领导班子议事规则
领导班子议事规则和
议事程序
领导班子议事规则和议事程序
一、议事规则
1、坚持民主集中制原则,坚持一切重大事情必须由集体研究,集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则,深入实际、调查研究,广泛听取意见,掌握第一手资料,防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则,充分发扬民主,凡集体决策决定的,任何人无权改变,行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则,加强班子内部的团结协调,班子成员在形成决定后,要充分发挥积极性和创造性,努力完成组织交办的分管工作任务。 二、议事范围
1、传达党的路线、方针、政策及本处等部门的重要指示,传达上级有关文件精神和重大工作部署,联系本支部实际研究贯彻执行的意见。
2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。
3、研究技术选拔、培养考核、奖惩、技术交流等有关人事问题。
4、研究制定党风廉政责任制和支部有关重大规章制度。 5、凡涉及本支部重大资金使用、经济交往和重大经济活动,必须经集体研究决定。
6、凡涉及本支部的重大事项,必须认真分析、充分酝酿、按程序办理,经班子会集体研究决定。
7、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。
8、其它认为需要讨论研究的事项。 三、议事程序
1、班子成员需要提交集体讨论的问题,必须事先作好准备,在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见,以便决策。
2、班子会议由支部书记或项目经理按各自的职责主持召开。书记、经理要带头坚持民主集中制原则,讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、项目经理、支部书记传达公司领导安全、生产办公会议指示精神 ,项目部参会人员共同发表个人意见,集体共同决定。
4、研究公司对本项目部工地及办公室质量标准化和安全文明检查考核结果,针对考核结果制定措施不断提升。
5、班子成员要主动参与集体决策,经认真思考,充分发表自己的意见和建议,表明自己的态度。
6、作决定时,由于意见不统一,分歧较大,未能做出决定的,会后要进一步调查、分析、交换意见,再次复议,经集体研究,后再做决定。 四、议事约定
1、班子会一般每半月召开一次,根据需要也可临时召开。
2、根据会议内容需要列席会议的同志由书记、项目经理决定。
3、会议要做好记录,会议记录应归档管理,需要上报和下发的要整理形成文件。 五、执行要求
1、会议做出的决定,班子成员必须自觉服从,各负其责,认真抓好落实,积极完成。
2、加强组织纪律,严格执行保密规定,会议研究的重要事情,任何人不准泄露,也不能将个人观点、会议情况向外传播,违者要追究责任。
3、书记、项目经理要当好班长,要充分发扬民主,集思广益,民主决策。