IE改善小故事:简单才是硬道理
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广州精弘益企业管理咨询有限公司
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IE 改善小故事：简单才是硬道理
某大老板手下有一名非常厉害的厂长，这个年轻的厂长只是高中毕业学历，但是手下领导着众多的博士、硕士。让我们从下面这个例子看看这名厂长的IE 改善能力。
这个工厂生产的产品需要装入包装盒，一个盒子里要装七件不同的产品及配件，但是总会出现操作工人漏装一样产品的事情，如何防止这样的事情发生？
先别急着往下看，思考一下：如果是您，您会怎么解决这个问题呢？微信号:chinaszlean
首先，每个包装盒拆开检查是绝对不可能的。一个研究生给的建议是，在盒子上印出七件产品的名称，每装一件就在对应的名称上画勾标明，但这样不美观。而那个高中毕业的厂长想出来的办法是在产线的最后加一个电子秤，每个包装完的盒子都要称一下重量，少装配件的盒子份量肯定轻，如此就会发现漏装问题，即方便又美观。不过需补充一下，还可以把包装盒做成半透明的，将最轻的配件放在透明处，如此重量上如果有些误差，也可以通过最轻的配件来确定是否全部装齐。微信号:chinaszlean
简单的道理并非我们想不到，而是没有朝那个方向去考虑。所以，IE 首先需要丰富的经验，要找对路；然后才是聪明的头脑，想出解决方法，耍些小聪明也未尝不可。
精益生产咨询培训导师认为：实际上，这个故事的改善方法不止这里列出的，我们需要告诉大家的是IE 的防错理念，不能让员工在作业时花太多的时间和精力去作判断和检验，而是通过一些巧妙的设计制作防错的硬性装置或视觉的效果防止或减少错误的发生。简单才是硬道理，把简单的事情弄复杂了，绝不是一个聪明的IE 工作者会做的事。
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