业主对监理单位的管理
05-22
业主对监理单位的管理
大的方面来说，要求监理单位对所建的工程进行：质量控制、进度
控制、投资控制，合同管理、信息管理，以及安全和环保方面的管理控制。
1、工程项目开工后，首先应审查监理的资格
应对监理单位派出的监理工程师进行资格审查，核对监理
人员数量、资格证书是否与监理合同的规定相一致、是否具备资格、工作人员数量是否足够等。若监理单位所派的人员与合同不一致时,应及时督促监理单位进行人员变更,所变更的人员应与合同原人员同等资质。
2、监理单位进场后应及时督促监理单位编写监理规划和监理细则。
3、开工前应及时进行图纸会审，达到了解设计意图，熟悉图纸的目的，对设计图纸有疑问的地方，应及时要求设计单位进行设计答疑。
4、在每个单位工程开工前，施工技术方案必须有监理审查并签发，对复杂工程、难点结构、新工艺新技术的施工方案必须经设计、业主认可同意后方可实施。
5、工程施工阶段对监理的管理
A、监督监理单位对工程质量的监理，要求监理对重要部位的施工必须进行旁站监理。
B、督促监理单位每月以月报的形式向业主报告各个项目工程的形象进度，及实际进度与合同进度的对比情况。
C、监督监理单位对每月认定的形象进度进行付款凭证的签署，对于重大变更设计引起的造价的增减，应要求监理单位及时报告业主，以便加以控制。
D、督促监理单位对隐蔽工程进行检查，重要部位要会同设计单位共同检查签认。
E、基础工程、主体工程完成后，应及时督促其进行验收，此项妖兽质量监督站要参与。
F、所有业主的发文都经过监理单位，经监理单位登记后进行分发。督促监理单位对工程资料应按业主要求及当地档案馆的要求进行归档。