部门员工考核办法
10-04
部门员工考核方案（试行）
一， 为规范公司对员工的考察与评价，特顶此方案
二，考核目的
1. 为公司造就一支业务精干的高素质，高效率.具有高度凝聚力和团
队精神的人才队伍，并形成以考核为科学.核心导向的的人才管理机制。
2. 及时.公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩,
发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3. 为公司中层管理.技术类员工的职业发展计划和员工的薪酬待遇
以及相关的教育培训提供人事信息和决策依据。
4. 将人事考核转换为管理过程，在公司形成员工与公司沟通的双向
通道，增进管理效率,增强员工凝聚。
三，考核原则
1. 以员工实际工作中的客观事实为基本依据
2. 以全面.客观.公正.公开.科学为核心考核理念。
四，适用对象
1．公司所有中层管理者及基层员工，（兼职人员不在此列）后勤内人
员岗位（包括司机、清洁、保安、食堂）等岗位的考核方案可以由所在部门自行制定，经由人力资源部审核后通过实施。
五，考核管理组织体系
1，由总经理、各部门总监组成公司绩效考核领导小组，人力资源部
负责管理领导小组日常工作，是考核的最高机构
2，中层管理，各技术类员工，各基层员工，由其直接上级领导负责
考核。
六，考核时间
1，考核时间可分为月度考核、季度考核、年终考核，具体时间由公
司高层商议。
七，考核内容