强化纪律意识促进集团健康有序发展

强化纪律意识促进集团健康有序发展

现代化的企业运作是以团队力量为基础的，因为从本质上来讲， 企业就是一个团队。在企业这个特殊的团队中，取得胜利的最佳保证 就是过硬的团队作风和严格的团队纪律。企业只有“严”字当头，严 格管理团队，严格按照规章制度来规范员工行为，才能带出一支“思 想过硬、纪律严明、作风优良、竞争有力”的团队，从而确保企业实 现持续发展、稳定发展、和谐发展，建立常青基业。 一、成功企业重视纪律在其发展中的重要作用 在国内企业界，很多成功大企业像海尔、华为、联想等在创业初 期都是纪律严明，严格管理。对制定的政策坚决执行；管理上绝对服 从，不讲客观，不讲条件，不讨价还价，上下思想统一，步调一致， 就像军队一样。联想形象地把这些比喻成“斯巴达克方阵” 。这样的 严明纪律就是他们取得成功的重要因素。 华为在创业初期，根本没有任何销售方面的制度。其销售人员凭 借自己对销售的理解去争夺用户订单，管理客户资源。但是随着销售 队伍的扩大，销售区域的增多，华为觉得如何管理巨大的营销团队和 客户资源成了一个必须解决的问题。这个时候，华为及时推出了《华 为人行为准则》《华为员工职业道德规范》 、 ，对营销人员的行为做出 了基本的规范。 后来，华为又陆续出台了人力资源管理制度、财务与资金管理制 度、流程管理制度和营销管理制度，使得华为的营销制度日趋完善。

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但是这所有的制度都很独立， 缺乏一个统一的思想作为公司制度的灵 魂。于是在 1997 年， 《华为公司基本法》应运而生。该法共 6 章，103 条，包含公司的宗旨、基本经营政策、基本组织政策、基本人力资源 政策、基本控制政策、接班人和基本法的修改等等。 华为的纪律建设经历了从无到有、 从局部到全局的过程。 可以说， 华为是随着纪律一步步的健全而一步步发展壮大的。 海尔有着著名的“13 条” ，包括不许打骂人、不许在工作时间抽 烟喝酒、不许在车间大小便。现在看起来的荒唐笑话，却是当年工厂 实实在在的情形，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。是什 么改变了海尔人？就是纪律！ 海尔空调器总公司是海尔集团大型骨干企业之一， 其前身为青岛 空调器厂，因资不抵债被并入海尔。最初，被兼并企业的员工人心涣 散、作风懒散。针对这种管理松散的状况，海尔出台了一系列严格的 管理措施，抓现场的、抓纪律的、抓管理的……严明的纪律使得整个 空调厂脱胎换骨，成为一个生机勃勃的现代化企业。 在总裁张瑞敏眼里，由众多大公司集合起来

的集团运作，需要一 种有纪律的计划和行动，以便统一面对市场，实现卓越经营，所以海 尔从创立之初就强调员工的纪律意识。 在联想集团，内部纪律十分严明，凡是召开会议，所有的人都不 准迟到，否则，迟到者就将被责令在前面站上一分钟，会议也停下来 奉陪。有一次，柳传志迟到了，他二话不说，在前面站了一分钟后再 来主持会议。这一做法数十年如一日。联想的纪律还体现在每年上千

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人的誓师大会上，全体人员全神贯注地开会，绝对听不到手机铃声。 创建于 1994 年的复星集团，是中国最大的民营控股企业集团之 一，拥有医药、房地产开发、钢铁及业务投资这四个具有竞争优势和 增长潜力的主导产业。 复星在其发展中就十分重视纪律的重要作用。在复星，一方面集 团公司严格界定子公司应做什么，必须做什么，同时监督好子公司； 另一方面，在对各子公司授权过程中注重加强监控，建立了一套完整 的监控体系。 从上述几个著名企业的管理上可以看出， 严明的纪律能够增强企 业凝聚力、向心力，确保企业上下协调、政令畅通，进而确保员工执 行力提高，企业核心竞争力增强。所以说，铁的纪律是一个团队能够 生存与战斗的保障，优秀的企业必须是一个组织纪律严明，极具生命 力的、能打大仗、敢打硬仗的正规军。自由散漫永远不会打造出一流 的团队，只有纪律才能保证企业成为优秀的团队。 二、海力集团在实施集团化运作过程中存在的问题 经过这几年潜心运作，海力已由单一的煤炭产业发展为“矿业基 础稳固、汽配业主导能力突出、航空部件维修服务业潜力巨大”的多 元化产业集团，取得了经济效益和社会效益的双丰收。但在集团发展 过程中，仍存在一些问题和不足，特别是在各煤矿、各公司、各级、 各部门遵章守纪，提高执行力等方面还需要不断强化。 （一）集团公司干部员工中存在的问题 当前，集团公司干部员工中存在的问题主要表现为：有的干部员

