浅谈员工自我管理
浅谈员工自我管理
一个企业的管理改进首先依赖于每个员工本职工作的改进和提高,只有每个员工不断进步,才有公司真正的管理进步,而员工的个人管理进步又依赖于观念和认识上的转变,那么,我们在长期的自我管理改进中必须确立什么样的观念呢?我认为应确立诚信、专注、服务和进取的观念。
一、诚信是我们做人做事的根本
古人云:修身、齐家、治国、平天下。为什么把修身放在前面?因为它是一个人成就事业,有所作为的根本。因此,在做事之前首先要解决好自己的“人品”问题。所有一切归根到底就是二个字“诚信”。对人的诚信,对企业的诚信,对社会的诚信。这种诚信创造的价值是取之不尽、用之不竭的。我们要学会做人,也要学会做事,要踏实认真的做事,不能只说不做,或只做表面文章,要亲自动手做具体事。
二、成功来自于专注
无论做任何事,我们都要心无旁骛地锁定目标,全力以赴,才能更接近成功的目标。应关注自己做的每一件事,因为事再小,也能折射出一个人做事的风格、态度。拥有“专注”的心态是一个人走向成功之路必备的先决条件。
爱岗、敬业,做到“干一行,爱一行,专一行”,我们只有做到专注,全身心地投入,才能有机会取得成功。敬业精神,需要能够经受挫折、坚持不懈、持之以恒的毅力,需要勇于迎接任何困苦、逆境而披荆斩棘的精神。如果在工作中遇到一点问题、一点挫折,就唉声叹气:“看看别人,还是他们的岗位好啊,要是能换一换就好了!”站在这山总觉得那山高,如此心态,当然做不到爱岗、敬业,也难有大的成就。
三、服务意识决定我们能否有真正的贡献
服务意识能够培养员工谦虚友善的良好品质和积极与他人合作的团队精神。随着企业的不断发展,分工会越来越细,而以邻为壑的态度,计较哪些工作是应该我做的,哪些工作是不该我做的,胸怀就不够宽阔,这既不利于同事相处,也不利于自己事业的成长进步。
首先,要配合好领导的工作。作为一名员工,在业务能力之外,还应具备的一个基本情商条件是:善于配合自己的领导工作,主动适应领导的工作方式,懂得积极沟通。服从领导的工作安排,正确理解领导的工作意图、细节和要求,圆满卓越地完成领导交付的每一项工作。
其次,就是要有服务意识。一个部门的负责人有没有服务意识决定了该部门是否能够为企业做出实际的贡献。作为部门负责人,最本质的内涵就是为部门员工服务,而不是当
“老爷”或者是“甩手掌柜”,应为部门员工提供有效的咨询和培训,让员工明白组织的目标,以及实现目标的思路,在遇到困难时能够给他们提供最有效的帮助和建设性的解决方案。
同时,服务又必须是全流程的。我们不能有本位主义观念,应站在全局的角度思考问题,以实现企业的整体目标而不断改进自己的工作,并与其它部门做好协调服务工作,做不到这一点就谈不上是一名合格的企业员工。
四、看清自我,勇于改进
人很容易高估自己,滋生浮躁。工作上做出一点成绩,沾沾自喜,以为自己很了不起,如果过一至两年再回头去看,就会发现当时的自己是多么的幼稚。看清自己,是成长的第一步。摒弃“小富即安”、“小步渐止”的错误思想,加快学习科学知识,优化自身的知识结构,树立危机感、紧迫感、责任感。采取批评与自我批评的方式,正确对待自身存在的问题。