"示范科区"创建工作总结

“示范科区”创建工作总结

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2010年，桃园煤矿保运一区认真贯彻落实集团公司、矿年初安全工作会议精神，以创建安全生产体系建设为抓手，以质量标准化创建为主线，以安全保运转为中心，以强化责任落实为手段，牢牢把握“安全、运转、改造、创新、管控、降耗”六项重点，深入开展安全“示范科区”创建活动，将安全管理、安全培训融入创建活动之中，将实现安全生产作为创建的中心任务，严格安全隐患排查整治闭合管理，强抓职工安全素质教育，全面推进安全生产体系建设，构筑科区安全自主管理长效机制。

一、2010示范科区创建成果，主要体现在：三个提升、三个落实。

1、安全效果提升显著。全年杜绝了重伤及以上人身事故、消灭了轻伤事故，实现了“零工伤”的安全目标。

2、保运转效果提升明显。全年杜绝了较大涉险事故、失爆及无计划停掉电事故，实现了保运转目标。

3、职工综合素质大幅提升。全年自主开展4次技术比武、8次岗位练兵，坚持开展一日一题、一月一考、一季度一练活动，坚持全员参加矿月度素质过关教育考试，“师带徒”活动有声有色，并在集团公司“名师带高徒”技术比武大赛中获得师傅第三、徒弟第四的好名次，有效提升了科区职工整体安全素质。

4、工作计划形成落实闭合。年初至今，我区每月结合工作实际，均详细制定了月度生产作业计划、安全工作计划，明确落实内容、起止时间、责任人、监督人。今年以来，全区各项工作任务均按时、按质、按量落实，形成闭合。

5、停产大修形成落实闭合。在矿井四月份及九月份停产大修中，我区按照矿统一部署，先后围绕副井、主井、生产系统、装车系统、35KV变电所等车间进行了设备更新改造，均提前、保质保量的完成任务。

6、安全管控形成落实闭合。年初至今，全区进一步提升排查整治标准，认真开展隐患排查整改活动，对各类查出的隐患进行分级管理落实，按照五定表责任到人，限期整改，认真复查，实现闭合管理。截至12月中旬，

全区共排查出属自身落实的安全隐患326条，已全部整改完毕。

二、示范科区创建具体举措及落实情况，主要体现在以下12个方面：

1、成立“示范科区”创建小组，制定具体创建方案。2010年，全区领导干部按规定完成下井、带班任务，认真落实集团公司和矿上的各项安全工作部署；同时强化安全技术管理，坚持“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象；作业规程和安全技术措施的编制均符合《煤矿安全规程》和技术规范要求，并与现场实际相符，兼具科学性、指导性、针对性。

2、抓好安全质量标准化创建工作。2010年，我区不断加大安全质量标准化创建力度，通过合理岗位配置、优化劳动组合、强化职工培训、加大硬件投入，形成了一套系统完善的管理机制和达标规划，各日检、月检、季项目均进入正轨；车间设备均做到了责任到人、包机到人；车间图、排版均按照要求上墙张挂，劳动保护、消防设施配备齐全、可靠。

3、抓好安全保运转工作。今年以来，我区结合月度生产作业计划，认真做好地面、井下大型设备固定车间硐室的检修维护工作，在安全保运转工作中，我们先后落实更换了装车系统四台给煤机，调整了主井、新副井组合罐道间隙等工作；在雨季三防工作中，我们对所辖各井下、地面电气设备均进行了除尘、防潮、全面检修，对线路、车间的避雷设施进行检查、更换，并集中清理了35KV高压线路树障、对排水设备全面检修、更换了一水平2号、5号大泵、对一、二水平大泵进行了雨季前联合试运转；在冬季供暖工作中，我们对四台锅炉及其附属设施进行了全面检修，保证了设备的安全运行。

4、抓好停产检修工作。在矿井四月份停产大修中，先后更换了副井主提升绳、对副井电机两侧轴瓦进行拆检、对液压站、减速箱、深指器、各部联轴器进行拆检换油。在矿井九月份停产大修中，先后更换了生产系统一部皮带、装车系统八台给料机、主井上下口磨损的组合罐道及稳罐道、对主井减速箱、液压站拆检换油、对主井三楼接收仓衬板进行了更换、围绕35KV变电所检修了母线排、安装了一台高压开关柜、对2号主变压器进行了滤油、更换了一台6KV隔离开关、安装了两套35KV过电压保护器。

