劳动生产率在企业人力资源成本控制中的应用
随着知识经济的发展，企业间的竞争愈加激烈，现代企业竞争已由传统的物质资源转向以人为载体的知识资本的竞争，人力资源成为企业的核心竞争力。人力资源成本控制成为企业经营者和人事部门为实现经营目标必须思考的重要问题。要想在竞争中立于不败之地，企业的人力资源管理成本必须得有效控制。 而劳动生产率指标作为企业管理工作中重要的经济指标之一，是企业在生产经营实践中运用最广的生产率指标。影响企业劳动生产率变动的因素是复杂而多变的。其中既有主观因素，又有客观因素；既有可测定的定量因素，又有定性因素（如图一所示）。 图一 企业劳动生产率因素图 它是由企业劳动者自身情况和素质、劳动对象、劳动工具、技术装备水平等因素决定。目前企业劳动生产率计算是通过工业增加值核算对劳动生产率的影响，按工业增加值核算的全员劳动生产率公式如下： （公式1） -100% （公式2） 劳动生产率指标直接反应出企业人力资源成本的高低。企业作为一个商品生产者，一方面要靠投入劳动量，另一方面要靠提高劳动生产率。企业劳动生产率水平的提高，一是职工人数保持不变，工业增加值增多；二是增加值波动不大，平均职工人数减少。如果能在增加年度工业增加值的基础上，控制企业从业人数，提高人员效率，则能较好地提高企业劳动生产率，提升企业人员的人力资源使用效率，降低人力成本。 为全面反映出劳动生产率指标情况，还应将企业的工业增加值年均发展速度、增长速度进行统计，通过多维度数据的比较来衡量企业的劳动生产率以及人力资源成本变化情况。 （公式3） （公式4） 以某企业2009-2013年工业增加值和年度劳动生产率发展情况为例（详见表1），对其劳动生产率、工业增加值年均发展速度、工业增加值增长速度等情况进行分析。 分析根据表1数据，由于2011年、2012年企业职工人数波动比较大，因此数据按照2009-2011年度、2012-2013年度两个部分，按公式（1-4）分别计算： 从以上计算可以看出，该企业2009-2011年度工业增加值以平均19%的年增长速度增长，全员劳动生产率以年均17%的速度增长，其工业增加值增速和劳动生产率增速保持基本一致。结合表1数据可以看出，2009-2011年该企业生产工人人数占企业职工总数比例逐年下降，生产工人比例由59%下降到52%，减少7%，同期劳动生产率则增加了10.17万元/人。这说明由于企业采取合理的管理手段，运用先进的生产技术，提高了人均劳动生产率。 从以上计算可以看出，该企业2012-2013年度预计工业增加值以平均9%的年增长速度增长，全员劳动生产率以年均2%的速度增长。结合表1数据可以看出，2012-2013年度该企业生产工人人数占企业职工总数比例基本保持不变，生产工人比例保持在63%，同期劳动生产率则增加了1.31万元/人。该企业工业增加值保持一定增速，但是全员劳动生产率增长率远低于工业增加值增速。说明企业有必要采取以下措施以提高企业全员劳动生产率： 第一，在满足管理及生产服务工作需要的前提下，适当减少不必要的非直接生产人员。 第二，积极进行直接生产人员技术培训提高其综合素质。 第三，积极利用先进设备，推动技术进步。 第四，在加大固定资产投入的同时，提高固定资产的利用程度，降低闲置固定资产的比例。 通过对企业劳动生产率增长速度、工业增加值增长速度的计算分析，可以对比出企业的工业增加值与劳动生产率的匹配程度，从而反映出企业在同等生产条件下人力资源使用情况，为企业在人力资源管理过程中，提高人工效率、降本增效提出指导意见。