码头工程安全文明施工方案

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

项目码头工程

安

全

文

明

施

工

方

案

编制： XXXXXX

批准：

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXX 年XX 月

安全文明施工方案

一、工程概况 通过仔细阅读XXXXXXXXXXXXXXXX 项目码头工程招标文件，并对现场进行了认真勘察之后，我公司了解到XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目码头工程位于XXXXXXX 东北部，处长江XXXXXXXXXX 水道右岸XXX 镇，与XXXX 隔江相望，西距XXXXXX 港区约25km ，距XXXXXX18km 。码头岸线长度为325m. 。本次实施的为二期码头工程，在一期码头下游，与一期码头衔接。 本工程系统集成的主要设备包括：卸船机2台，皮带输送机3台，皮带机制动器3台，皮带机电动机加热器3台，除铁器1台，电子皮带秤1台，喷淋电动阀2台，除尘器2台，皮带机馈线回路3台，液压张紧装置1台，刮水器1套 。通过中控室控制台计算机操作实现工艺输送设备的运行、检测、监视、控制。能够达到码头装卸工艺的自动控制要求。

二、编制依据

贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》，按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标，为职工创造一个安全文明的施工环境。

三、安全管理组织机构，如下图：

四、工作目标及责任划分 （一）安全施工管理目标

实行以项目经理为首的安全施工负责制，建立安全生产管理机构，制定施工现场各层管理人员的安全生产责任制，树立“管生产必须管理安全”，“谁施工谁负责安全”的原则，把施工现场的安全与生产统一起来，达到本项目的安全管理目标，即死亡为零，重伤为零，轻伤率为零。

（二）安全生产责任制

1、项目经理职责：认真贯彻执行国家、行业、本企业的安全法规、标准、制度，对本项目的安全负直接责任，组织本项目的安全、生产的检查，接受上级的检查监督。

2、技术负责人职责：协助项目经理搞好安全施工，把好本现场的安全技术关，编制现场的安全防护设施的设计，参加防护设施的验收和安全施工检查。

3、现场施工员职责：配合项目经理组织好现场的安全施工，针对各班组施工特点，组织好安全技术交底，并对实施过程进行跟踪检查，发现问题及时提出处理意见，对现场的安全、生产负责。

4、安全员职责：贯彻执行安全施工的法律，法规及标准，配合有关人员对工人进行安全知识的教育，协助项目经理对现场的安全施工进行检查、督促，经常对照交底的内容进行查实，发现有违反法规、标准及制度的人员，应对他们进行教育和处理。

5、现场保卫职责：贯彻执行有关治安安全法律、法规、条例及公司的各项制度。对现场发生的案件，要组织人员保护好现场，并及时上报公司及有关部门和当地派出所，负责提供线索，组织相关人员协助。

6、班组安全员职责：对照安全技术交底随时检查施工中的安全问题，发现问题立即处理，不能处理的应及时向现场安全员或施工员汇报，把事故消灭在萌芽状态。参与事故的调查处理。

（三）安全管理措施

1、在公司分管安全部门统一管理下，项目经理部建立安全生产管理保证体系和以项目经理为组长的安全生产领导小组，同时建立和完善各层管理人员的安全生产责任制，岗位责任制。

2、工人在进入施工现场时，必须进行安全教育及本工程安全操作规程的学习，使每个职工熟悉安全操作规程。

3、对从事电工、起重、焊接、机械操作人员等特种工作人员，必须进行有针对性的专业操作技术和安全规程学习，经相关管理部门考试合格后持证上岗操作，并定期进行复审。

4、工人在操作前，施工员必须对工人进行专项的安全技术交底，交底要有针对性，并履行签字手续，现场安全员针对交底内容，对工人实施作业过程中的监督检查。

5、现场设置明显的安全标志牌和警示牌，使职工增强安全意识，预防事故的发生。

（四）安全资料的管理 项目部资料员在现场应当收集和完善以下资料：

1、本现场的安全管理制度、安全学习，安全检查和各层管理人员的职责；

2、分部分项的安全交底记录，班组安全活动记录，特种作业人员的持证上岗证件，大型设备的运行、检查、维修、保养记录；

3、安全防护搭设方案和验收、外架搭设方案，验收记录，工人的教育培训记录；

4、现场的安全会议，开展的安全检查活动记录及相关的安全管理资料，由专人负责整理、专人管理。

（五）安全检查制度

该项目除接受上级有关职能部门的安全检查外，本项目部每周必须组织有关人员对现场的安全进行一次检查，参加人员有项目经理、施工员、技术员、安全员及各班级组长参加，检查内容，现场的安全管理资料、安全防护设施，施工用电，设备使用情况及现场的文明施工等，按有关规范和规程和安全评分、文明施工评分标准逐一进行对照检查，发现问题应有处理结果，保证现场的安全生产。

