服装质量体系文件模板
4.10设计开发 目录
4.10设计开发 目录
签署栏
技术开发部管理机构设置图
签署栏
奇谷服饰产品研发流程图
签署栏
设计开发职能
1、 产品开发(包括面料开发)计划的制定与实施; 2、 根据质量体系的运作要求配合相关部门开展工作;
3、 产品的设计打版和样衣制作以及新产品一发的成本预算,并将产品的图
纸、资料的完善后建档;
4、 提供生产的技术标准,技术要求和品质工艺要求;
5、 及时制定生产作业标准,规范操作要领,及进为生产部门提供样板、工艺
单等资料;
6、 解决工艺难题,不断进行工艺技术的改进;
7、 根据客户要求进行实地测量(量体)、设计、协助,以达到满足顾客需求; 8、 新工艺、新方法的引进,先进技术交流;
9、 本部门工艺技术人员以及生产员工的工艺要求培训和整个企事业技术水
平的提高;
10、 新产品开发的技术保密工作。
11、 签署栏
设计开发经理岗位责任制
职务:技术开发部经理 定员:1人 管理幅度:4—8人 所属部门:技术部 直接上级:总经理 职务分析:行政部 批准人:总经理 工作概要:制版、工艺、技术培训及新产品的开发
本职工作:
1、 根据公司整体生产情况、本部门工作计划,明确作业范围和职责; 2、 按样衣款式图、制作母板,确保样板的准确并符合款式要求;
3、 根据正常样板制作特体样板以及按样及复制样板并整理,保证规格尺寸符
合定单要求;
4、 按不同款式样板的审校标准,审查和确认生产板(包括小样)并加盖确认
章发放与回收(建立发放回收台帐);
5、 编制里、辅料样板及小样标识,确认、负责其准确性;
6、 定时或不定时检查生产现场板磨损情况,对有磨损或损坏掉要及时复制确
认;
7、 负责对CAD绘图员新款式样板母板读入CAD电脑,校对CAD样板与母
板准确一致;
8、 引导和提供样板的推档数据给CAD绘图员并及时对模板进行系列推档; 9、 对工艺文件的审核、工艺纪律的检查、及时制定新样品工艺文件、及时对
质量事故的分析迅速处理和解决,确保产品质量的稳定;
10、 负责新工艺技术的开发及实施、定时或不定时进入生产车间进行工艺要求
检查、监督、指导,确保产品质量不断提高;
11、 负责每件样品试制和记录工艺改进的过程,以及对生产车间工艺技术技能
培训、指导并达到预定工艺要求;
12、 负责监督考核下属的工作质量和效率,按时保质、保量完成工作。
领导责任:
对制版及板型、工艺要求、技术及产品质量负责,对上司交办的其他事情负责。
主要权力:
1、 对生产工艺有检查、监督和指导权; 2、 对不符合客户要求的板型有修改权; 3、 有权制定工艺文件,并要求按工艺纪律执行; 4、 对生产板、样衣有确认和发放及回收权;
5、 有对款式文件、档案编制、整理和归档的管理和控制及保密权。
直接责任:
1、 因板型问题达不到客户要求被退货负责; 2、 对生产板前不确认并造成损失负责;
3、 工艺要求不严谨多次改板而耽误生产进度负责; 4、 未及时处理因工艺纪律和板型所造成的质量事故负责;
5、 对本部门范围的工作及人和事务管理不到位,不及时与相关部门衔接不周
负责。
内外联系:
1、 对外:客户
2、 对内:商务部、生产部、质控部、技术部
管理范围(直接下属情况):
工艺师、制版师、CAD操作员(技术档案管理员) 样衣组(样衣制作组)
组织关系:
1、 必须服从上级的组织原则,(由总经理直接指挥)以诚恳友善的态度接受
同事的监督和善意的批评,并保持良好的合作关系;
2、 以技术部为垂直驾驭部门,指挥和安排工作,以公司其他部门为衔接部门,
以相互配合按质按量按时完成工作任务为宗旨;
3、 接受安排,满足客户要求为工作原则。
素质要求:
1、 男女不限,年龄40岁左右,细心、谨慎、负责;
2、 大专以上文化,服装(休闲)专业,工艺师职称(精通工艺制版、CAD
绘图等);
3、 生产型服装企管理8--10年工作经验; 4、 懂ISO9001;2000质量管理体系。
签署栏:
设计师岗位责任制
职务:设计师 定员:1人 管理幅度:3—5人 所属部门: 技术开发部 直接上级:技术开发部经理 职务分析:行政部 批准人:总经理 工作概要:产品的研究和新产品的开发
本职工作:
