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    与《工人技师年度工作总结》相关的范文

  • 01-05 ×公司企业人才培养经验交流材料
  •   以人为本创新企业人才培养             -经验交流材料 **公司位于**市东郊,现有员工300人,固定资产8000多万元,年产水泥20万吨企业,属**市水泥企业中规模和产量最大的水泥生产企业。 生产工艺采用现代新型干法回转窑生产线,生产控制采用电子计算机,微机失重秤、钙铁铝率值分析仪及自动化中央控制系统等现代先进设备,生产过程和质量控制及时准确。 公司是ISo9000质量体系认证企业 ...

  • 11-28 石油勘探局职工培训工作计划
  •   20XX年是“十一五”开局之年,是勘探局实施项目牵动战略的“见效年”,也是勘探局实现企业发展全面提速、管理水平全面提高、职工素质全面提升的关键一年,认真做好20XX年职工培训工作,为“十一五”的开局起步打好基础。   一、指导思想   20XX年培训工作的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实全国组织工作会议、全国职业教育工作会议及局七届一次职代会、局党委四届六次全 ...

  • 01-28 共产党员先进性的楷模(采油技师事迹)
  •   30多年来,**单位采油X区共产党员**,扎根采油岗位,怀着对祖国石油事业的热爱,刻苦学习专业知识,潜心钻研采油技术,因为各方面的突出成就和优秀工作表现,1998年获百名全国技术能手称号;20XX年获得中华技能大奖;1985-20XX年间还先后获厂级劳动模范称号23次,局级劳动模范、先进工作者、十佳文明员工12次,并多次荣获**石油勘探局和河南省优秀共产党员称号,逐步由一名普通工人成长为优秀的 ...

  • 01-23 矿务集团公司劳务派遣工管理办法
  •      为了规范劳动用工管理,合理有序使用采掘劳动力,满足煤炭生产对劳动力的需求,根据《中华人民共和国劳动法》、《省劳动合同条例》和矿务集团公司《关于对联采劳动力进行整合的通知》(某矿司[20xx]230   号)文件的规定,结合我公司使用劳务派遣工的实际,特制定《某矿矿务集团公司劳务派遣工管理办法》。   一、劳动关系和劳务关系   1、劳务派遣工本人与市、县劳动部门的劳动保障代理机构或劳动部 ...

  • 03-19 公司职业技能大赛选手体会感受
  •   历时近3个月的某某市职业技能大赛结束了,在经过初赛、复赛和决赛的层层选拔后,我们试验研究中心的所有参赛选手都取得了理想的成绩。作为一名参赛选手,我经历了此次比赛的全过程,有很多切实的感受。   自公司建制调整以来,公司加大了对技术工人的培养和选拔,从制度上给人才的成长开辟道路,建立了技术工人和专业技术人员两条不同的成才成长道路,如工人的初级工、中级工、高级工、技师、高级技师职业技术体系,以及二 ...

  • 09-11 车间技措组先进事迹介绍
  • 车间技措组先进事迹介绍 有梭车间技措组成立于1984年,人员组成由车间资深维修人员,技术尖子,操作骨干混编组成。目前有人员13人,主要负责车间设备技术改造,新产品上机措施实施,重大坏车修理,设备维修质量,工艺上机检查,质量控制等工作。是一只思想作风过硬,管理科学民主,业务技术精湛,团队凝聚力强,敢打硬仗,敢打硬仗,能完成各项疑难任务的攻坚型团队。 小组目前拥有工人技师3名,共产党2名。其中齐本士、 ...

  • 11-11 党员,我们的核心队员(热电车间锅炉班工人)
  • 各位领导,各位来宾,各位兄弟姐妹们: 大家好! 我叫**,来自热电车间锅炉班的一名普通工人。今天我有幸站在这个讲台上,就是要向大家说一说我敬重的,佩服的,学习的大班长,共产党员**同志。今天我演讲的题目是:党员-我们的核心队员。 提起**同志认识他的人可能不多,他的外貌憨厚,长相一般,但他却有一套精湛的维修技术,丰富的生产经验,高超的组织能力,忘我的工作热情和契而不舍的钻研精神。为此,他带领全班解 ...

  • 02-01 安装技师奖罚条例
  • 安装技师奖罚条例 俗话说,三分地板七分铺装,可见地板本身只算半个成品,而铺装才是体现成品整体质量的关键。可想而知,地板铺装有多重要,对安装技师本身素质的要求与作业技能绝不容忽视。同时,安装技师在整个服务的过程中,是与客户打交道时间最长的人,因此,我们更应该对他们进行鼓舞和激励,营造他们的归属感。特制定以下奖罚条例来规范管理,因为奖罚的公正与公平更能激励安装技师用心服务的信心。 一、奖励制度(均属额 ...

  • 09-09 2014年度沐足城总结及2014年计划
  • 20XX年度沐足城总结及20XX年计划 在董事会的关心支持帮助下,经过了12个月不平凡的运营历程。回顾20XX年,全体员工克服了方方面面的困难,逐渐走上了品牌,也取得了可喜成绩。在经营方式上初步实现了由探索经营走向品牌经营的转变。在20XX年的时间里共接待客人8万7千客次,创营业收入645万余元。为此沐足阁做出了大量的工作,总结如下: 1、制订各项规章制度,逐步健全内部管理 规章制度是加强公司管理 ...

  • 03-03 XX集团培育"第一资源"加速企业发展经验
  •              培育“第一资源” 加速企业发展   近日,集团公司大事、喜事不断,保持共产党员先进性教育活动全面推进;一季度生产经营胜利实现首季开门红;从兵器集团传来的喜讯更是振奋人心:集团公司被中华人民共和国劳动和社会保障部授予国家技能人才培育突出贡献奖。   近年来,为了适应生产经营快速发展的新形势,集团公司加大了对技术工人的培养、使用力度,走出了一条具有北方重工特色的技能人才培训之 ...