车队 绩效考核方案
绩效考核方案
加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象
全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行
绩效考核）。
二、考核结果等级和方式
（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105
分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为
绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并
由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进
行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述
理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则
1、公平、公正、公开原则；
2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果
的公正性；
3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核人通过谈话沟
通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到
组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责
1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接
责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指
标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供
必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属
进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，
了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努
力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
3、人力资源部门职责：作为公司绩效的归口管理部门，负责绩
效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考
核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工
提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
五、绩效考核流程
1、制订绩效计划、确定绩效目标。
2、每月28至31日，由公司领导召集各部门负责人召开次月工
作会议，部署工作任务，明确各部门的工作任务、目标与考核权重。
部门负责人编制《月度工作计划/绩效考核表》（见附件1），确认绩效
任务、目标后签字，作为本部门次月的考核依据。
3、每月3日前，各部门负责人召集本部门工作会议，结合部门
任务，明确各岗位工作任务、工作重点，并确立各岗位的考核目标及
考核权重。各岗位员工编制《月度工作计划/绩效考核表》，确认本岗
位的绩效任务与目标后签字交至人力资源部，作为当月考核依据。
4、完成考核汇总：考核评估的第7个工作日，人力资源部将上
月考核数据统一汇总完成考核评估结果，提交至总经理审批。
二〇一五年十一月一日