调度室培训计划
2010年调度室职工培训计划
为了进一步强化调度室员工管理工作,确保培训工作的规范运作,推进学习企业建设,切实提高调度室全体员工的整体素质,特作如下安排:
一、2010年调度室培训工作的整体思路,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,全面落实集团公司和我矿安全工作会议精神,以调度质量标准化为主题,立足解决于调度工作中存在的问题,不断寻求提高员工业务及质量标准化调度指挥水平的新思路、新方法。确保调度员工培训工作质量的提高,为全面完成今年的各项指标提高智力和人才知识。
二、员工培训内容及组织形式
1、2010年,随着调度装备的正常使用,调度员计算机能力和水平越来越要求与之相适应,今年要在员工计算机水平提高上下功夫,采用脱产培训的形式,让调度员走出去学习,并且在班组管理、质量标准化、灾害的预防及处理、煤质知识以及煤矿行业特殊工种方面要加强培训。培训方式注重理论与实践相结合,采用脱产培训回来的员工要定期讲一课的形式,使培训工作形式多样化。
2、业余培训,主要是一月两次的定期培训工作要雷打不动地执行,培训对象对调度室全体人员:培训内容为调度员工工作台程序、调度质量标准化、各工种岗位的应知应会、业务水平、计算机知识等内容。培训时间必须保证,原则是上旬周三组织一次,下旬周三组织
一次。
3、积极参加与培训中心组织实施的竞赛活动,岗位比武,对表现突出、成绩优异的员工给予奖励并优先推荐参加职业技能鉴定。
三、工作重点
1、实行严格的学习制度,要针对矿不同时期的安全生产形式和任务开展培训工作,特别是在“一通三防”管理及机电管理方面,要实事求是地开展培训工作,技术员负责备课、授课及指导学习,营造调度室主任亲自抓,员工自学的学习氛围。要做到有具体培训内容记录,有备课资料。
2、专题培训工作由我矿生产口科室负责人来授课,调度主任牵头组织实施。
3、积极开展创新自学活动,确立调度员每月自己确立一项学习重点,月底将学习体会和学习成果交回制度。
4、每季度组织一次考试,一律采用闭卷形式,要建立员工学习成绩档案。
店坪矿调度室
2010年元月
调度培训考核办法
为了进一步加强调度人员的应知应会、业务知识,不断提高调度人员的业务素质,强化调度人员的管理工作,确保培训工作的规范运作,适应调度指挥的新思路新方法,推进学习型企业建设,全面完成今年的各项指标,特对调度室人员制定以下考核办法:
1、每月调度学习不少于2次,无故不参加学习扣2分。
2、学习不认真,记录不细,字迹不工整扣1分。
3、有事必须请假,不请假扣3分。
4、每季度考试一次,如低于80分,扣1分。
5、学习必须按时到场,迟到早退扣2分。
店坪矿调度室
2010年元月