2016一线员工工资提成
售后服务部一线员工工资核算方案
一、工资构成
岗位工资+基本工资+内部评定+提成工资*班组月度绩效考核分值（百分比）+技术津贴+值班补助（岗位工资、基本工资、内部评定均从班组提成中扣除）
二、技术津贴
等级考核：由公司统一安排参加集团技术等级评定并按评定结果对应技术津贴的发放； 技工类：
初级技工：无技术津贴；中级技工100；高级技工200；
技师类：技师300；高级技师500；首席技师800；
三、岗位工资
班组长岗位工资200.00；主修100.00；
四、急救补助
员工外出急救：绕城以内50工时，绕城以外（距公司距离100公里以内）100工时；距公司距离100公里以外原则上委托集团急救公司施救，特殊情况报总经理审批；
五、提成工资（减去班组总技术工资后的分配）
1、 机电车间
机电车间工时统计（工时比例车类区分）
第一类：疑难故障（纯维修周期超过0.5天）、异常响声（纯维修周期超过0.5天）； 第二类：发动机总成大修、方向机大修、手动变速器或差速器大修；
第三类：各种保养操作（包括初始保养、A1.5、A26、A48、A35套餐操作）； 第一类维修操作提取工时标准为收费金额的50％；
第二类维修操作的工时提取标准为收费金额的15％；
第三类维修操作工时提取比例为收费金额的8％；
未分类的普通维修操作工时提取比例为收费金额为10％。
第一类维修操作的分类由车间主任在施工单上签字（盖章）确认为准
班组成员按照工龄、技术水平、技术等级设立工资提成系数，每个班组总系数为10，班组长提成系数为3-6。组员技术水平提成或组员调动，由车间主任、班组长、服务经理根据变更情况进行提成系数的调整。 注：班组绩效考核：得分80分以下按80%提取，80-85分85%，86-90分90%，91-94分100%，95-99分105%，100分110%；
总经理：
成都XXXX汽车服务有限公司
2016年1月