5、抓好现场隐患排查工作。2010年，我区将安全办公会由每周一次召开改为每天召开，及时传达贯彻矿安全会议、文件精神，研究解决本单位存在的安全问题；2010年，在机电专项治理工作中，我区按照矿要求及机电管理科下发的整治标准，围绕主井、清理斜巷等地面、井下车间硐室先后开展了设备管理牌、电缆小线、设备摆放、接地极、设备卫生等多项整治。年初至今，共计落实治理问题隐患137条。同时，按照集团公司传真电文及矿要求，我区认真吸取兄弟矿井断尾绳、撕皮带等事故教训，围绕提升系统、生产系统、排水系统、北部井开展安全隐患大排查25次，查出问题46条，均已五定表的形式限时落实整改完毕。

6、抓好班前礼仪工作。我区严格执行班前礼仪，在班前会上对当班安全工作进行具体安排，排查“11种隐患人”，并对其进行谈心、帮教和安全重点提醒；建立健全区隐患排查台账，每天开展隐患排查，按照要求进行整改，对不能解决的隐患及时上报矿安监处，实现了隐患闭合管理。

7、抓好“手指口述”安全确认工作。作为质量标准化的否决项目，我区将该项工作贯穿于全年始末，坚持推行安全确认管理办法，班班进行安全评估，时时进行安全确认，班中进行安全巡查，班后进行验收总结。通过宣传贯彻、干部示范、严格执行、严厉监督、岗位练兵、现场考核，明确奖惩、交流互动，特别是开展了职工一对一监督举报奖罚的办法，杜绝了走形式，使“手指口述”安全确认真正起到促进安全生产的作用。

8、抓好职工收入分配工作。我区通过强化市场化考核力度、完善市场化考核办法，规范市场化考核方式，把安全效果、安全质量标准化等与职工工资挂钩考核，形成了一套公平公正、规范完善的考核体制，做到了职工工分日清日结，上墙公布，达到了激励先进，鞭策后进的目的。

9、抓好职工安全教育培训工作。我区认真依照年初培训教育计划，针对岗位工种多、技能要求高、水平差距大、青工比例大等实际情况，开展安全自主培训，每月开展一日一题、综合记录评比，每月分工种开展理论考试，每季度分工种开展岗位练兵，并将考核结果与工资直接挂钩，奖优罚劣，同时，我区还在每周五召开群众安全学习例会，组织职工学习《煤

矿安全规程》、《操作规程》和《煤矿职工安全手册》等安全知识，开展事故案例讲评，提高职工的安全意识和事故防范能力；建立职工安全培训档案，开展全员安全培训，对培训情况进行记录和考核；深入开展科区安全文化建设，营造浓厚的安全生产氛围。

10、抓好班组建设工作。我区通过加强班队安全管理，鼓励创建特色鲜明的学习型班组，如大件队电工班自主开展了“今天我来上一课”、“一人提问大家答”、“周五技师讲堂”等充满活力的教学活动，总结运行了以严把“五关”保安全运转的工作机制，大大提升了班组工作效率。同时我区加大对班组长的管理、任用及考核力度，实行区队管理人员末位淘汰，把业务能力强，管理能力高的骨干选拔到班队长队伍中，对不作为、不称职的班队长及时进行岗位调整，使基层班组管理人员的管控能力大大提升。

11、抓好党支部、车间工会、团青促安全工作。在示范科区创建中，我区充分发挥党支部、党小组、车间工会小组、青年安全监督岗作用，通过开展党员身边无事故、党员示范区、安全网员隐患排查、青岗员隐患排查、妇女协安、劳动竞赛等活动，将党员、群安网员、青岗员所排查问题以五定表的形式及时反馈，整改落实，形成了安全生产齐抓共管的良好格局。

12、抓好安全文化创建工作。2010年，区领导班子坚持以人为本，大力开展安全文化创建活动，首先制定了具体的“四无四保”活动计划、措施，建立了全区职工“四无四保”档案及区队班组安全指标控制体系，将安全目标层层分解。其次建立了职工思想政治工作档案，记录了每个职工的家庭状况、脾气性格、特长爱好、职工的阶段工作表现及业余生活和社交活动情况。开展了亲情教育促安全活动，做到六必访、七必谈，确保了职工的思想稳定。同时，定期展出黑板报，宣传安全知识，在车间、硐室悬挂人性化安全生产标语或警示牌，通过开展各种形式的安全文化宣传，使全区职工的安全意识不断增强。