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工之间缺乏互信、尊重和沟通，致使许多问题议而不决，决而不顺； 有的“一团和气” ，缺乏朝气，工作维持现状，你好我好大家好，进 取意识不强；有的缺乏参与意识，对集团发展不关心、不深思，不能 从根本上理解和认同企业发展战略；有的是作风不够扎实，不求真、 不务实、不深入，本职工作得过且过，其他工作被动应付；有的工作 作风拖拉，工作中不讲究方式方法，工作效率不够高；有的大局意识 不浓， 对集团总体工作不关心， 只认为干好自己的工作就算， “事 存在 不关己，高高挂起”的现象；有的纪律观念不强，上班迟到，

下班早 退，班中脱岗，玩电脑、串门子、说闲话；有的对工作部署落实不到 位，有令不行，有禁不止，不谋事，善谋人，说三道四、品头论足， 拨弄是非等等。 （二）各子公司中存在的问题 1、有的子公司只站在自己的立场上看问题, 在发展过程中不考 虑集团的整体发展战略而倾向于自我发展,这不仅影响了集团整体发 展战略的实施， 而且还造成了整个集团内部资源利用效率的低下, 增 加了集团运营风险。 2、有的子公司对集团的监督制约不认同、不理解，对集团的权 力制约机制存在抵触现象,不遵守集团规章制度，我行我素，想怎么 干就怎么干，出现问题后往往又把责任推到集团。 3、有的子公司过分依赖于集团，缺乏自我发展意识和市场开拓 意识，参与市场竞争的意识不强。致使公司的核心竞争力差, 抵抗市 场风险的能力弱, 加大了整个集团的经营风险。

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4、 有的子公司经营管理者缺乏足够的风险防范意识和责任意识, 对公司的发展不慎重，对公司的管理不严格，没有科学、详实的发展 规划，从而加大了整个集团的经营风险。 三、无视纪律给集团发展带来的负面影响 1、工作中随意性大，执行力不强。不认真执行集团规章制度， 我行我素，往往会出现对工作有要求无检查、有安排无结果、有制度 无奖惩，致使工作无创新、无突破，停留在表面化和一般化水平上。 2、领导的意图得不到很好的贯彻。 “政令畅通，令出即行” ，对 军队是这样，对集团也是如此。集团领导的意图得不到很好的贯彻执 行，就无法确保企业健康运行；集团领导的意图如果歪曲执行，那么 企业生产经营情况就会恶化甚至走向衰败。 3、集团竞争力缺失。随着经济全球化速度的不断加快，强化自 身竞争力已成为企业发展的必要手段。 竞争靠产品质量， 靠信息捕捉， 靠一心一意的团结力量。没有严明的纪律，缺乏执行力，必定会导致 集团竞争力缺失，给企业发展带来严重影响。 4、增加集团运营成本。任何一个公司、部门或个人不认真落实 集团会议精神、不强化集团理念、不严明集团纪律，其结果是一级运 转不正常或达不到预期效果，就需要集团出面来纠正或弥补，从而导 致集团的运营成本增加。 5、集团的战略目标得不到实现。没有严明的纪律来约束，各层 面任意散漫，集团就会像是一盘散沙，没有向心力、没有凝聚力、更 谈不上战斗力，集团的战略目标也就无法实现。

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6、集团整体形象受损。经过近几年的快速发展，集团社会效益 和企业声誉得到显著提升，已成为本地知名企业。集团各煤矿、各公 司、各级、各部门遵守纪律的情况如

