如何做好施工员

如何做好施工员

施工员作为建筑五大员，在施工过程中起着重要作用，从工程施工准备到进入施工现场，质量管理、安全管理、现场资料每月报量与施工队结算，及协调各方面关系等都需要施工员参加并做好具体的工作。其主要工作内容如下：

1、熟悉图纸，施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程数量、设计标准、工艺要求及图纸中存在的疑问或存在的问题加以汇总，并向项目经理及总工及时反映，如发现设计图纸中的工程数量、工艺要求、设计标准与施工现场环境及即将发生的实际数量不符，要及时向项目部反映，并报监理和建设单位，提出等待确认。

2、根据图纸资料进行沿线调查，调查的主要内容有：

①核实施工范围内对施工有影响的各种构筑物的确切位置和数量，需拆迁的各种地上地下管线，树木等的数量及情况，并进行清点。

②对重要的管线应插牌标记，并要求所属单位派人现场监护并留有影响资料。

③查明沿线附近下水道管径、流向以便考虑到施工期间排水措施。 ④巡查施工现场存土现场、拌合场地、弃土场地和运输道路的路线和位置。

⑤密切与监理单位配套单位的协作配合，掌握施工现场各管线位置，施工计划和切改等情况，并及时向项目经理汇报情况。

3、编写分部分项施工计划，施工员要根据项目部总体施工的组织设计，结合每个阶段建设单位及项目部对工程进度的要求编制分部分项施工计划，其施工计划按时间分为：月计划、周计划、旬计划，按专业分可分为部位施工计划，分项施工计划。计划制定要体现合理有序，其内容要包括人、机、材的科学配置。其层次上要互相衔接，梯次进行。计划制定后要召集所属施工队进行贯彻落实，并对计划的落实进行有效的控制，如发现不能落实的苗头或现象，要及时进行调整，并向项目经理进行汇报，以有效的方式进行解决。（付一份施工计划、一份施工方案）。

4、做好技术交底，通常施工技术交底认为是项目总工的事，但是这并不准确，如果一个大项目分为若干个子项目，项目部只能在总体施工方案中体现分部分项工程的技术要求。但不可能十分具体细致，这样的情况下施工员必须熟读和理解施工组织设计的情况下，结合技术规范和检验标准，将分部分项工程加以细化，编写出具体技术交底资料，并召开会议向所属施工队进行技术交底。其技术交底的主要内容：主要是对操作程序、质量、安全、工期的要求分方面做交底工作，使他们人人做到心中有数，避免因质量、安全等问题所造成停工返工而影响工期，技术交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求。

5、施工进度控制：在施工过程中，施工员要严格按照已制定的分部分项施工计划加以落实，要建立图表，要把每天完成的工作量如实填记在图表上，如因发生雨休或其他因素影响而没有是计划完成，要协调好所属施工队充实劳动力增加极具，延长每天工作时间，把已拖延的工程量赶上来。

施工员是落实项目部施工进度的主要责任人，项目部编制的工程总体进度能否完成，首要执行者是施工员，因施工员身在施工现场，直接协调和指挥施工对和作业人员的操作，所以责任重大。每天施工员都要检查极具设备是否良好，出勤率是否符合施工现场的实际要求，材料是否到位，数量是否满足现场的实际需求，如不能满足实际需求需及时向施工队负责人，并向项目经理反映，以达到对施工现场的具体控制。

6、施工质量控制：通常在施工中有一种传统意识，认为工程质量是由项目工程技术人员及其分管技术的专业人员来控制，随着工程分工和责任制的明确，已把工程质量视为谁施工谁负责，并实行项目经理终身负责制。作为施工员是具体指挥和执行施工任务的责任人，对工程质量具有不可推卸的责任。

施工员在施工现场对质量实行控制有三个主要方面：一是对人的控制，主要是在施工现场对从事施工的各类人员监督，他们是否“偷工”，例如：井圈开不到边，开不到深，长井子不掛线，沟槽回填夯不实，砂浆拌合不均匀等等。二是对设备的控制，主要看他们是否按照质量标准技术规范操作了？是否“简化”了施工工序？例如：碾子压不到边，碾压遍数不对，平地机刮不平，每层平整度不合格，压实度不够等等。三对材料的控制，主要是对各工序严格检查验收，看他们进场材料是否符合质量标准要求，例如灰土含灰量够不够，含水量够不够，二灰碎石含石量够不够，含灰量够不够，含水量够不够，砼的标号够不够，水泥碎石中的水泥含量够不够，对每层结构的养生措施和时间够不够，灰土碾压后有无起皮，夹层等问题。

