项目经理等级评定办法
项目经理等级评定办法
为建立有效的激励机制，在项目经理间形成良性竞争的氛围，提高项目经理的业务和服务水平，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目经理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
1、等级评定范围及周期
公司所有在职的项目经理都属于等级评定范围。等级评定以每半年为一考核周期，一年中考评两次。考评时间为每年6月25-30日、12月26-31日。家装项目经理分普通、资深二个级别，工装项目经理分资深、高级二个级别。在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的项目经理均暂定为普通。
2、评定内容
（1） 对项目经理的日常工程管理水平及部门下达工作指标完成情况进行考评。
（2） 对项目经理服务水平及服务质量进行考评。包括投诉解决能力、客户投诉统计。 《详见项目经理等级评定考核表》
3、各等级项目经理所占比例
家装项目经理职称比例约为1（资深） ：3（普通），工装项目经理职称比例约为1（高级）：2（资深）此比例在正式实施后，可根据项目经理整体水平进行调整。
4、各等级项目经理享有的相关待遇
家装 资深项目经理
（1）优先承接合同金额10万-50万以下的家装施工项目；
（2）享受家装资深项目经理底薪及提成待遇
（3）优先考虑提升工程部管理层；
家装 普通项目经理
（1）有权承接合同金额在10万元以下的家装施工项目；
（2）享受家装普通项目经理底薪及提成待遇
（3）考评达标可晋升家装资深项目经理（在比例允许范围内方可晋级）；
工装 高级项目经理
（1）优先承接合同金额在150万及以上的别墅、工装施工项目；
（2）享受工装高级项目经理底薪及提成待遇
工装 资深项目经理
（1）有权承接合同金额在50万-150以下的别墅、工装施工项目；
（2）享受工装资深项目经理底薪及提点待遇
（3）考评达标可晋升工装高级项目经理（在比例允许范围内方可晋级）；
5、升降级标准
5.1、家装项目经理等级评定，依据 《项目经理等级评定考核表》的考评得分，满分100分：
（1） 考评得分≥90分，定为资深项目经理；
（2） 考评得分＜90分、≥60分为普通项目经理；
（3） 考评得分＜60予以取消项目经理资格；
（4） 考评结果如超出晋级比例按分值计算，高分者晋级，遇特殊情况报总经理审批。
5.2、工装项目经理等级评定基础标准参照《项目经理等级评定考核表》
（1） 考评得分≥90分，定为资深项目经理；
（2） 考评得分＜90分、≥60分为高级项目经理；
（3） 考评得分＜60予以取消项目经理资格；
工装项目经理任职晋级需达到资历要求，详见《项目经理等级评定考核表》
评定结果须报总经理批准，并由公司下发正式发文方可生效，工程部备案存档。从正式发文之日起项目经理工资、提成、派单等待遇按照新的等级标准来执行。评定过程及结果向全体项目经理进行公示。