何，或者员工遵守纪律的情况如 何， 都能引起社会各界和其他企业的观望、 评价。 如果集团纪律性差、 员工随意性大，就无法打造出信用高、效益好的企业形象，也无法受 到社会各界的尊重。 四、集团在强化纪律上应采取的措施 我们海力集团目前正处于快速发展阶段， 集团内部管理正在完善 过程中，各子公司有的处在建设初期阶段、有的处在规范提高阶段， 因而集团总体竞争力还有待增强。面对残酷的国内外竞争，各煤矿、 各公司、各级、各部门只有发挥整体优势，统一思想，齐心协力，步 调一致，才能确保集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。 （一）强化集团监督，提高执行力 这几年集团虽然取得了大发展和快发展， 而且发展后劲和发展潜 力也十分巨大，但就总体发展目标而言，这只是走出了万里长征的第 一步。董事长曾多次强调： “企业在发展过程中需要不断规范、不断 改进、不断提升” ，并把 08 年、09 年确定为“管理提升年” 。这说明 集团在内部管理上还需要加强。 而加强内部管理的核心问题就是增强 执行力。能不能很好地提升执行力关系到集团发展能否再上新台阶。 提高集团执行力的措施表现在两个方面： 一是集团管理层面为保 证集团实现目标，对各煤矿、各子公司执行集团制度过程中的督察； 二是对集团所有干部员工的督察。

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对执行集团制度的督察中，主要强调集团对各子公司的投资决 策、发展规划、资产、人力资源、财务风险、对外形象塑造、品牌建 设等方面的管理。各子公司所有重大事项都要经过集团同意，要事先 汇报并征求集团意见，而且集团有绝对的监督权。 对干部员工的督察主要强调完善考核制度， 对集团现行的督察措 施继续坚持， 不断完善， 强化责任追究， 促进工作落实； 对只说不干、 工作不落实的干部进行督察，对员工不满意的工作进行整改；推行效 能督察，提高工作绩效。同时把效能督察纳入干部考核范围，对工作 不胜任的干部及时调整。 （二）强化集团对子公司的管控 1、明确集团与子公司的各自职责。集团的主要职责是制定长远 规划和发展战略； 开展投融资、 企业购并、 资产重组等资本运营活动； 疏通外界关系为集团拓展生存空间，争取相关政策发挥作用；推进子 公司组织结构及产品结构的调整；负责对各子公司的计划、调度、控 制、监督和考核；统一管理集团商标、专利、品牌等无形资产；负责 专业技术人才和经营管理人才的管理； 处理内部深化改革、 创新机制、 破解难题等的重大事务；负责集团各产业的风险管理。各子公司的主 要职责是，服

从集团的整体发展战略，承担起资产保值增值、确保年 度经营目标完成、抓好主业发展三大任务；认真负责地开展生产经营 管理，追求卓越绩效；认真支持集团管理层履行一切监督管理职能。 2、建立起集团与各子公司“我中有你，你中有我”的关系。主 要体现在“发挥内部资源整合的集聚效应”上。譬如，各子公司的保

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险由集团统一负责，因投保数量大可争取到更多优惠；在汽配产业中 推行集中采购，有利于共同节约采购费用；利用汇通公司这一平台建 立国内外销售网络，实现统一销售、贸易，可从根本上节约大量的营 销费用，提升产业经营管理水平等等。 3、加强集团对子公司的财务管理。建立健全集团和子公司的投 融资管理办法和担保管理办法, 彻底规范集团和子公司的投融资行 为, 尤其是各子公司的投融资行为, 对集团和各子公司的担保行为 进行严格控制, 使集团与子公司在集权与分权的动态中取得平衡, 达到财务资源的合理利用, 最终达到集团整体利益的最大化和风险 成本的最小化。 4、加强集团对子公司的监督控制管理。根据集团下发的《关于 规范集团和子公司工作关系的暂行规定》有关要求，建立起集团、子 公司规范的决策权、执行权和监督权等治理机制和管理模式,形成立 体化的监督制约体系，使子公司真正在“阳光下”工作, 增强子公司 经营管理的透明度。 （三）转变思想观念，增强纪律意识 1、树立服从意识。纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从 公司、公司服从集团。集团决定的事项和布置的工作必须有反应、有 落实、有结果、有答复。服从也是员工的基本素质，是对所有海力干 部员工的基本要求。 2、强化自律意识。自律是纪律的重要组成部分。各煤矿、各公 司、各级、各部门领导干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企

