管理者的非权力性影响力
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四、确行正使权 权力职是管者实理施理 的管核 心量力， 但是权 力不决能定切一，正 确 使行力权 是 理管者影响力 得 以现的实要首环节。要 确行使 正中职权手 ，在管理 过 中程不把 自 己 凌于下属驾 上之， 权力作 为谋 利、 名 把 谋 工的 ， 具工在 作中权代以法、 以言法代， 工 脱离作实际脱 群离 ，众平 时注不学习 ，意 孤
陋寡 。要闻 慎权而 不 滥 权 ，理 者 按要
管管
理 者 的非权 力性 影响
口宋 武
力 蚌埠 （坦 克学院 徽，
侯安 伟
成蚌埠２ ３５ ） ０３ ０
照
权的使用力则原，认 严肃地使用真手 的权力中 按照职，责 权， 用不超越 范围 对，关 系部 属切身益 利问的题持集体讨坚 论 不 独，断行 ， 专不感用情事， 持公道坚正 派 一 ，视
仁同 要授。 权而不越权 ， 实从际情况 出 要 发 ，职 分 责 ， 予工下 一 级 一定 的 权 力， 按 授不 过 多 干 预地， 做到 不 越级 。 理 只有者正 确管行 使 职权 才，能 使 管 理工 作 赋 效 绩有 ， 才 使 自能 在 部己属 中亨 有 更 大 影的 力 。响 前 ，当 少数 管理 者 忽 视 了同 下 属 及 同 则 ，在对 涉待及 下属 利 益等敏 感的 问 题随 着我国 现代化建 设 断 不发 展， 要 管 理 需
事沟 的通， 用职 务 去下 属压，没有 把 权 非性力影响力效地运用有管理到中， 果结 问是题越管 越多。一 名理 管者要 把 想工作 做
好 ， 尽 其 用， 部属 心悦 诚 服 地接受 管 人使 理， 必 须 充 分挥发非 权性 力 响 影 力 作 的 就
上 自，摈弃 一觉切心 杂念 ，私正做 到 真要 成绩、 凭献 贡量人 ， 靠不论‘ 关 ” 讲照系， 顾不 为权 钱 搞交 易 ， 终始 持 坚一身 正 气 大
公，无 私 道 正 派，。要 决 坚克服 辱 骂下 公
属具者越有来 高越的非 权力性影 响力， 非 而 权力性影响 力不是 触而蹴一 的， 要每 一 需个管理者实在践不中断地探索与总 结。
五 、善 于 使用 感 情因素
的现 ，象要 身体力 ， 行传身教 ，言要用 发展 的眼光来 看待 下， 属以 眼老光看人 。 现 不 在 员的 文化工 程度普 遍高较，其 民 意主 、 识参与识意 、竞 争识明显意强 ，增们 渴 望成才他 渴、望尊的心理重更烈强 管。理 者
有只深 人 研 究 和 掌 新 握形 势下 员 工 的
理心需要 特点， 于 放 思解 想， 断 地总 结 勇
不
作管理者在全为面展管开 工理 时作 ， 但不能不视忽员工对感情的 需 要，而且还
要 以加 验体
和 引 ，使导之 成 为工 作 动力。
用
。 么那 ，理管者应该如增强何 身的自非 权 性影力力呢 响 ？
一
、加强
自我修养
为作 理管要者尊重员 工的 自 尊 ， 自心
信心 善，于 取 听 同不意见 ， 别 是 “有 特要 个 性” 员 意工 ， 见于 纳采 大 的 正 家确建 的 议善， 作深 入细致 的 调 研 究查 管。理 者 的 并
管 理
要增 强 非权者力 性 影响力 要，使 属下对 自心悦己 服 ，就诚必 须不 断 加强自
身 道的修德养，提 高自 素身，质 树 自身 立
良好形 象 。管 理 良者 好 自身的人 力量 比千格
进改管方法和手段理， 使管能理工作更 加才有效开展。的
关怀， 双 方感的交 融情， 必会然 产极 大生 的
量 能，使 工员加倍努 力工 作 ，管 促理 使
百
次说所起教的 教育作要大用得多管理。
