用特色文化增强北京世界城市竞争力

北京师范大学文化创意产业研究院执行院长 肖永亮

任何一座拥有较大人口规模的城市，都具备较大的人流量，因而带来较大的物流、信息流和资金流，使得服务业和商业异常活跃。这种城市活力如果吸引了全球金融机构、跨国公司总部和国际事务机构的长驻，就形成一个全球经济的组织节点，组织并连接区域经济、国家经济形成全球经济，这就是所谓的世界城市。世界城市是一座综合性的或专业性的政治经济文化中心，其最基本的条件是高度发达的交通和通讯、能够提供任意需求的优质专业服务，最核心的竞争力是城市文化魅力。在市场经济时代，文化生产力是城市经济最关键的实力，能够通过市场渠道“走出去”的文化传播，是最有话语权的文化。北京要向世界城市目标进军，就必须具备这种竞争力，必须用自身的特色文化来增强城市核心竞争力。

中国改革开放是中国文化走出去迈出的第一步，实现了经济市场的开放和制造业产品的输出，是最基础、最原始和相对低端的文化走出去。随着经济转型和产业升级，文化的产业化和产业的文化化趋势日益显著，创意内容丰富、传载形式多样的高端文化产品的全球市场共享提到了国家发展的议事日程，新一轮的改革开放在现有的成果基础上不断深化业已成为必然。文化走出去的实质是开放共享，要想走出去，必须要有具备全球竞争优势的品牌产品；必须要有形成国际强势规模的文化产业；必须要有更加开放的市场环境。除了将文化和产品送出去，还要有能力卖出去，并且有实力被请出去。无论在生产制作能力、品牌运营能力、跨国管理能力上和资本运作能力都必须加强，才能实现文化真正“走出去”。

我们的时代是一个全球共享的多元文化时代。在多元文化中，东方文化特别是华夏文化在全球文化圈中占有不可缺失的重要地位。北京是一座古老而美丽的都市，古代文明凝练的中华传统文化精华经过当今和谐文化的继承发展，不仅反映了首都人民的精神生活的强烈需求，也体现了世界文化完整性和可持续发展的内在动因。人们需要的时代文化不是传统文化的全盘复辟而是继承基础上的大胆创新，不是外来文化的简单复制而是取长补短的兼容并蓄，不是流行文化的随波逐流而是导向积极的品味升华。建设世界城市需要保持和发掘特色文化，需要发展的文化是不断提高公民素养的文化，是逐步提升民族品牌的文化，是持续增强国家实力的文化，是积极作出世界文明贡献的文化。

文化的发展依靠文化生产力推动。文化生产力是衡量国家软实力大小的重要指标，是以人为主体的精神财富再生产的能力，是利用有形和无形文化资产，在一定条件创造下创造最佳创意环境，进行市场化运作而取得社会经济效益的基本能力。解放和发展文化生产力，是各国执政党和各级政府在新一轮全球新经济时代面临的生死攸关的挑战和考验，是解决未来能否立足全球和立于不败之地问题的基本方案。要解放和发展文化生产力，前提是人的素质普遍提高,关键是转变观念，敢于创新和善于创新，包括体制和机制创新。文化生产力主要体现在品牌运营能力和产品创新能力。创新是文化产业发展的源泉和动力。当今的文化带着产权、版权、资源、资本、技术、艺术、服务、金融，融合到科技、产业、城市创新体系中，成为生产工具和创新工具；文化产业越来越成为国民经济发展中的方向与亮点，基于文化的竞争优势是最持久的优势。文化优化了整个生产力创新结构，成为土地、劳动力、资本、科技、信息、制度、服务、创意生产力创新体系的最顶端生产要素。

文化实力的增强途径和方法有很多，最主要的方法是靠品牌效应和规模效应。最富有生命力的文化是特色，最关键的要素还是人才，最核心的部分是高新技术。科学技术和文化艺术的融合是新时代的最显著特征，多元交叉和多极并存成为一种普遍的客观规律。文化的艺术魅力依靠文化实力张显，艺术的文化内涵靠先进的技术表现。要引领当今世界文化潮流，就必须有能力主导动漫游戏时尚。设计将创意故事化，动画将故事形象化，游戏将形象互动化。欲增强一国文化实力，必须有多元开放的文化心态，实力雄厚的经济基础，目光长远的品牌意识，规模宏大的文化消费市场，一批具备国际竞争力的跨地多种经营的文化企业，适合文化经济增长的政治制度和市场环境，产业链完善的新生文化业态。在可预见的未来，国力的强弱主要取决于文化实力的强弱，国际话语权掌握在文化实力强的国家手中。