1、 负责对产品的研制,市场调研,收集和综合客户信息,确定开发思路; 2、 申请组织产品开发研讨会,综合版师、生产经理、质检部经理的新思路,
确定设计理念;
3、 拟定年度、季度的开发计划,并组织实施;
4、 对设计稿样的筛选,确定试制款样,组织相关人员对试制成的样衣进行评
审;
5、 拓展人无我有、人有我精的设计观念;
6、 新面料、辅料的开发,加大市场占有率,做到推陈出新; 7、 协助和完成本部门经理交办其它的临时工作任务。
主要权力:
1、 确定设计稿样并试制,组织评审; 2、 对设计新品种的面辅料有确定权。
直接责任:
1、 不能按时完预先确定的开发计划; 2、 开发的新品种不适应市场和客户的需求;
3、 设计品种难度性高,不适应生产制作,生产效率下降。
内外联系:
1、 对外
客户要求,市场信息 2、 对内
本部门的版师、工艺师,本部门经理 采购部
管辖范围:
1、 人员
设计助理,技术开发部内勤
2、 设计开发新品种所需的面辅料零星采购。
组织关系:
1、 为技术开发部人员编制,服从本部门组织和管理;
2、 以下级服从上级(本部门经理),全员服从公司的组织原则,不越级汇报、
请示工作;
3、 用虚心和诚恳的态度接受上司和同僚善意的批评和友善的意见。
素质要求:
1、 男女不限,头脑灵活,思维敏捷;
2、 高中以上文化或同行业同工种工作8年以上,熟悉电脑多种设计软件; 3、 对服装设计独有情忠,同时能熟练面辅料各种性能; 4、 懂ISO9001;2008质量管理体系优先。
签署栏
打版师岗位责任制
职务: 打版师 定员:1—2人 管理幅度:2—3人 所属部门:技术开发部 直接上级:技术开发部经理 职务分析:行政部 批准人:总经理 工作概要:试制母版,改版,版样技术核定
本职工作:
1、 负责对产品板型的研制,结合市场款样,收集和综合客户信息,试制意向
板型;
2、 根据设计的定稿款样试制母版,并跟进样衣;
3、 与设计师、工艺师共同评审样衣,修改调整板样,确定板型;
4、 对客户直接的来样进行制版,并跟进样衣,与客户样衣校对,确定板型; 5、 对各种样版的校对、盖边封章、打小样编号、签发和签收工作,建立样版
档案;
6、 拓展人无我有,人有我精的技术观念;
7、 协助解决生产部及生产线的技术问题,攻克技术难关。
主要权力:
1、 对样版的核对与确认;
2、 款样出现质量问题有修改板型的权力; 3、 有直接按客户要求试制样版的权力。
直接责任:
1、 不能完成母版试制,及子版推放不及时;
2、 属于板型问题的样衣或产品款样:
3、 大货生产时样版却小件少大件。
内外联系:
1、 对外
客户要求,市场信息 2、 对内
本部门的版师、工艺师,本部门经理,生产车间
管辖范围:
1、 人员
版师助理,内勤员
2、 技术开发打版及版型所涉及到的事务。
组织关系:
1、 为技术开发部人员编制,服从本部门组织和管理;
2、 以下级服从上级(本部门经理)全员服从公司的组织原则,不越级汇报、
请示工作;
3、 用虚心和诚恳的态度接受上司和同僚善意的批评和友善的意见。
素质要求:
1、 男女年龄不限,头脑灵活,思维敏捷;
2、 高中以上文化或同行业同工种工作8年以上,熟悉电脑CAD打版; 3、 懂ISO9001;2008质量体系优先
签署栏
工艺师岗位责任制
职务:工艺师 定员1人 管理幅度:8—10人 所属部门:技术开发部 直接上级:技术开发部经理 职务分析:行政部 批准人:总经理 工作概要:产品的工艺制定、跟踪和改进
本职工作:
1、 负责对新产品的工艺、样衣、样版三统一的工艺编写;
2、 生产前的工艺培训、工艺传输,流水线工序操作台标准、工艺检测; 3、 与设计师、板师、生产经理、质检部经理讨论工艺难度的改进及适应性; 4、 与生产部、质检部经理及时解决出现的质量事故,达到工艺标准; 5、 样衣的样版工艺单的收与发;
6、 严控执行工艺标准,提高作业人员工艺水平;
7、 在操作过程中严格监督检查及时收集执行情况,及时反馈,做好技术归档
保密工作。
主要权力:
1、 对生产过程中操作工艺执行情况有权检查; 2、 对不按工艺文件操作者有权给予批评和制止。
直接责任:
1、 工艺纪律与生产严重不符,造成生产流水中断; 2、 因工艺不符,导致客户退货; 3、 不及时解决工艺难题致使批量返工。