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业文化， 这是贯彻纪律的关键。 任何干部、 员工都不得将个人、 亲属、 朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。虽然集团的干部员工来历 不同，但既然在集团工作，就必须适应集团的纪律。 3、要尊重领导。领导是集团的核心人物，代表着集团的形象。 他的言行和决策，不仅经过深思熟虑，具有一定的影响力，而且都是 为了整个集团的高效运行。 工作中我们不应该去苛求领导、 无视领导、 阴奉阳违，而是要做到服从指挥、凡事多替领导考虑、不逃避困难。 尊重领导就是尊重自己。所以，一定要尊重领导，支持领导，维护领 导的权威。 4、做到令行禁止。何谓令行禁止？简要地说，下令行动就立即 行动，下令停止就立即停止。在集团里面，各子公司做到令

行禁止， 就能规避发展中的风险，确保企业长盛不衰；作为个人来讲，只有懂 得顾全大局，做到令行禁止，才会受到员工的欢迎，获得领导的重视 与赏识，赢得自身的提升与发展。 5、积极建言献策，成人达己。建言是一种责任，一种胆识，一 种学习。 集团历来提倡 “民主管理” 风格， 通过设立 “董事长接待日” 、 “实行创新建议征集制度”等，就是号召广大干部员工广开思路，积 极为集团发展献计献策。广大干部员工要围绕发展这一主题，主动与 领导沟通，积极献策，合力促进集团发展。 6、如实反映问题。说实话，办实事，做真人。这是做人的根本， 也是受尊重、获发展的要领。没有一颗真诚的心，再漂亮的言语，再 高明的建议，都打动不了人心，体现不出应有的价值。具体地说，向

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领导汇报工作，反映情况，要一是一，二是二，不能阴奉阳违，只有 诚诚恳恳地陈述事实、反映实情，才能获得领导的理解与支持。 （四）把纪律融入到企业文化中，建设集团纪律文化 集团现在大力推行企业文化建设，纪律也是海力文化的核心内 容之一。集团强调的“理顺关系、明确职责、健全规章、规范行为、 强化监督、严抓落实”的管理 24 字方针就充分体现了纪律文化。纪 律文化是指引海力各项事业健康有序发展的重要保障。 1、做好宣传教育，把纪律文化理念植入每位员工心中。宣传纪 律文化时，应从两方面入手：一是把纪律形象化，二是利用多种渠道 宣传。把集团已经形成的各种规章制度通过讲故事、制订管理手册、 树人物典型等形式来形象化、具体化，让员工从内心深处认同和接受 这些文化理念。同时充分利用现有的《当代海力》《海力通讯》 、 、海 力广播站等宣传媒体的舆论作用， 在集团内部赢造遵章守纪的浓厚氛 围，把纪律文化渗透员工心中。 2、积极引导员工全员参与纪律文化建设。一是建立党政工团齐 抓共管的工作机制。纪律文化的建设需要各煤矿、各公司、各级、各 部门共同参与，把纪律文化建设与集团发展、安全管理、思想政治工 作等有机结合起来，相互交融、相互促进。二是发挥集团员工的智慧 和力量，形成全员共建纪律文化的局面。各部门各单位要引导员工积 极参与到纪律文化建设的全过程，让员工即能成为纪律文化的“接受 者” ，也能成为纪律文化的参与者和创造者。 3、抓重点求突破，不断把纪律文化建设引向深入。纪律文化建

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设是一个潜移默化的过程，需要一项一项地展开，一项一项地推进， 一项一项地落实。当前重点是要抓好安全生产责任制、岗位责任制和 员工道德规

范的落实，培育员工良好的职业道德和职业风尚。在此基 础上，以规范管理为基础，推进制度行为文化建设，把纪律文化建设 与制度文化建设有机结合起来，使“软”“硬”管理相互支撑、相互 、 渗透、优势互补。 建设纪律文化，能够让广大员工认同集团纪律，并把纪律变成员 工的自觉行动， 成为员工的共同语言， 认识到纪律的重要性和必要性， 从而自觉接受，并相互影响。只有这样，才可以营造出良好的纪律文 化氛围，使每个成员在集团这个大家庭里健康和谐成长，集团也会因 此呈现出积极向上的精神状态。 没有严格的纪律，就不能培养高素质的员工队伍；没有严格的纪 律，就带不出好的干部队伍；没有严格的纪律，就干不出好的工作业 绩。强化纪律，是集团实现奋斗目标的坚强保证；严明纪律，是集团 必胜的法宝。只要集团上下都能够重视纪律、严明纪律，并把纪律当 作习惯，当作工作的首要前提时时遵守，海力集团就一定能够基业长 青，我们打造国际化海力的目标也就一定能够实现！

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