36-甘州区南关学校班主任绩效考核细则
甘州区南关学校班主任绩效考核细则
（小学部）
为提高效率，使班主任的考核更准确、更客观，采用月考核和学期综合考核相结合的办法，努力体现班主任管理水平，特制定本办法。
一、考核对象
一至六年级正、副班主任。 二、绩效考核金额：
正副班主任绩效津贴=个人考核得分×年级组每分绩效津贴额 三、考核办法 （一）班主任考核
1.实行百分制月考核公示制度：在年级组内以班为单位，实行百分制考核；月考核为本月的值周成绩以及各种活动排序得分汇总。
2.学期班级总得分：将4次月考核的成绩汇总加各项测评及活动得分为本学期本班总得分。
3.年级总得分：将同年级每个班学期总得分汇总为年级总得分。 4.年级每分绩效津贴额：年级人数×生均津贴额×学期月份数÷年级总得分。
（二）副班主任考核
1. 副班主任考核不分年级，整体考核。
2. 副班主任得分：副班主任按年级组长、班主任考核分，以及值周教师每周检查下午室内卫生、政教处检查量化考核。
3. 每分所占金额：副班主任应发总钱数除以副班主任总得分为每分所占金额。
4.副班主任津贴：副班主任津贴为每分所占金额乘以得分。 四、考核细则
1.德育测评10分。见测评表
2.政教处月考核30分。以月考核成绩计分。按一、二、三等按30、27、24计分.
3.教导处考核20分。以期中期末考试成绩计分。按一、二、三等按20、18、16计分。
4.总务处考核5分。按一、二、三等按5.0、4..5、4.0计分。 5.团、队考核5分。按一、二、三等按5.0、4.5、4.0计分。 6.年级组考核10分。按一、二、三等按10、9.0、8.0计分。 7.行政领导考核10分。由校级领导及各处室主任组成考核小组进行考核。按一、二、三等按10、9.0、8.0计分。
8.政教处资料类考核10分（班务计划总结、班会教案、材料收缴、操行评语、教室财产管护、政治笔记，读书笔记、操行评语等等）。按一、二、三等按10、9.0、8.0计分。
9.加分项
根据实际情况加3、2、1分。
附：《甘州区南关学校班主任月考核办法》
甘州区南关学校班主任工作月考核办法
（小学部）
为提高效率，使班主任的考核更准确、更客观，努力体现班主任管理水平，特制定本办法。
考核内容：100分。 1.月值周考核40分。
每月以周考核成绩（即值周检查，包括到校秩序、课间活动、课间操、室内卫生、环境卫生、仪表、楼道秩序、言行文明、每周一歌、眼保健操及其他。每周10分，每组第一名10分、第二名9.8分、第三名9.6分、第四名9.4分、第五名9.2分、第六名9分、第七名8.8分、第八名8.6分计入考核分。 2.常规管理15分。
⑴集会、上操、班会（3分）。每次请假扣0.1分，不到扣0.2分。
⑵班主任考勤（日常活动、会议参加）（3分）。一次请假扣0.1分，不到扣0.3分，抽查一次不在岗扣0.5分。
⑶活动组织（3分），例如运动会按第一名、第二名、第三名（精神文明奖）计3分，第四名、第五名、第六名计2.5分，第七名、第八名计2分计入考核分。
⑷学生安全、路队管理（2分）。发生学生参与严重违纪事件，受到处分，以情节酌情扣分。
⑸材料收缴（4分），不交每次扣0.5分，不按时交每次扣0.2分。
3.教导处考核20分。
以月考成绩为准分等级记分。一等计20分，二等计18分，三等
计15分。
4.总务处考核5分。
如财产管理、劳动组织等。以参与的次数及质量酌情计分。 5.少先大队考核5分。 大队部工作及其分管工作考核 6.年级组考核5分。
7.行政领导考核、德育量化10分。 8.加分项
如主题班会、临时工作、特色创新、班级文化建设等酌情加分；最高不超过2分。
附：
南关学校班主任考核表