内外联系:
1、 对外
客户对产品提出的相关工艺要求的改进 2、 对内
本部门的规定动作的样版形成后的工艺纪律编制; 生产一线的产品工艺跟踪、传输和辅导 质检部的产品质量协调
管辖范围:
1、 样版形成后的工艺纪律编制;
2、 公司产品所牵涉到工艺要求、控制、管理和纪律。
组织关系:
1、 为技术开发部人员编制,服从本部门组织和管理;
2、 以下级从上级(本部门经理)全员服从公司的组织原则,不越级汇报、请
示工作;
3、 用虚心和诚恳的态度接受上司和同僚善意的批评和友善的意见。
素质要求:
1、 男女不限,年龄30—50岁,情绪稳定、友善、细致耐心,能说会道; 2、 高中以上文化或同行业同工种工作5年以上,能独立编写各种工艺文件; 3、 能独立完成整件作业,同时能熟悉面辅料各种性能; 4、 懂ISO9001;2008质量体系优先。 签署栏
样衣工岗位职责制
职务:样衣工 定员3—5人 所属部门:技术开发部 直接上级:技术开发部经理 职务分析:行政部 批准人:总经理
本职工作:
1、 严格服从生产技术安排和生产部经理的高度; 2、 根据打好的样版试制样衣;(包括男女装);
3、 男装0.8件/天、女装0.9件/天、马夹1.5件/天;(指没有做其他事情的情
况下)
4、 处理售后服务;(因质量问题客户退货,需要返修的) 5、 小订单量的制作; 6、 增补和顶替流水车工工序。
主要权力:
1、 非直接领导安排有权拒绝接受;(除直接做样衣外) 2、 对不符合质量要求的面辅料有权拒绝生产。
直接责任:
1、 不能按质按量完成工作任务; 2、 不服从工作调配;
3、 样衣不能及进完成,影响竞标; 4、 样衣做工不精,整体效果不佳; 5、 被调动顶替后不服从组长管理。
内外联系:
1、 对外:
2、 对内:技术科、裁剪车间、面辅料仓库、生产部
管辖范围:
生产技术科、样衣组、生产车间
组织关系:
1、 隶属生产部直接下属(生产技术科); 2、 以服从安排和履行本职工作为原则;
3、 以诚恳和友善的态度接受同僚的监督和善意的批评。
素质要求:
1、 男女不限,25—40岁,有责任心;
2、 初中以上文化,休闲缝制3—5年工作经验;
3、 有上进心,热爱本职工作并对休闲有研究性知识为佳。 签署栏
技术开发部管理制度
1、目的
加强企业核心竞争力,以适应市场追求卓越,达到人无我有,人有我精的产品开发战略,从而提高市场占有率,需求于客户。 2、 适用范围
本管理制度适用范围于技术开发部及产品开发的管理与要求。 3、 职责
3.1 产品设计开发归口于技术开发部管理,并拟定相关管理制度,不断完善; 3.2 产品开发由该部门设计师计划完成; 3.3 打版师负责对设计样稿设计母版;
3.4 工艺师根据版型和设计师要求编写工艺纪律; 3.5 样衣工按工艺纪律做样衣,同时工艺师跟踪。 4、 管理制度
4.1 设计师根据公司的客户需求,结合市场,拟定春夏秋冬装开发设计计划; 4.2 技术部组织对设计样稿进行初审,确定试制样稿并制作;
4.3 对试制制作的样衣三师(设计师、打版师、工艺师)再次进行筛选评审,同时定款建立工艺档案;
4.4 对客户直接送样(样衣)打版的,同样由技术部安排计划,并完成试制、评审返还客户确认;
4.5 以公司的产业“休闲茄克”为核心,以设计休闲装,大衣(风衣)等款式为辅,同时填补和完成公司春夏装开发;
4.6 及时向生产部门提供样衣、样版、工艺纪律,同时须协助生产部品质部解决工艺难关,提高全员质量水平;
4.7 每款大货完成后,技术部应及时收回样衣,清查版型和功能各异单备案,建立样版返回台帐,以备返单;
4.8 设计开发的新款需要的面料和辅料由设计师自行市场开发选购,但必须建立供方档案,以备大货需求;
4.9 新产品开发设计样稿,工艺纪律不得向外泄露,三师不得在外单位挂职或兼职以牟外利;
4.10 统计年度开发的新产品,并确定定款的产品,作年度分析,推行下年度开发计划。
5、签署栏
样版管理制度
1、目的
为节约人力、物力、积累技术资源,需要重复使用的样版,第一次把使用完毕后,应收回样版库保管。 2、适用范围
本制度确定了技术部样版制定、发放、回收的管理与要求。 3、职责