要者提 自身 高道 的 德养修 一 。 ，不断 充第 要
、三提 管升 理力能 理管者有不断提只升自 己发现 题 问、 决解 题的能问 ，力 才使能下 属产生敬 佩 感 ，从而加 增自 身影 的响力。提 升 管能理 力
必 做须 好 以 几下方 面 是 知 ： 人 善任的 一
者做
出的决策， 制 订的划 ，计 采取 措 施的， 迅 速成群众 的实 变行际 动。 这就情是投 感 所资产 生的效 应 它具有无言的感召力， 和
影 响 。力 反之 ，果 管 理 者冷 若冰 霜 对 工 如 作麻 木 不仁 ， 同 志漠 不 关 心 ， 样 的 管 对 这 者理 在人 们 目心 是 没中 有 地 的 ， 位样的 这 领 导 就 不 也 可具 能有 影 响力。 ◆ 参 文献 考 ： １惟
言 导． １ 大的响 影力 ［】北：京． 领 ０ Ｍ． 中纺 国
织 出社，版０ ６ ２ ０． ２ 刘 文． 江． 非力领权导 术艺［ 】国 中时代经济 Ｍ ．
版出． 社 ２０ ０２ ．
实 自己的知识
管理。要跟者 上代步时伐，开
进拓取 ，苦 学 习 ， 刻不 断地 更新 自 己 的知 识
结
构， 使自己的知 随组识织环境的 变不 化断
新更， 且要 带 动 属 进 下 学 习 行，造 出 创而一
个学 型 的组 习织环 境第。二， 增强自 律要
用 人能 。力为 企业 的 发 靠展的 主 最要 还 是因才人， 住才善用人人就等才于 住抓了 抓 企 业 发 的展 命脉 ，以 为作 管理 者 培养 这 所
薏 。识管 理者 一的言 一 行会都 群 众在中产 生正面或 负面 影的响 ， 管理 者务 保 必持 清
醒
头脑 ， 所有为 ，做 有至不为所 。”三第， 要 加 强业职道德建，管理者要具设有强烈的 事业 心和责任感， 极主积动
地干本好职
作工， 要是 做 到 奋 、 主勤公 道 守信、。第 四 管， 理 要 者刻 时反 省自 己，对于 以 前 理 处过的
方面的 能及力其重要 。 二是科学正确决的 策 能力。管理 要提升者学决科策 能力 ，不
仅 需 要 掌 科 握学 决策 的 原则， 了解 学 化科 的 决 策程 序， 重要 是 的培养 远 见 卓 识 的 更
本
，领对 物 事发 的有预展 见 性 ，科升 学提预测 能力 三是恰当。 得体的表 能达力 。言 谈 要入 深浅 出 意语，言 的俗性 通 注 使，大 听得懂 ，家易于为 人接 。四受是勇开于 拓创新能的力。 管 理者不 仅自要有己 阔的 眼界 ， 开新 创思维的， 更 善要于 造创每一个 组织成员挥发人个 能才的机 会 ，激 励织
成组积员进取，极于 拓 。 勇开
事件
行进结总 出经，教验 ， 训 得以 以便遇 后到此 类事
情 时处 理 来起 加更 确 正、熟 娴 。 因
宿春 ３． ．礼 非 权 性力 响 影 的七力 堂 ［】 课北 Ｊ． 京 经济：理管出 社 ０， ６ ２ 版０． ４ 沈小． 平 ．领者 非导权性影力响力的十 大要素 【 】党论政坛， ０ （ ８ ．Ｊ ．２，１ ）
０此，管 者必须理加强自身素质的培 养 ，断 缩不短自 身识能力同知理需求的管差。 距二 、
端 正 工作作风 管 在理工 作 中 ， 有“ 其 心 ”才 能 只 ， 服有 效“ 其 行” 必 须坚 持 公正 合理 原的 约 。
作者 介：简 宋（武９８ ，３ 族汉 ，１８～）．， 男安 徽
州宿人， ， 士 硕埠 坦克 蚌学院 础基部 队部 管理 训练研 教助室。教
ｗｗ．ｕｗ ｆｎｕ ｎ ．ｈｏｎ 理观管察 ｇ ａ‘ ｆａ ｃ ａ ｃ ｇ 总第ｒ ７４期
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