特色文化往往来自特色文化资源。文化资源粗略分为不可利用资源和可利用资源。即使是可利用资源，也存在着一个可利用率问题。可利用率分内部属性和外部属性，内部属性决定了可利用的性质和限度，表明的是它的可能性；外部属性决定了可利用率的实现状况，表明它的现实性和开发程度。有资源不一定意味着有经济优势，有特色资源也不一定能形成特色文化。有经济优势的资源没有正确的发展理念不可能转化为产业优势。文化资源有一定的转换为文化创意产业价值的可能性，但这种可能性还需要进行外部条件的满足才能实现。至于需要提供哪些外部条件，就要对资源内部属性进行详细分析，采用类比法找出条件因子。我们有许多资源尚处于自然存活的原始状态，尚未采用合理的文化创意手段将其加以开发利用，其根本原因是没有解决发展理念问题。

在发展文化创意产业中，人们往往会产生一种误解，认为文化资源就等同文化优势，有独特的文化资源就一定能形成产业特色，其实不然。北京的大部分文化资源有一定的独特性或唯一性，具有纯天然属性和不可移植性，因此潜在着不可复制性的绝对优势。只有在充分挖掘文化内涵并充分考虑遗产保护的条件下，发挥文化创意的能动作用，将有效的可利用资源综合规划，形成规模效应和品牌效应，才能张显文化资源优势。

怎么样根据我们现有的资源能够找出它的特色，然后再来定位，再制定出对策，这是开发思路的基本逻辑和过程。在找特色的时候一定要寻找到内在的特色，因为在每一个地区都有一些资源，都能推出一些本地特色。有些所谓的特色，就内在关系而论，与其他地区的特点有时是相似或相近的。我们在资源的分析上一定要找出内在的特色，从资源环境、文化和人才构成来寻找本地特色。

整个过程中，特色找到以后才能把握住发展定位。在发展定位的思路上，一般是有几条途径可选择：一是从全局定位中寻找区域发展定位；二是从参照类比案例中寻找区域发展定位；三是从特色文化资源中寻找区域发展定位。

第一个方法，政策分析法。我们要发展地区的文化创意产业，一般可根据两种模式之一来定位，“自上而下”或“自下而上”。自上而下，即根据国家的发展战略和北京市的整体发展战略，提出发展目标和要求。比如北京市“十一五”规划提出大力发展文化创意产业，使其成为首都经济的支柱产业。

第二个方法，参照类比法。参照类比是将现有本地资源和其他相近资源条件下，已经形成文化产业发展成功案例的地区来对比，包括国内外相似案例对比，比如特色资源可以有哪些著名的典型例子。寻找特色资源一对比就会发现，我们有什么内在有潜质的资源，业态是做影视还是做古玩还是做其他。产业类型也可以进行对比，项目规模也可以进行对比。有时候我们论证项目的时候，规模的大小论证时采用的策略是有很大的差异的，比如2平方公里和20平方公里区域面积的开发差异就很大。怎么样的规模能够产生规模效应，通过对比可以得到答案。另外，还可以进行文化内涵对比和商业模式对比。

第三个方法，特色归纳法。即将特色、资源优势加以比较分析。比如自然资源、文化资源、人力资源，这些资源进一步分析后，得出资本资源优势，由此进行分析，再找出区域的特色，可以推导出基本发展定位。我们才可以作出一些产业进一步发展的决策。怎么样去配套、怎么样去整合资源，还有就是如何形成品牌。品牌战略在我们的对策里面是很重要的一个环节，人流量和品牌是相关的，我们怎么挖掘那么多历史文化资源和所谓的招牌，它不一定能够成为吸引人或者还没有成为吸引人注意力的品牌，就要把它打造成为品牌，使得这个品牌的知名度、美誉度和忠诚度不断提高，使品牌上升为名牌。品牌知名度是用注意力转移法来达到目标。比如以媒体事件来吸引注意力，有意识的去创意有一些事件的发生，有很大影响力的媒体事件。

还有一种方法是用聚集产生的产业规模，如果一件事情做得大到一定的体量，就能产生心理冲击和爆炸性效果。比如做雕塑，做单个的时候不太起眼，但是做了成千上百个就有一个规模效应，也能使注意力迅速转移，吸引注意力。

特色文化是吸引旅游和变为目的地城市的重要因素。现在的旅游和以前的旅游概念不一样，以前的旅游是我有什么你看什么。文化创意旅游颠覆了原有的概念，你需要什么我就有什么。原来是卖方市场，现在是买方市场，一定要注意游客得到的体验，他能得到什么，能得到在别的地方得不到的体验。还有人是奔着某一个媒体事件的触发点来旅游的，人来了以后你就能发挥资源丰富的优势，必须要让人们得到这些体验和感受，充足的享受。包括一些丰富的内容和优质的服务，往往包含很多细节的东西，因为细节决定成败。比如北京的交通，应该做到像其它世界城市一样，实现15分钟排障，即交警必须在任何事故和故障发生15分钟内疏通恢复交通。让人不理解的是，交警到达事故现场为什么不立即将障碍车疏导至不影响交通的位置去处理。交警处理交通问题的第一原则应该是保证道路畅通无阻，而不是为了少数当事人而眼睁睁地看着成百上千辆车受阻。交通的改善看似一件小事，但通过细节的深入感受，过往城市的人们会口口相传。美好的记忆会产生流连忘返的感觉，这就培养了品牌的忠诚度。