3.1 技术部制定样版、发放与回收,同时向生产车间提供样板小样; 3.2 生产部根据技术部样版安排作业; 3.3 质检部按技术部工艺要求进行检验。 4、管理制度
4.1 样版使用完毕一周内,必须返回技术部内登记清点块数,经手人签字后交由专人保管;
4.2 板管理,要建立样版台帐,做到帐、卡、物三相符,使用时可以立等可以;
4.3 保持样版完整性,不得随意修改、代用;
4.4 保管时间较长的样版,再度领出使用,对各档规格要复查、防止榇板收缩或变形,检查是否有缺少;
4.5 制定样版保管期,过期样版,经产品技术一切部经理审核、主管领导批准后按《文件控制程序》进行处理;
4.6 样版保管仓库,要选择干燥、通风整洁的环境。
样版领用制度,主要规定有:
1) 样版登记手续要完备,样版一经复核验收合格,即予以登记。 登记包括:
a) 产品型号、名称、销往地区或某客户专用样版;
b) 样版规格、面子样版,里子样版,衬头样板及工序样版块数; c) 样版制作人,复核人及验收日期; d) 样版使用记录。
2) 样版领作,必须产品经技术开发部主任同意。
3) 产口技术开发部设专人负责样版的发放,使用,回收等管理工作。 4) 领用样版,必须填写领用单,说明用途,使用日期。
5) 样版使用人在领取样版时需填写《样版发放记录》清点块数、经手人
签字后方可领用。
6) 样版使用期间,应由使用部门妥善保管,不得损坏,不得遗失,归还
时应保持原样版的总块数及完好情况。
7) 样版在使用期间,如需复制或转换部门,属内部使用的须经产品技术
开发部经理同意,向外单位提供使用或复制的须经总经理批准。
5、签署栏
工艺纪律管理制度
1、目的
为维护产品质量,提高全员质量意识,不断加强工艺改进,使之工艺和生产的适应性,特定本制度。 2、适用范围
本制度规定了缝制工艺纪律的管理要求,适用于本公司。 3、职责
3.1 工艺纪律编制归口技术部工艺师管理; 3.2 工艺师负责编制工艺纪律及实际生产的适应性; 3.3 各生产车间、个人必须服从生产纪律和工艺要求。 4、管理制度
4.1 技术部及工艺师负责工艺制定,修订产品技术文件和现场工艺指导; 4.2 各不同款式的工艺纪律,车间、生产组必须严格执行以及工序质量的管理要求;
4.3 经审核批准执行的工艺纪律,各生产人员不得擅自更改,如确有工艺纪律在实际操作性不适应的,可直接向工艺师提出,同工艺师更正;
4.4 新款大货之前,工艺师应与生产部、质检部联合召集相关人员进行工艺传输,加强对以往不同或重点部位的阐述,保持工艺流畅;
4.5 各生产线负责人首先领会工艺要领和要,进行道道把关、工艺落实原则,使每位一线生产员工掌握,达到工艺要求;
4.6 严肃工艺纪律是管理员和生产员工相互配合的根本,工艺是产品质量的
根本。
5、签署栏
样衣制作管理制度
1、目的
达到按设计要求制作、按客户所需制作、按工艺纪律制作,使之达到完美的效果,特制订本制度。 2、适用范围
本制度适用于样衣制作的管理和要求。 3、职责
3.1 样衣制作归技术开发部管理,并对新产品样衣的制作; 3.2 由打版师提供款式和样版,设计师提供面料,样衣工自行剪裁; 3.3 工艺师向样衣工提供新款样的工艺要求,并辅导制作; 3.4 样衣完成后提交技术部经理组织评审。 4、管理制度
4.1 样衣制作前必须准备和确认好面辅料及用料;
4.2对每款样衣的面料、里料、辅料的用料必须记录清楚,报技术部经理,以备大货算料需用;
4.3 对样衣整件制作的样衣工要做好制作人登记记录,以便不断跟进; 4.4 样衣制作与工艺师必须做好工艺跟进、辅导,达到预先的效果; 4.5 按设计要求,按质、按量、按时完成样衣制作;
4.6 样衣随生产大货完之后,样衣由技术部将版样工艺单一同收回备档; 4.7 定款或非定款的样衣一概由技术部统一管理,对确定没有定款的样衣交仓库保管。
新产品开发计划、试制、定制记录
新产品定款和投产明细单
年乐清奇谷服饰新品统计表
填表人: 填表日期: 年 月 日
年乐清奇谷服饰新品申报表
填表人: 填表日期: 年 月 日
奇谷服饰产品开发部人员组成名单
制表人:
审核人: 制表人: 日期: 年 月 日
奇谷服饰有限公司款式工艺图
样衣成本制作评审单
设计部: 商务部: 采购部: 批准人: 制表人: