西点军校培养高执行力的6大法则
美国西点军校在世界久负盛名，尤其是西点人的高效执行力。在西点，一个根深蒂固的观念是：学不会服从，也就学不会管理。将服从训练成习惯，就会水到渠成地走向成功。
据美国商业年鉴统计，二战后在世界500强企业和跨国企业集团中，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理，董事一级的有5000多名。
下面我们就来看看，美国西点军校如何培养高效执行力？
1.你必须完成它
西点军校要求学员从来不该有失败的念头，在有限的时间内，无暇为做不好的事情找借口，无暇文过饰非，而应该充分利用每一分每一秒来达成任务，这就是西点所要求的绝对服从。
西点军官不论其级别高低，都要服从上级的命令。命令本身不会告诉你应该怎样做——而仅仅是“你必须完成它”。
在西点，服从主要是一项考验，学员若能成功地通过这些考验，即可达到自律自制，以及更大的自主独立，使他们日后能够成为不求近利、高瞻远瞩的管理者。
【经营管理启示】
?①管理者的地位再高，还是必须向另一个更高的权威负责。
②学不会服从，也就学不会管理。
③不同的命令要用不同的方法来执行，命令本身不会告诉你应该怎样做——而仅仅是“你必须完成它”。
④一个员工只有尊重、信任他的上司，才能努力地去做好自己的工作，这是一种主动的服从。
2.将服从训练成习惯
西点军校提出的“服从”，绝不仅仅是指“听话”，也不仅仅是指机械地遵照上级的指示那么简单。它采取“斯巴达式”的各种训练。
这种做法的优点在于学员的身体既已疲惫不堪，没有提出反对的余地，则形成无条件服从上司的基础；此种行为如果累积下来，便可维持绝对服从的团体规则。
【经营管理启示】
①将服从训练成习惯，就会水到渠成地走向成功。
②一个管理者的成败，有很多地方就是取决于有没有学会服从的角色。
3.一切从零开始
如果说服从是管理之母，那么服从之母就是从零开始：明白自己不懂的地方有多少，将自己贬到最低点，而后再重塑一个新的自己。
西点新学员开始学习管理的技巧之前，西点军校必须先让他们知道自己所不懂的地方。他们内心必须变成一张纯净的白纸，必须从零开始。
西点军校的“一切从零开始”，是没有任何折扣的。新学员花一整年的时间学习服从的各个层面：自律、处理压力、善用时间。
这一点非常重要，因为服从不是与生俱来的，而是靠后天养成的。从现在起，唯一最重要的事，就是他们所不懂、不知道的事情。
【经营管理启示】
①服从是管理之母，那么服从之母就是从零开始。
②你必须先明白个人的极限，而后才能够学习如何管理他人。
③服从不是与生俱来的，而是靠后天养成的。
4.立即就去做
作为一名西点学员，要完成自己的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。
可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。
思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的西点学员，肯定是一个执行力很强的学员。
【经营管理启示】
①你是来协助上司完成经营决策的，你并不是制订决策的人。
②当你的建议无效时，你也应该完全放弃自己的意见，全心全力去执行上司的决定。
③无论什么工作，都需要不找任何借口去执行的人。
④对员工而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
⑤不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
5.服从高于一切
每一个走进西点军校的新学员最先接受的教育就是：服从是军人的第一要务。在今天的公司里，服从也应该成为员工的第一要务。没有服从理念的员工不是优秀的员工，并且也无法向自己的人生目标迈进。
所以，在西点人的观念中，服从就是一种美德；同理，服从也应该是员工的第一美德。每一个员工都要学会这种美德，将服从作为核心理念来看待你的上司，时刻了解自己的权限有多大。
服从是第一生产力。但是很多公司因为员工的不服从、执行能力差而导致自己的衰败。公司在每个阶段都有自己的计划，而计划的执行者是公司中的每个员工。
所以执行能力的提升对于公司战略目标实现有重要意义。作为一名员工，只有通过服从，才能对公司的价值理念、运营模式有一个更深刻的认识。
【经营管理启示】
①没有服从就没有执行，所有团队运作的前提条件就是服从。
②不找借口地服从并执行命令的员工才是最好的员工
③公司里没有“服从第一”的理念，在市场竞争中一定会失败。
添加微信：ajy360，分享西点成功法则
三分钟学经营：草根案例解析，商战成功秘诀总结等。