主管七大原则可以把握
09-12
美商默瑟企管顾问公司(Mercer Management)资深企管顾问师麦坎(Brendan MaCann)表示,要掌握一个部门,
首先必须掌握部门里的主要人物,找到部门的重心所在,了解每一个环节的运作,将每一个环节集结成网。 其次,认真地审视镜子里的自己,拿什么服人,有什么弱点,需要用什么样的态度或是用什么样的人来平衡自己的优缺点。
第三,身为主管必须学会汰弱留强的经营哲学,每个部门里都有强项、有弱项,面对弱项有时候不得不果敢地采取壮士断腕的决策。
第四,学着领导,而非管理,现在你应该担心的不仅是如何对待下属,而是下属如何对待再下一级的员工,必须善用主管的影响力。
第五,权力下放,放手让低阶主管去执行管理,专心扮演好「教练」的角色。
第六,眼光看向未来,如果要成为组织的领导者,必须沉淀过去的成就,在熟悉的领域外重新建立起新的网络,建立广及整体产业的知识。企管顾问公司Praxis顾问Dietrich表示,管理不仅仅是政治技巧,有时候也必须善用情绪智商(EQ),动之以情有时比威之以力要来得有用。
第七,让员工死心塌地的与你并肩作战,还有一个准则必须遵守,就是永远不要说:现在我是主管,所以如何如何,命令式的口吻有时可能无法让部属了解原委,在不甚了解或是不甚甘愿的情况下,执行起来可能事倍功半。