滚动预算研究
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滚动预算研究
作者：刘凤伟 陈蓓
来源：《财经界·学术版》2014年第16期
摘要：企业预算编制管理中，滚动预算的实践效果得到充分地认可并且发挥着至关重要的作用，作为一种动态化的预算编制方法很好地弥补长短期预算的不足，利于提升企业面对内外部环境变化的能力，有效避免年度预算所产生的时滞性。本文首要介绍滚动预算的基本相关概念和预算编制遵循的基本原则，接着分析滚动预算在企业预算管理中所发挥的作用和意义，最后就如何有效编制滚动预算提出所要重点把握和处理的几个问题，以利于企业在实践中更好地实施滚动预算的作用。
关键词：滚动预算 意义作用 问题
一、滚动预算的基本概念
滚动预算作为一种动态化的预算管理方法，与一般意义上的年度预算虽有不同但却有着很大的关联性，能够在实践过程中相互补充、相辅相成，共同发挥着企业预算管理的实践效果以更好地指导企业面对各种经营环境的变化。更进一步说，滚动预算可以称之为一种重要的经营管理手段，可以很好地填补传统预算管理的不足，在全面预算管理发挥着不容忽视的作用。 所谓滚动预算是指企业在面对外界瞬息万变的经营环境中，在原有预算的基础上结合经营环境的具体变动情况做出及时的调整，并且进行连续性编制过程逐期往后滚动展开，保证预算周期一直维持在一个固定的时间期间内的一种预算编制方法。具体而言，滚动预算强调的是预算编制的连续性和针对外界环境的变化性，需要对外界经营环境的变化进行时时预测，并且编制的时间跨度范围也发生了很大的变化：从年度范围的静态化转化为动态化，在不断调整变化中实现对经营环境有效的认知和预测估计，便于企业把握经营方向的变动以及时调整对应经济业务，最大限度的提升企业应对外界变化的能力。
依据预算周期的不同进行划分，滚动预算可以分为年度滚动预算、月度滚动预算和周度滚动预算。其中年度滚动预算是按照年度标准往后滚动12个月，目的在于预算下一个年度同期的变化情况；月度滚动预算实施以月为周期的预算，滚动至本年年末为止，目的在于预测本年度内未来月份的经营变动状况；周度滚动预算更为精细的预算管理可以很好的补充月度预算，可以很好地彰显企业财会人员对基本会计信息的组织统筹能力，反映各经营管理机构对其实际运营情况的把控能力。
二、编制滚动预算遵循的基本原则
企业在经营管理过程中，其内外部环境发生着各种各样的变动，预算管理编制过程需要遵循一定的原则才能实现其预期的效果，具体而言：