[2016年CFO的工作重点]维持利润率&保持警觉性
Summary
新的一年，财务部门需要更紧密地监督公司的财务工作，并时刻保持高度警惕。甫瀚咨询发布的《2016年度财务工作重点调查》结果表明：首席财务官和金融专业人士对不断加剧的波动保持了高度警觉，并就众多且不断增长的重点事项给予了持续应对。
正文
财务高管研究基金会和甫瀚咨询于2015年第三季度进行了《2016年度财务工作重点调查》。超过600位财务高管和专业人士，包括首席财务官、财务副总裁、财务董事及财务主管都参与了我们的调查。在此，我们对这些愿意花费时间来协助完成此次调查的参与者表示衷心的感谢！
管理层概要
去年，财务部门一如既往地忙碌。无论工作量是否趋于平稳，财务部门都丝毫不能松懈。在新的一年里，不管是维持利润率、预测现金流、遵循新法规还是打击网络威胁，财务部门都将需要监督更多的事务，并且还应时刻保持高度警惕。
由甫瀚咨询和财务高管研究基金会共同发起《2016年度财务工作重点调查》结果表明：首席财务官和金融专业人士对不断加剧的波动保持了高度警觉，并就众多且不断增长的重点事项给予了持续应对。正如我们的调查报告所揭示的，首席财务官及其团队正积极致力于许多不同的重大事项，这些事项包括但不限于盈利表现、网络安全风险、战略规划、财务和盈利能力分析、企业绩效管理、预测和企业领导力。
五大主要重点
1、“利润率，而不是市场份额”
这就是通用汽车公司首席执行官玛丽·巴拉对高层领导提出的战略目标制定方法建议。遵循此道的，并非通用汽车公司一家。在我们的调查中，所有受访者都将利润率和盈利表现视为重中之重。随着经济在过去几年的平缓复苏，财务部门正在帮助企业做好准备，应对随时可能出现的挑战——努力维持利润率，并持续将关注重点放在营运资金的管理上。
2、首席财务官在不同领域发现的重大事项正变得越来越多
整体调查反馈显示，一些重大事项的优先指标等级呈下降趋势，这表明对于未来年度的某些担忧会有所减少。尽管如此，企业的首席财务官们却持有不同的看法，在许多情况下，他们认为的重大事项等级与去年相比反而有所提高。
3、网络安全问题依然困扰着财务部门
毋庸置疑，如今的信息技术（IT）安全和隐私已远超IT问题本身之范畴，它作为一种战略组织风险，毫不意外是财务部门最为关注的一项头等大事。从财务角度来看，财务信息的安全，以及所有数据的安全性所涉及的财务影响是重大的关注事项。尽管IT部门通常都会首当其冲应对这一风险，但网络安全现已成为最高级别的董事会议题，同样需要财务部门投入大量的时间和精力。要想建立有效的网络安全需要董事会的高度参与、制定正确的策略以及对企业最有价值和最敏感数据的了解。
4、需要获得一个单纯的即时的客观事实
为加强整体企业绩效和战略规划，以及更好地利用企业的财务数据创造价值，财务部门需要培养更卓越、更精准和更及时的数据采集、数据分析、报告、预算和预测能力。从而可以利用这些企业绩效管理流程，就客户、产品、各个业务部门和地区等方面展开盈利能力分析。
5、成为领导者
财务部门所具备的引领企业战略规划和绩效管理的能力，正在促使首席财务官和财务团队根据他们的内部领导职责划分出优先考虑事项。
前五大风险
我们的调查分为流程能力（财务交易处理）、流程能力（财务分析）、新兴问题、技术能力以及组织能力五个大类。在每一个大类中，受访者按1-10分的标准，评估其本人及所在公司对不同领域财务职能的优先级水平。“1”表示相应问题的优先级最低；“10”表示相应问题的优先级最高。我们将该范围划分为：6.0以上者为财务部门的“高度优先事务”；4.5-5.9之间者为“中度优先事务”。
基于所有受访者
重大影响（6-10分）
利润率/盈利表现
73%
战略规划
69%
纳税计划/预测
69%
周期性预测
68%
预算
68%
基于首席财务官/财务高管
重大影响（6-10分）
利润率/盈利表现
82%
网络安全风险
81%
战略规划
79%
周期性预测
75%
预算
75%
基于大型公司受访者
重大影响（6-10分）
战略规划
87%
利润率/盈利表现
86%
网络安全风险
83%
现金预测
83%
周期性预测
82%
基于以上调查结果，甫瀚咨询强调一支经验丰富，既具备全球视野，也理解中国实际情况的企业绩效管理专业团队，能够为企业带来行业和业务领域的专业经验，帮助公司成功推进财务和运营转型；能够帮助企业的财务、采购和供应链管理等部门从战略角度审视和分析企业状况，寻找价值创造机会点，设计和实施领先的蓝图方案、规划路线图以及变革管理措施，依据公司战略需要制定并调整运营模式、业务流程和关键业绩指标，在此基础上实施一流的技术，促使改进方案切实落地，实现包括管控加强、成本节约、效率提升、现金流改善等全方位的价值创造，而且建立长期可持续的优化能力与机制，使企业未来发展如虎添翼。
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