做一个好的领导者

论：如何做一个优秀的领导者

俗话说：不想当将军的兵不是好兵，不想当领导的员工不是好员工。人不能独善其身，也不能孤立于世，总是要在团队中进行合作，找到属于自己的位置。如此，学会做一个好的领导者是每个人都应必修的课程。

--------题记

要想建设一个好的企业，首先要有好的企业文化。而如何缔造一个强有力的企业文化，首要的因素就是企业家，就是这个企业的领导者。一个优秀的领导者，他所具备的人格魅力和素质，所赋予这个企业的文化，观点，理念，经营方式等等都在不断地完善和促进一个优秀的企业形成。

我认为，要想做好一个领导者，首先要做到以下几点：

一、提高自身能力，拥有高尚的素质

1、做一个公司的领导者，他的能力必须足够让员工们信服。而这个能力不光光指业务上的能力，能把业务做到最好，充其量是一个优秀的业务员而非领导者。他要懂得大方向的把握，了解公司发展的前景，掌控公司前进的方向，将公司整体的运作调整到最好的做长远的状态。只有一个有潜力的企业，一个有发展的企业，员工才会踏实的为此效忠，为获取更高的认可而努力

2、作为一个领导者，不光要有能力，同时还要有足够让人信服的人格魅力。这点，主要体现在他的素质上。领导者能否在员工中树立良好的形象，能否树立起威信。这都是他成为一个优秀领导者的前提。举个例子，一个领导者是否能将命令传达下去，而底下员工的执行是心甘情愿，是当做自己的事业来做，还是迫于淫威不得不做。这严重影响了企业的执行力以及所能达到的效果。

二、确立正确的公司理念，树立优秀的价值观

1、一个优秀的企业，首先要有优秀的企业文化。纵观整个市场，那些经历百年，屹立不倒的王牌企业，哪一个不是有着让人感叹的企业文化。它是企业灵魂，是企业价值的核心产物。有一个好的企业文化氛围，更能培养出一批优秀的员工，为同一个目标奋斗。如此创造出的价值，比之只有产业没有文化的企业，不知强大多少。

2、领导者是企业文化的倡导者和管理者。他对企业文化的引导贯穿于企业发展的全过程。他所做的一切，就是企业未来所能形成何种文化的依据。像联想集团的董事局主席柳传志，他最喜欢“求实创新”这四个字，也正是这一种理念，塑造了联想集团，形成了具有中国影响力的企业。

三、合理分工，使团队效益最大化

领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所领导团队的价值。

1、尊重你的员工，要有倾听和接纳的雅量。广纳贤士，听取建议，让自己往更好的方面发展。这样的决策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正确。

2、信任在先。充分信任自己的员工，你必须从思想上、语言上和行动上“先”相信你的同事和下属会全力支持你，真正的信任会让人产生非凡的力量，真正的信任是激励人的最好秘方和要决。

3、鼓励和表扬远比严格要求更重要。公开表达你对他们的赞扬和鼓励，你所希望达到的结果，只能通过你的赞扬来得到；批评应个别或私下进行，尽可能以提建议的方式，让他们自己产生改变缺点的愿望，人不可能被别人改变，只能补他自己所改变。

4、授权是培养他人，成就自己的最好途径。授权是一种投资，不但能让他人有机会成长才干，而且对自己更是能力的培养和投资，下属有成长，会帮助你更轻松地掌握全局事务，更有精力集中于关键领域的工作，使整体工作更富有成效。事必亲躬的人往往不能得到一个好的团队，只是让自己更辛苦而已。

5、了解员工情况。明白员工的能力在哪里，把合适的员工放在合理的岗位上，是员工的才能得到最大的发挥。

6、创造良好的工作环境。不需要一沉不变的工作室模式，可以有自主的发挥，让员工工作的同时，能保持愉悦的心情也至关重要。像GOOGLE公司所提供的办公环境，是每个人都梦寐以求的。而能在那里工作，每个员工都是满足的。如此，会有一批忠实的员工，同样还有一批更为优秀的即将成为公司一员的朋友加入。

四、合理分利，保持员工源源不断地动力

最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其所带团队价值的反应，两者呈正比例。团队取得的成绩越高，领导的价值也就越发明显。

1、将荣耀和认可分与伙伴。领导们往往为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，可是成绩出来了，大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。如此时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。

2、将物质和精神同时赋予。有了成绩要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。获得的奖励与员工分享。将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上，让他们感激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥。

五、给下属发展空间：

1、 每个人都充分和真诚地微笑，对每件事都持积极肯定的态度。

2、培养下一个接班人。一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。

3、倾囊传授。用心传授营销技巧给自己的员工，在付出的同时，收获了一双得力的左右手。力求团队最大化，不能有私心。大家好才是真的好。

所以对领导而言，不断的给团队员工合适可行的发展空间，并指导有潜力的员工成长为新的领导，才是体现领导价值最核心的一个方面。

做到这五点，离成功的优秀的领导者已经不再遥远。在我在三星实习的过程中，从一个销售员变为代理区域长。随着地位的上升，与之带来的责任也越来越多。这不光是一种能力的历练。我也深深地感受到经理和我说的：“1+1不一定等于2，更多的时候，我们要让1+1大于2，这是一种伟大艺术。”我希望我也能成为一个优秀的领导者。

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冯华玮