加强企业法律风险管理的必要性

加强企业法律风险管理的必要性

作者：安静 高丽

来源：《职工法律天地·下半月》2014年第10期

摘 要：市场经济也是法制经济，法律就像一把双刃剑，既约束企业经济行为，也为企业提供合法的保护。企业如何在法律提供的空间内依法经营运作？如何依靠法律，有效地防范市场经营风险，在激烈复杂的市场竞争中立于不败之地呢？这些问题随着我国经济的迅速发展，国内市场融入全球经济，全球经济一体化，国内企业更广泛地参与国际市场竞争等必将更加突出地显现出来。

关键词：企业法律；风险管理；现存问题；创新

一、企业的法律风险管理

企业法律风险，是指基于法律或合同约定，由于企业外部法律环境发生变化或法律主体作为及不作为，而对企业产生的负面或不利后果的可能性。

企业法律风险不是对企业某一类风险的概括，而是所有企业风险在一定阶段的表现形式，企业的战略风险、财务风险、市场风险、运营风险往往最终都会表现为法律风险。构建企业法律风险管理体系是一个系统性的工程，企业内部必须高度认识其重要性，实践起来才具有可操作性。

二、企业法律风险管理现存问题

法律风险是企业经营风险中的一种，其他风险如企业商业风险中也隐藏着法律风险的问题，法律风险在现阶段是企业最普遍的问题，它给企业效益带来的损失是巨大的，出现法律纠纷的企业必须为其实际行为和预期结果之间的巨大差异而承担相应的法律责任，企业法律风险指的就是企业为自身行为承担法律责任而导致企业巨大损失的可能性。现阶段，国内很多企业因为法律意识低下、法制建设不健全、法务部门不完备、法律责任不明确、法律监督不到位等问题使得企业的法律风险管理水平停滞落后，陷入形式化和表面化。于此同时，企业法律风险管理的不到位加大了企业自身各种风险的产生，在当今国内外大市场环境的背景下，很多企业在改组重建、兼并收购、投资经营、合作发展等决策的实施过程中因法制建设的缺陷对企业经营活动的可行性和合法性分析不到位，因而在面临法律纠纷时处于被动地位，严重影响到企业的商业利益和社会利益。企业能否保持平稳快速发展，很大程度上取决于公司是否建立起一套系统完善的法律风险管理体系，具备快速应对市场变化、有效管理法律风险的能力。由此可见，建构有效的企业法律风险管理体系，优化企业管理结构对现阶段国内企业的发展改革，增强综合竞争力十分必要。

三、加强企业的法律风险需要创新

追求利益最大化并取得发展是任何一个企业唯一的发展目标，因此，企业管理创新必须服务和服从于企业发展的这个中心，可以毫不隐晦地说，企业管理创新是企业发展的内在需求，这种需求体现在企业管理的诸多方面。现阶段，经济全球化的经济格局已经初步形成，企业的管理创新必须适应时代的要求，如果能不能在企业管理、创新管理理念、创新管理机制、创新管理方法、创新管理路径，就不能同国际先进的企业管理模式相适应，就不能实现真正意义上企业管理创新。

（1）企业管理创新更加注重企业员工的综合素质。企业员工的综合素质决定着企业人力资源的价值，因此，企业管理创新将具有专业知识的复合型人才的培养作为企业管理中最重要的资源。只有掌握了专业知识的员工在企业的发展过程中才能发挥出巨大的能力，企业管理创新的立足点就是要充分激发企业员工身上潜在的能够促使员工与企业管理流程、职工与各个企业内设部门、职工与相互协作单位、职工与社会管理诸多方面紧密结合起来，是企业的管理与各个层面的协作成为运转协调的一个整体，从而最大限度地发挥这个整体为企业的吸金能力，从容应对知识经济对企业经营管理的挑战，为企业谋求更大领域的发展空间，取得更加显著的经济效益。

（2）企业管理创新更加注重全面的绩效管理。绩效管理是任何一个企业进行管理都要所采用的一种管理方法，但是在如何进行绩效管理上存在一定的误区，很长一段时间以来，绩效管理往往只是单一的绩效考核的形式，由于在考核过程中缺乏必要的控制手段，考核的量化指标有时不能充分表明每一个员工对企业的贡献程度，在实行时缺乏必要的组织改善手段，从而遭到一些员工的抵制，弱化了绩效管理在企业管理中的地位和作用。因此，企业管理创新促使企业的绩效管理向全面实行绩效管理方向转化，只要是符合企业发展战略的绩效管理模式，就是企业需要的绩效管理模式，随着企业的发展，变僵化的、固定的绩效管理为动态的绩效管理，及时创新绩效管理标准，甚至根据不同的岗位、根据不同的工作要求和工作标准对绩效管理的量化指标进行必要的修正，确保为企业做出重大贡献的员工真正能够从企业获得丰厚的回报，为企业的发展更好地展示自己的才学。

四、加强企业法律管理机制建立的必要性

在企业的日常管理和经营活动中，运用法律对企业合同条款进行审查、对企业重大经营决策提出专业法律意见恐怕是多数企业法律顾问做得最多的。但法律在企业内就只有这个作用吗？我认为远远不止。企业内法律的运用除了各类法律条款的适用外，更重要的是法律精神在企业内部的贯彻，换句话说，就是严格的企业法律管理机制的建立和运用。

就我在工作中的感受是多数企业存在的问题是严格的企业管理运行机制的缺失。很多事无章可循，即使有，也因人因时因事而异。大到业务合同的签订，不分项目级别，不要求审定条款，不进行会签；小到各类档案的查询系统，包括各类公文、成果档案、项目合同、报告书等等，共享查询的方式还很原始，既不方便查询人又不方便管理人。在创新管理的思路下，我认为建立起有效地企业管理机制非常重要，这是提高企业管理品质和效率的必然要求。

现代企业，既是一个相以独立的实体，又是生存于各种关系网中的一员，企业在制定行政规章制度时要符合企业总体的有关规定、章法，又要注意与企业各部门间业务往来相匹配；但公司最大的风险是法律风险。评价公司行为除从经济学等评价外，还必须从法律来评价，法律认为不合法，那么因这个行为所取得的利益都不受保护，相反还会受到惩罚，所以法律对公司的行为有“一票否决权”的重要性。

参考文献：

[1]邓江凌.企业法律风险及其防范.《理论学刊》，2010（7）

[2]吕景胜.我国中小企业法律风险实证研究.《中国软科学》

[3]常玉霞.论企业法律风险及防范.《生产力研究》，2009（24）