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    与《联通公司渠道经营个人工作总结》相关的范文

  • 06-28 移动经营部运销渠道管理岗位竞职演讲
  • 尊敬的领导、评委、同事们:   大家好!   今天我怀着无比激动的心情和满腔的热情,参与公司经营部运销渠道管理岗位的竞聘。首先应该感谢公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华的机会!感谢公司领导对我多年的鼓励与培养,也感谢在座各位对我的关心和支持!此次竞聘,我主要是为了响应公司人事制度改革的召唤,积极实现自己的人生价值,为公司的发展奉献自己的全部智慧和热情。我叫--,现年29岁,大专文化, ...

  • 06-23 忠诚专业相信未来-"十大青年销售标兵"个人事迹材料
  • 忠诚专业相信未来-“十大青年销售标兵”个人事迹材料 中山分公司邹首健 编前:邹首健,20XX年12月入司,现为中山分公司团体业务部银行对公渠道客户经理。短短两年半时间,荣获20XX年中山分公司“一路上有你、共庆60华诞”意外险销售精英奖;20XX年中山分公司金鼎奖“团险对公渠道展业明星”奖;20XX年广东省分公司第三届鼎龙奖“最佳销售精英大奖”等多项荣誉,成为中山分公司团险渠道成长最快、最具潜力的 ...

  • 05-30 保险公司2014年工作总结和2014年工作计划
  • 保险公司20XX年工作总结和20XX年工作计划 今年以来,在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下,xx公司认真学习和贯彻落实总公司和分公司的指示精神,在分公 司党委、总经理室的正确领导下,支公司全体员工齐心协力,攻艰克难,紧紧扭住经营绩效这一主线,牢牢把握经营管理这一根 本,始终盯住队伍建设这一关键,立足自我求发展,勇于创新求突破,克服了种种困难,业务发展和经营管理都取得了较好的成 绩。截止 ...

  • 03-15 XX移动通信公司中层管理岗位竞聘演讲稿
  • 尊敬的各位领导、各位评委:   你们好!   今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲,这是我公司组建以来开展的第二次中层管理岗位竞聘活动,对我个人而言是第一次,我十分珍惜这次的竞聘机会,无论竞聘结果如何,我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大,并希望能通过这次的竞聘锻炼,使自己的工作能力和综合素质得到提高。   我的竞聘目标是A2,就是XX营业部副经理。现将本人的主要工作经历和工 ...

  • 05-02 后备干部考察材料
  • 一.基本情况: ***,男,1973年8月出生,汉族,大学文化,1992年5月参加工作,20XX年7月加入中国共产党,技术员,现职为**县电信分公司市场经营部副主任,业务管理岗,机关支部委员. 该同志熟悉交换.传输.电源.数据.计算机及网络.无线市话.多媒体新业务.号线.渠道营销.市场策划.等各类电信业务和技术,受过严格的专业培训,具备良好的通信综合素质,既具有邮电学校交换专业的中专学历,又有经济

  • 04-12 煤炭销售.发货管理制度
  • 煤炭销售管理制度 为进一步加强山西省煤炭销售票使用管理,规范煤炭生产经营秩序,防止非法违法煤炭进入流通和消费领域,根据《山西省煤炭销售票使用管理办法》(省政府第212号令)及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等有关规定,制定本制度。 一、煤炭生产企业 1、各企业销售原煤时,应当向购买方出具同等数量的煤炭销售票,同 时建立煤炭销售票使用明细及台帐。 2、各企业必须建立健全煤炭销售票管理机构和使 ...

  • 12-08 XX公司职员手册
  •  职员管理条例   前言   本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。   本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。   本条例所称“公司”(或“集团”)指万科企业股份有限公司,包括总部及所有控股企业和参股企业。   本条例所称“控股企业和参股企业第一负责人”(以下简称“负责人”)是指万科企业股份有限公司控股企业和参 ...

  • 01-17 营销管理制度
  • 营销管理制度 市场营销管理过程,即是企业识别、分析、选择和利用市场进行营销过程所制定的战术和策略,实现企业任务和目标的过程。 一,营销管理的过程 第一步;分析市场的机会: 1,市场信息分析法:即通过报刊、杂志、广播、电视、网络电子、展销等手段搜集竞争对手的概况(历史、质量、价格、产品结构、研发团队、投资力度以及影响力等)、在市场上的占有率、营销手段及策略,从中发现或识别市场的机会。 2,市场/产品 ...

  • 04-20 销售业务培训方案
  • 销售业务培训方案 一、培训目的 1、为什么要做出这样的培训? 培训的初级目标就是通过提高销售人员的个人绩效来达成企业的销售业绩。 2、这样的培训能够得到一个什么样的效果? 通过培训使销售人员掌握产品的竞争优势,竞争对手的状况、专业知识和销售技巧,以及了解不同目标客户的心理特点等,培养销售人员的团队协作精神,领悟企业文化、养成做事的积极性和良好的服务态度,学会分析事物的科学方法,确立自己的工作目标和 ...

  • 04-05 公司总经理岗位职责
  • 公司总经理岗位职责 直接上级 董事长 直接下级 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。 本职:领导执行、实施董事长的各项决议,完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事 ...