7、施工成本控制：一般来讲作为一名施工员好像对施工中的投入不具体参与，实际不然现场中的人、机、材的投入与消耗直接关系到企业效益，而这些实际消耗的直接参与者是施工员，因为每个施工地段发生的人、机、材的消耗，都需要施工员对其进行确认，因此施工员要做到三是，一、实事求是：无论施工队与个人关系好与坏都要建立在公心的基础上，即不能亏了别人更不能亏了自己，因为饭碗要端在自己手里，因此所发生的人、机、材应该在考虑到与图纸工程量相配的情况下，合理的使用实际的投入。

二、不能感情用事：不能因为与谁关系好一些就多记，与谁关系差一些就少记，要想达到不感情用事不妨每个施工员把分部分项的工程量策划为手中一表，此表标明每天发生，每天发生量的机械、设备，每天各种材料实际消耗，都要有联名登记。每天如比实际多发生人、机、材的费用，就需要有数据有理由，否则就视为不合理消耗不予登记。三、不能敷衍了事：每个施工员都要有高度的责任心，工作必须勤奋，不能懒惰，要做好每天施工日志，把每天施工进度，完成工程数量都要有一个详细的记录，如当天发生了质量问题、进度问题人、机、材损耗过大问题时，当天发现当天说明原因，（项目部应该建立一个人、机、材与实际工程量对比消耗单）力求在施工中做到正常完成工程量的情况合理损耗。

8、填写相关的施工资料：填写分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核，及时对本专业施工管理和施工技术进行归纳小结：

其次在施工过程协调项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。

①组织协调：工程的建设是对外沟通的过程，一个工程建设设计到方方面面的内容，所以施工员应协调项目经理做好组织协调工作，在施工前施工员应根据项目工程的特点，技术要求，协助项目经理做好开工前的人员组织，编制机具设备申请表及要料计划表，在施工过程中做好与监理或业主及相关施工单位人员的沟通工作，做好本专业工程与其他专业工程的沟通衔接。

②变更及签证：施工过程中由于各方面原因导致设计变更是在所难免的。施工员在接到设计变更通知单后应立即停止变更前的工作，仔细核对变更后的设计与原设计的比较，并作出相应的标记，给现场施工员发出通知单，做好变更后的相关交底。签证是工程利润的重要来源之一，作为施工员，应及时了解相关工作量的增减，将所增工程量及时报予监理和业主进行认可。

最后交工验收阶段工作：1、交工验收准备：工程接近尾声进行交工验收时，施工员应协同项目部相关人员进行自我验收，对不符合相关要求及时加以纠正。做好本专业相关工程竣工资料。2、竣工结算：工程交工后施工员应根据施工承包合同及补充协议、开竣工报告书、设计施工图及竣工图、设计变更通知单、现场签证记录、甲乙方供料手续或有关规定、采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等做好竣工结算，对工程中发生的签证要单独进行结算，对发现预算

中有漏算或计算误差的应积极争取及时进行调整，将各分部工程编制成单项工程竣工综合结算书。积极配合工程审计人员进行工程量的审核工作，对审计中的不合理审核要主动争取。3、工程完成后，施工员及项目部其他管理人员对该工程的所有财产和物质进行清理，作为项目部成本核算的依据，对工程中分包的施工结算，根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用，进行认真审核，并重新核定各单位工程和单位工程造价。工程结束后，施工员应认真总结，配合项目部经理及技术负责人进行项目部成本分析，计算节约或超值的数额并分析原因，吸取经验教训，以利于下一个工程施工造价的管理与控制。施工员岗位是贯穿工程建设管理的全过程，是一集技术、理论、组织、沟通等多方面的综合岗位。施工员应立足现场管理，强化过程控制，增强索赔意识，不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高工程管理的水平，它需要我们施工员在平时工作过程中不断的去学习、积累。