公路工程分包管理探讨
公路工程分包管理探讨
【摘要】本文基于公路工程实施分包管理优势缺陷,探讨了其实践管理中存在的问题,并制定了科学有效的应对策略。对提升公路工程建设质量水平,规范分包控制管理,有积极有效的促进作用。
【关键词】公路工程;分包;管理
1.公路工程分包管理优势缺陷
公路工程实施分包管理具有显著的优势以及不足之处,优势在于可以有效取长补短,令承包方弥补自身施工水平不足,并令有建设专长的团队发挥核心价值作用,真正创建出优质完善的合同工程。同时可创建分包方为主的管控模式,令承包方发挥宏观调控作用,而分包方则进行微观细化控制,进而共同发挥核心价值,令双方有效调整、互相督促。再者分包管理模式可令分包方有效发挥自身优势,通过对施工场地环境特征的了解进而因地制宜,降低不良干扰影响,令员工人尽其才,创设良好的经济效益。分包模式还可令主体施工集中压力有效缓和,发挥施工人员价值作用、提升设备机械应用效能,进而强化公路施工质量水平,实现良好的工期建设目标。当然,公路工程分包管理同样体现了一些不良缺陷问题,即令施工管理更为复杂、流程增加,同时一些分包体现了显著的危害性。即承包方通过压价方式进行工程分包,进而获取不法利益,令公路工程施工建设费用不良降低,会引发分包方基于利润效益目标而偷工减料,不注重施工质量等隐患问题。
2.公路工程实施分包管理阶段中包含的问题
公路工程实施分包管理阶段中,由于没有创建良好的分包战略,令其注重资源技术与经济利益短期目标的实现,无法上升到战略高度,激发分包管理优势,促进行业资源的全面集成,并提升公路单位核心竞争水平。同时针对公路工程的分包管理,一些企业仅注重与以往合作过的分包商进行沟通,无法拓宽招标渠道,令分包专业队伍核心价值的发挥被不良抑制,无法促进公路单位专业分包合作体系的细化完善创建。对于分包公路工程的审计,公路建设单位则没能引起充分重视,仅对分包合同、具体金额进行常规审计,无法发挥有效监督管理能效,施工进程中开展的审计实践活动更是少之又少。公路工程建设阶段中,针对分包方进行有效激励管理应进一步强化,参照合同规范,扩充精神物质激励,只有这样方能激发分包商执行能效,并提升公路工程施工质量水平。针对公路项目隐蔽工程较多,涵盖内容众多特性,倘若仅通过施工验收控制,则无法及时的发现施工隐患问题,因此应通过科学激励管理提升分包方积极管控能效。当前,我国公路工程施工建设对外分包,主体以包工包料实践方式履行,无法对原材料实施科学管控,虽在进场阶段中进行了验收,然而基于工作人员掌握材料特性、市场资讯有限,因此无法良好的基于合同标准进行优质管控,给分包方钻空子、用不合格材料蒙混过关创造了条件。
3.公路工程分包管理科学策略
3.1树立战略化目标,优化分包体制
为强化公路单位核心竞争力,应科学树立战略化目标,扩充认识,基于行业特征,树立长远发展目标,进而通过全局视角明确公路工程切块分包状况,项目建设发展途径,巩固企业核心地位。同时,应引入供应链原理,优化分包体制,将分包方有效区分成战略方、战术方以及临时方,进而将前者作为公路企业长期