五、安全技术保证措施

（一）搭、拆脚手架安全技术措施

1、所有脚手架的搭设都应由项目部技术负责人编制相应的施工组织方案，送公司技术、安全部门审批、认可后才能组织队伍搭设，架子工应经专业技术培训，经考试合格才能进行此项工作，如来不及培训，应请有专业搭架的队伍承担此项工作，要求对承担此项工作的人员必须进行身体检查，凡患有心脏病，高血压的人员禁止上架和从事高空作业。

2、外架作业人员不准饮酒，不得穿硬底易滑鞋上架作业，工人搭架过程中应戴好安全帽和安全带。

化处理。 3、架子的材质必须符合规定，基础应坚实，架子底部应设垫木或作硬

4、架子的大横杆、小横杆、立杆的间距应符合外架“方案”要求，与建筑物连接牢固，其连接锚固点每10米不少于3处，纵向间隔一层楼一道锚固，外架搭设应铺设跳板，不准有瞎跳和探头跳，架子外侧应有防护栏及一道挡脚板，防护高度在0.9-1.2米左右，挡脚板不低于0.2m 。

5、架子外侧应用竹编板或密目安全网进行封闭密实，待外架工作做好后，项目部应组织相关人员进行验收，合格后方可使用。

（二）外架拆除的安全技术措施

在外架拆除前，项目部应编制外架拆除“方案”，送技术、安全部门审批，外架拆除人员按“方案”进行拆除，项目部应有专人监护，架子拆除应自上而下的顺序拆除，严禁上下同时作业。拆除架子时要设拆除禁区，有专人监护，上方作业时，严禁无关人员进入禁区，对拆下的管材要随时清理，不得随便从高处向下抛投，应上、下转递，上下配合，做到上呼下应。

1、外架在使用中的检查与保养

外脚手架在使用过程中，项目部必须安排专人对外架进行检查维护，检查人员主要对外架子的连接扣件，与墙体连接描用杆件等部位进行检查，并要对扣件、螺杆采用黄油保养，便于外架的拆除。

2、外架的防雷、防电措施

外架搭设好后，在外架的底边用φ12的钢筋用电焊连接，钢筋引入大地作防雷保护，施工用电的架设严禁用外架作支撑，如有线路必须在架中穿行时，要采取专门的防护措施。

（三）预防高处坠落，“四口，五临边”防护措施

1、项目部应加强对职工进行预防高处坠落的安全知识教育和安全技术交底，高处作业人员必须穿带好个人防护用品。

进行检查，确认完好方能使用。 2、高处作业中的安全标识、工具、电气设备和各种设备，施工前必须

3、施工作业场所有可能坠落的物件，应一律先拆除或予以加固，拆卸下的物件严禁向下抛掷。

4、遇有六级以上强风、浓雾，下雨等恶劣天气，应禁止高空作业。因作业需要临时拆除或变动安全防护设施时，必须经项目部技术负责人同意，并采取相应措施，作业后立即恢复。

5、防护设施的搭设与拆除项目部必须编制措施方案、搭设、拆除时应设警界线，专人监护。

6、预留洞口，出入口，应设醒目的警示标志。

（四）施工用电安全措施

1、施工现场必须按规定配足具有经验，持证上岗的电工作业人员，做到24小时专人维护。

2、架设的线路间距不得小于300mm ，线路与地面高度不得低于4米，跨越公路时不得低于6米，引向设备的分支线，必须用绝缘线，间距不得小于200mm ，离地面高度不得小于2.5米，应装设横杆瓷瓶，不得乱拉乱接。

3、设备安装漏电保护器，实行一机一闸，做好保护接零，开关箱应有防雨措施，有门有锁，不能用其它金属物代替保险丝。

4、施工现场的临时用电必须符合“用电安全技术规程”实行“三相五线”制，对设备的使用必须实行“二级”漏电保护。

5、搞好防雷措施，夜间作业应有专人负责，要经常检查照明线路是否有破损现象，照明光线是否符合操作要求。

（五）吊装安全措施

1、对吊装作业，指挥人员必须持证上岗，严格执行遵守起重吊装“十不准”的原则。吊装作业中，吊物下面禁止有人停留或通行，必须按规定的起重性能作业，不得超负荷或带病运行，严禁歪拉斜吊，起重物应绑扎

（六）机械设备安全措施 牢固和平稳，不得在起吊物与堆放与挂放零星物件。 2、钢丝绳的规格，强度必须符合该型设备的规格要求。

（1）施工现场的所有机械设备项目部必须编制，经常检查其安全性能是不是完好，安全可靠。

（2）电焊机应单独设开关，安装防护罩，电焊机外壳应按零。

（3）切割机应有安全护罩，设置保险挡板。

（七）治安保卫措施

项目部在公司的统一领导下，为保证该工程圆满按时完成，防止治安事故发生，制定以下治安保卫措施。

1、建立健全治安保卫机构，由项目经理负责本项目治安保卫管理工作，选派政治思想好，作风正派、工作责任心强的同志担任本项目保卫干部，具体负责本项目日常治安保卫工作。

2、健全治安保卫工作的各项规章制度及保卫工作的岗位责任制，使项目管理人员及全体职工自觉遵守各项规章制度。

3、对本项目职工进行法制宣传教育，提高职工法制观念，加强防范意识，自觉地同坏人坏事作斗争，切实做到“谁主管，谁负责”的原则。

4、根据本项目重点要害部位，易发案部位要制定严密的防范措施，要定专人负责，确保财产、人身安全。

5、配足保卫力量，做到24小时执班，非本项目工人、禁止进入施工现场，佩戴统一标志，工人下班出门时、自觉接受门卫检查，定期开展治安检查工作，对查出的不安全因素，逐件签字，认真及时解决治安隐患。

6、对重大治安案件，应保护现场及时与当地派出所联系协助调查，对责任人应依法处理，发生一般事件对责任人应进行处罚。

7、凡是从现场运出的材料、机具等应经检查后，方可放行，协助后勤搞好食堂卫生，防止食物中毒。

（八）消防措施

防灭火器材。 1、设立防火标志牌，建立防火制度，设立消火栓，并配备足够的消

2、施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火需动用明火，必须经保卫部门同意，并有周密的防火措施，方能动用明火，对新入场的职工在进场时由项目部保卫部门进行治安防火及遵守各项制度的学习教育。

3、施工现场应重点加强对乙炔发生器，氧气瓶的管理，支电、气焊，电工、油漆工、防水工等严格按操作层层施工，如违章作业造成火灾，要追究其责任。

4、施工现场的临时建筑要符合防火要求，消防器材要有专人管理，定期检查维修，保持完好，应灵敏可靠，使用方便，消防设施附近不得堆放其它材料。

5、定期组织检查，及时消除火灾隐患，确保无火灾事故发生，易燃物器要妥善保管。

六、现场文明施工管理

（一）文明施工目标

争创质量标准化文明达标施工工地

（二）组织管理措施

由项目经理负责，建立和完善与文明施工相关的管理机构和人员，严格贯彻执行“建筑工地文明施工标准”对照施工现场逐条落实，实现我们管理目标。

1、项目部全体管理人员在项目经理领导下，认真学习“建筑工地文明施工标准”，组织好施工现场的文明施工建设，项目经理应保障现场文明施工的财力、物资的供应，同时落实好专职文明施工管理人员，使现场文明施工有人抓、有人管。

2、文明施工管理人员应对现场所需材料，认真按照现场平面合理布置进行管理，使现场材料堆码有序，标识明确。加强对作业人的教育和管理，使工程进度按程序做到工完料尽场地清，真正按照“谁施工，谁负责”的原则，划分文明施工责任区，并设置明显标牌，相互监督，来达到文明管理的目标。

（三）文明施工管理制度

为了实现该项目在施工管理过程中，达到文明施工工程，使施工进度质量更加安全有效地进行，结合项目管理实际，制定以下制度：

1、项目部应根据其施工现场特点，按谁负责施工谁就负责文明施工的原则，制定出相应的措施计划，使文明施工贯穿于整个施工全过程。

2、项目部应定期对现场文明施工的检查，发现问题要及时处理，特别对分管文明施工的责任人要加强引导，使他们在管理过程中正确认识文明施工的重要性。做到施工现场文明施工处处有人管，事事有人抓。

3、坚持文明施工与工资、奖金挂钩，对检查不合格的片区，除强调立即限期整改外，应分析是什么原因达不到要要求，一次给予教育，地屡次检查都有问题的责任人应予以处罚，对在检查中做得好的片区责任人应给予表扬、奖励，做到奖罚分明。

（四）文明施工技术措施

1、文明施工管理

工地有以项目负责人为责任人的文明施工组织管理机构及人员，文明施工制度完善、目标明确、责任到人。有经批准的规范科学的施工组织设计。

2、施工场地、道路、材料堆放场地排水沟、保持场内平整干净、排水畅通、无积水。

3、材料堆放

工地建筑材料、构件、料具、废料及建筑垃圾等按指定地点分区分类

井口50米范围，应分类妥善存放。

4、工完场清 堆放，标牌标语醒目、规范、完整，堆放整齐。易燃易爆物品严禁堆放在

每道工序作到“落手清”，建筑垃圾集中堆放，及时清运，最多不超过3天。材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，做到工完、料净、场地清。

5、对周边建筑物等的影响

施工不得危及周边建筑物、构筑物和电力、给排水等井巷设施安全。

七、环保与环卫管理

（一）管理目标

根据GB/T24000-ISO14001环境管理标准，建立环境管理体系，力争达到施工与环境和谐，创建环保工作先进现场。

（二）组织管理措施

建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，对所有参与 人员进行相应培训。

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