果是实现自身价值的唯一标准。