[现代企业管理]物流管理教案
北京印刷学院出版传播与管理学院
现代企业管理教案
《现代企业管理》第十三讲教案
授课章节 学时 教学对象 物流管理 3 对应教学大纲章节 对应教材内容 第十一章 第十一章
08 级非管理专业本科学生 了解物流概念的演进、物流的分类 掌握企业物流的内涵和分类 掌握供应物流的概念与构成 掌握库存控制的目标 掌握企业生产物流及影响因素 了解企业销售物流 了解回收物流、废弃物流的概念和意义 物流概念的演进、物流的分类 企业物流的内涵和分类 供应物流的概念与构成 企业生产物流及影响因素
教学目标
教学内容
企业销售物流 回收物流、废弃物流的概念和意义
教学重点
物流概念的演进、物流的分类 企业物流的内涵和分类 供应物流的概念与构成 企业生产物流及影响因素 经济批量订购公式 JIT 教学过程
教学难点
序号 第一组案例分析 第二组案例分析 点评与总结
教学内容 第十章案例分析
时间 分配 25’
教学方法 讲解+案例 分析
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第一节 物流管理概述 一、物流概念的演进 （一）物流概念的由来 （二）Logistics 一词的出现 二、物流分类 （一）社会物流 （二）行业物流 20’ （三）企业物流 三、企业物流 （一）企业物流的内涵 （二）企业物流的分类 （三）企业物流合理化 四、物流管理的发展沿革 第二节 供应物流管理 一、供应物流的概念与构成 （一）采购（二）供应（三）库存管理（四）仓库管 理 二、采购决策 （一）采购决策的内容 采购决策的内容主要包括：市场资源调查、市场 变化信息的采集和反馈、 供货方选择和决定进货批量、 进货时间间隔。 45’ （二）经济订购批量 经济订购批量公式（简称 E.O.Q.公式） 三、供应存货的库存控制 ①正常库存。②安全库存。 （一）准确预测需求 （二）库存控制 四、准时制采购 第三节 生产物流管理 一、生产物流概述 二、生产物流计划与控制原理 三、物料需求计划 四、准时制生产(JIT) （一）准时制生产的概念 （二）准时制生产的意义 25’ （三）准时制生产的目标 五、现代制造系统与生产物流 （一）精益生产 1．精益生产的概念 2．精益生产的原则
讲解
讲解+讨论
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讲解
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3．精益生产与大批量生产的比较 （二）敏捷制造 1．敏捷制造的概念 2．敏捷制造企业的战略 第四节 销售物流管理 一、销售物流的组织 （一） 包装 （二） 成品储存 （三） 销售渠道 （四） 产成品的发送 （五）信息
处理 二、需求计划管理 （一）市场需求的概念 （二）市场需求测量 20’ 1．总市场潜量 2．区域市场潜量 （1）市场累加法。 （2）多 因素指数分析法。 三、分销需求计划 DRP （一）DRP 的概念 （二）DRP 的原理 （三）实施 DRP 的意义 （四）DRP 发展—DRPⅡ 第五节 回收物流与废弃物流管理 一、回收物流与废弃物流概述 （一）物资循环过程 （二）回收物流与废弃物流的概念 （三）回收物流与废弃物流的意义 二、回收物流与废弃物流技术 （一）回收物流与废弃物流技术的特点 （二）回收物流技术 （三）废弃物流技术
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讲解
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自学
作业与思考题
1．简述物流概念的演进。物流是如何分类的？ 2．说明企业物流的内涵和分类。 3．说明供应物流的概念与构成。 4．怎样理解经济订购批量公式? 5．库存控制的目标是什么? 6．什么是准时制采购?企业怎样做到准时制采购? 7．什么是企业生产物流?影响生产物流的主要因素有哪些? 1. 物流管理对于海尔的意义何在？ 2. 海尔集团合理发展物流取得了哪些成果？为什么说通过物流管 理可以提高企业管理水平？ 3. 有人说：没有现代的计算机信息技术，就没有现代的物流管理。 你觉得对吗？为什么？
案例分析题
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